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Agile Organisations­entwicklung und Change Management

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist OneCareer.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Lichtenstein
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Kursüberblick
  • Der Kurs "Agile Organisationsentwicklung und Change Management" vermittelt methodische Grundlagen und praxisnahe Ansätze zur Gestaltung von Transformationsprozessen in dynamischen Organisationsstrukturen. Teilnehmende lernen, Veränderungen unter Berücksichtigung von Rahmenbedingungen wie VUCA und BANI strukturiert zu planen, zu begleiten und in der Unternehmenskultur zu verankern. Der Kurs betrachtet dabei sowohl die strukturelle Ebene der Organisation als auch die psychologische Ebene der Beteiligten.
  • Das lernen Sie im Kurs
  • Theoretische Modelle des Change Managements zur Strukturierung von Veränderungsprozessen anwenden
  • Reaktionen auf Wandel analysieren und Maßnahmen zur Förderung von Akzeptanz entwickeln
  • Change-Architekturen und Stakeholder-Analysen für Transformationsvorhaben erstellen
  • Kommunikationsstrategien und Storytelling im Veränderungskontext einsetzen
  • Agile Frameworks, Sprints und Kennzahlen zur Steuerung von Veränderungen nutzen
  • Führungsrollen und Teamdynamiken in agilen Kontexten reflektieren und weiterentwickeln
  • Konfliktlösungsstrategien sowie den Einsatz von KI in Organisationsprozessen einordnen
  • Grundlagen und Strategie des Change Managements
  • In diesem Themenbereich werden Modelle wie Kotter, Lewin und ADKAR behandelt, um Veränderungsprozesse methodisch zu fundieren. Vermittelt wird, wie eine tragfähige Change-Architektur entwickelt werden kann, die unter anderem Kulturanalysen, Kraftfeldanalysen und Pilotstrategien berücksichtigt.
  • Psychologie des Wandels und Kommunikation
  • Im Mittelpunkt stehen der Umgang mit Emotionen und Widerständen sowie die Förderung von Resilienz bei Mitarbeitenden. Darüber hinaus werden Instrumente der Change-Kommunikation, partizipative Formate und Coaching-Ansätze behandelt, um Transparenz und Vertrauen während der Transformation zu unterstützen.
  • Agilität, Steuerung und kontinuierliche Verbesserung
  • Teilnehmende lernen, Change-Vorhaben in iterativen Zyklen umzusetzen und Fortschritte anhand von Kennzahlen nachvollziehbar zu machen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Verankerung von Veränderungen im Arbeitsalltag durch kontinuierliche Verbesserungsprozesse und strukturierte Dokumentation.
  • Führung, Teamführung und Konfliktmanagement
  • Der Kurs beleuchtet die Rolle von Führungskräften in agilen Systemen. Dabei stehen Kommunikationskompetenz, Team-Motivation und der professionelle Umgang mit Konflikten im Vordergrund. Ziel ist es, Arbeitsfähigkeit und Zusammenarbeit in Phasen der Unsicherheit systematisch zu unterstützen.
  • Technologische Transformation und KI
  • Ein eigener Abschnitt widmet sich der Einführung neuer Technologien. Behandelt wird, wie KI-gestützte Organisationsveränderungen geplant, skaliert und hinsichtlich ihrer Wirkung auf bestehende Strukturen bewertet werden können.
  • Information zu Unterricht und Prüfung
  • Der Unterricht findet in deutscher Sprache statt. Die Lerninhalte werden durch praktische Beispiele vertieft. Nach Abschluss erhalten die Teilnehmenden ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen in der agilen Organisationsentwicklung dokumentiert.
  • Zusätzliche Inhalte
  • Praxisorientierte Fallstudien aus den Bereichen Logistik und Management
  • Methoden zur agilen Projektsteuerung
  • Hinweise zur Karriereplanung und zur Schärfung des beruflichen Profils
  • Zielgruppe
  • Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, Projektleitende sowie Verantwortliche aus den Bereichen Logistik, Supply Chain Management und Personalwesen. Er eignet sich zudem für Personen, die eine beratende Rolle in Transformationsprozessen anstreben oder ihre Kompetenzen im Bereich der agilen Organisationsführung gezielt erweitern möchten.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Lichtenstein

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Potsdam

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Offenbach am Main

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Berlin

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Regensburg

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

OneCareer: 1.385 Kurse mit aktuellem Termin an 6 Orten

1.385Kurse mit aktuellem Termin
6Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementScrum & agiles ProjektmanagementOnline-MarketingSEO & SEM (Suchmaschinenmarketing)Buchhalter

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir