StudySmarter

Agiles Coaching und digitale Transformation (m/​w/​d)

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist OneCareer.

Förderung prüfen

1.715 weitere Kurse vergleichen

01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Lichtenstein
NÄCHSTER START
Start mit Anbieter klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Die Weiterbildung "Agiles Coaching und digitale Transformation (m/w/d)" vermittelt Kompetenzen, um organisationale Veränderungsprozesse im Kontext der Digitalisierung zu planen, zu begleiten und strukturiert umzusetzen. Im Mittelpunkt stehen die Einordnung technologischer Entwicklungen, die Anwendung agiler Arbeitsweisen sowie der Einsatz von Change-Management-Ansätzen in Unternehmen.
  • Das lernen Sie im Kurs
  • Technologische Treiber und die strategische Relevanz der Digitalisierung einordnen
  • Change-Management-Modelle zur Initiierung von Transformationsvorhaben anwenden
  • Psychologische Grundlagen des Wandels und den Umgang mit Widerständen verstehen
  • Veränderungsarchitekturen für agile und digitale Prozesse gestalten
  • Kommunikation und Stakeholder-Einbindung in Transformationsprojekten planen
  • Das Scrum-Framework sowie agile und hybride Projektmanagement-Methoden anwenden
  • Teams durch agile Führung, Servant Leadership und Coaching begleiten
  • Agile Kennzahlen und Controlling zur Steuerung von Projekten einsetzen
  • Transformationen und technologische Neuerungen wie KI in Organisationen verankern
  • Digitale Transformation und Change Management
  • In diesem Bereich werden Grundlagen der Digitalisierung sowie deren Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse und Zusammenarbeit behandelt. Vermittelt werden zentrale Modelle des Change Managements, um Veränderungen nachvollziehbar einzuleiten und zu strukturieren. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf psychologischen Aspekten des Wandels, dem Umgang mit Unsicherheiten sowie der Gestaltung tragfähiger Veränderungsarchitekturen.
  • Agile Methoden und Scrum Framework
  • Die Teilnehmenden erarbeiten sich Grundlagen im agilen und hybriden Projektmanagement. Ein Schwerpunkt liegt auf dem Scrum-Framework mit seinen Rollen, Ereignissen und Artefakten. Ziel ist es, Transparenz, klare Verantwortlichkeiten und kontinuierliche Weiterentwicklung in der Zusammenarbeit zu fördern.
  • Coaching, Führung und Projektsteuerung
  • Dieses Segment behandelt die Rolle des Agile Coachs und die Anforderungen an Führung in dynamischen Veränderungsprozessen. Thematisiert werden Teamdynamik, Konfliktbearbeitung und die Förderung von Selbstorganisation. Darüber hinaus wird vermittelt, wie Qualitätssicherung, Stakeholder-Management und datenbasiertes Controlling mithilfe agiler Kennzahlen in Transformationsprojekten umgesetzt werden können.
  • Implementierung und Nachhaltigkeit
  • Abschließend wird betrachtet, wie Veränderungsprozesse und technologische Entwicklungen wie KI in Organisationen eingeführt und langfristig verankert werden. Dabei stehen die Messung von Ergebnissen anhand von KPIs sowie die nachhaltige Einbindung neuer Arbeitsweisen und Technologien im Fokus.
  • Information zu Unterricht und Zertifikat
  • Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Nach Abschluss des Kurses erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kenntnisse im Bereich Agiles Coaching und digitale Transformation dokumentiert.
  • Zusätzliche Inhalte
  • Praxisorientierte Fallbeispiele zu Transformationsprojekten
  • Methoden zur Gestaltung von Workshops und Retrospektiven
  • Impulse zur beruflichen Profilbildung
  • Zielgruppe
  • Diese Weiterbildung richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus Projektmanagement, Organisationsentwicklung oder Personalwesen. Sie eignet sich zudem für Personen, die als Agile Coach tätig sein möchten oder digitale Transformationsprozesse in Unternehmen begleiten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lichtenstein

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Potsdam

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Offenbach am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Regensburg

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

OneCareer: 1.385 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

1.385Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

1.385 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Fernunterricht.

Angebote an 6 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei OneCareer.

Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementOnline-MarketingSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)Buchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

1.715 Kurse zum Vergleich

Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 1.715 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

1.715 Kurse zum Vergleich.

1.715Kurse
Kläre deinen persönlichen Kursstart

Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

Kläre deinen persönlichen Kursstart (1.715 Kurse)

Preis, Dauer und nächster Start der 1.715 Kurse im direkten Vergleich.

Angebote dieses Anbieters
Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir