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Agiler Personal­entwickler

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst in Online-Seminaren. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
14.10.2026
LERNFORM
Online-Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Agile Personalentwicklung legt den Fokus darauf, Mitarbeitende dabei zu unterstützen, sich selbst zu entwickeln. Wer Mitarbeitende in agilen und hybriden Teams begleiten will, benötigt nicht nur Kenntnisse über das klassische Personalmanagement, sondern vor allem ein zeitgemäßes Verständnis von Arbeitskultur und den sich dynamisch verändernden Bedürfnissen des Personals. Was brauchen Menschen heute, wenn es um individuelle Karriereentwicklung, Vereinbarkeit von Beruf und Familie, Arbeitszeitflexibilität, Work-Life-Balance, steigende Erwartungen und Anforderungen, generationenübergreifendes und inklusives Arbeiten geht? Sie unterstützen Ihre Mitarbeitenden durch Ihre ausgeprägte Kommunikationskompetenz, moderne Methoden der Team- und Personalarbeit und sind getragen von der Haltung, dass in der Individualität Ihrer Mitarbeitenden die wertvollste Ressource des Unternehmens liegt, die es zu entwickeln gilt.
  • Grundlagen agiles Projektmanagement
  • Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
  • Klassische Rollen in agilen Teams
  • Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset
  • Problemlösung
  • Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
  • Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)
  • Design Thinking
  • Anforderungsmanagement
  • Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
  • Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
  • Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
  • Rollenverständnis Product Owner
  • Teamentwicklung
  • Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
  • Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
  • Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
  • Vertrauen und Motivation
  • Prozessplanung und -steuerung
  • Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
  • Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
  • Rollenverständnis Scrum Master
  • Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
  • Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten
  • Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung
  • Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
  • Interne, schriftliche Prüfung
  • Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung
  • Externe Scrum Master Prüfung / externe Product Owner Prüfung
  • Servant Leadership/ Agile Führung
  • Was ist Agilität?
  • Definition und Begriffsklärung
  • Klassische und moderne Führungsmodelle
  • Agile Werte und Glaubenssätze
  • Führung als sozialer Prozess in komplexer Umgebung, VUKA-Welt und Spiral Dynamics
  • Agile Führung vs. Management
  • Methodenkompetenzen für Führungskräfte
  • Umgang mit Macht, Einfluss und Autorität
  • Diversity und Inklusion
  • KI und Führung
  • Gestalten von Entscheidungsprozessen, Teilhabe von Mitarbeitern
  • Agile Organisations- und Personalentwicklung
  • Organisationsformen
  • Einführung Agilität im Unternehmen
  • Lernen im agilen Kontext
  • Veränderungs- und Changemanagement
  • Teambuilding und Teamleading
  • Selbstgesteuerte Teams
  • Talent Management
  • Netzwerken und Community Building
  • Personalführung
  • Führungsbeteiligte
  • Vorgesetzte
  • Mitarbeiter
  • Weisungen
  • Aktuelle Herausforderungen der Führung (z. B. hybride Teams, Führen aus dem Homeoffice, Krisenmanagement)
  • Ethische Führung
  • Corporate Social Responsibility (CSR)
  • Nachhaltige Personalstrategien
  • Umgang mit Diversität und Inklusion
  • Ethischer Einsatz von KI im Personalwesen (Bias, Transparenz, Datenschutz)
  • Führungsmittel
  • Prozessbezogene Führungsmittel
  • Ziele (Arten, Management by Objectives)
  • Informationsbezogene Führungsmittel
  • Aufgabenbezogene Führungsmittel
  • Personenbezogene Führungsmittel
  • Führungsstil
  • Führungsstile und Führungsdimensionen
  • Führungsmodelle
  • Leadership in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität)
  • Personalentwicklung
  • Personalbildung (Ausbildung, Fortbildung, Umschulung)
  • Agile Personalentwicklung, New Work, Selbstgesteuerte Teams
  • Talentmanagement
  • Bildung außerhalb des Arbeitsplatzes
  • Multimedia, Digitalisierung
  • Kontrolle
  • Mentoring
  • Personalförderung
  • Fördergespräch
  • Fördermaßnahmen
  • Organisationsentwicklung
  • Diversity Management
  • Nachhaltige Personalentwicklung
  • Personalplanung
  • Ziele (Aufgaben, Einbindung, Bedingungen)
  • Durchführung (Zeitraum, Inhalt, Detaillierung, Planungsart)
  • Personalbestandsplanung
  • Personalbeschaffung
  • Personalbedarfsplanung
  • Personaleinsatzplanung
  • Personalveränderungsplanung
  • Personalentwicklungsplanung
  • Personalkostenplanung
  • Nachhaltige Personalbeschaffung (Green Recruiting)
  • Personalfreistellung
  • Freistellung
  • Kündigung
  • Abwicklung
  • Sozialverträglichkeit und rechtliche Rahmenbedingungen
  • Personalverwaltung
  • Personalaktenführung
  • digitale Personalakte
  • Einsatz von KI in der Personalverwaltung
  • Employer Branding
  • Arbeitsgebermarke
  • Wertearbeit, Unternehmenskultur, Vision, Ziele
  • Arbeitgeberimageanalayse und Zielgruppenformulierung
  • Leistungs- und Nutzenversprechen
  • Strategieentwicklung und Umsetzung
  • Interne und externe Kommunikation der Arbeitsgebermarke
  • Best Practices
  • Nachhaltige Prozesse: Vom Employer Branding übers Employer Brand Management zum Recruiting
  • Strategische Markenbildung und Employer Value Proposition (EVP)
  • Integration neuer Best Practices
  • Recruitingprozess und Personalmarketing
  • Recruiting Prozess: Von der Personalplanung bis zum Onboarding
  • Bedarfsermittlung und Budgetplanung
  • Zielgruppenformulierung, Generationenansprache
  • Stellenanzeige, Anforderungsprofil, Interviewleitfäden
  • Nutzen von Bewerbungsportalen und externen Personaldienstleistern
  • Bewerbermanagement, Onboarding
  • Notwendigkeit von Employer Branding für gutes Recruiting
  • Optimierte Stellenanzeigenerstellung
  • Erweiterte Interviewleitfäden
  • Neue Ansätze im Employer Branding für gutes Recruiting
  • Einsatz von KI für effizientere Bewerbervorauswahl und Onboarding-Prozesse
  • Recruiting Methoden und Kanäle
  • Vom Planen ins Handeln
  • Trends und Tools
  • Mobile Recruiting, Active Sourcing, Recruiting-Events, Arbeitgeberrankings, Online-Stellenanzeigen, Social Media Recruiting, Social Networks
  • Cross Media Recruiting, Print
  • E-Recruiting
  • Recruitingkanäle: Xing, LinkedIn, Facebook, Instagram, YouTube, TikTok <br…

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    14.10.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    11.11.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Berlin

    09.12.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Potsdam

    09.12.2026 · Seminar · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

255 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Seminar, Online-Seminar, Präsenzunterricht.

Angebote an 10 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei ifmera academy GmbH.

Themen

ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningVertriebLohn- und Gehaltsbuchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

1.715Kurse
Agile Coachifmera academy GmbH · Online · Online-Seminar
  • über 10.000 €
  • Vollzeit
  • 3–6 Monate
  • Start ab 14.10.2026
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Agile Health LeadershipKarriere Tutor GmbH · Eberswalde · Blended Learning
  • 5.000–10.000 €
  • Vollzeit
  • 6–12 Monate
  • Start ab 19.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir