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Prozess- und Projektmanager
Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist COMCAVE.COLLEGE GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 6–12 Monate
- KATALOGPREIS
- über 10.000 €
- LERNORT
- Bottrop
- NÄCHSTER START
- 09.10.2026
- LERNFORM
- Blended Learning
Passt der Kurs zu dir?
- 1Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
- 2Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
- 3Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.
Das lernst du
- Die Planung und Steuerung von Projekten erfordert spezifische Kenntnisse und Fähigkeiten. Diese Weiterbildung vermittelt Teilnehmenden Methoden zur Projekt- und Prozessgestaltung, um in verschiedenen Branchen tätig zu sein.
- IT Projektleitung: Managementmethoden mit Lean Six Sigma Yellow Belt inkl. Zertifizierung
- (Dauer: ca. 4 Wochen)
- Festlegung KPIs/Datenanalyse
- Prozessfähigkeit/-verbesserung
- Kosten-Nutzen-Analyse
- Risikobewertung etc.
- Managementmethoden für Führungskräfte
- Zielsysteme/Strategische Planung
- Bewertungsmethoden/Unternehmensanalyse
- Prozessoptimierung/Projektorganisation etc.
- Personalmanagement - Betriebswirtschaft
- Betriebswirtschaftliche Prozesse und Unternehmensorganisation
- Finanzierung, Investition und rechtliche Rahmenbedingungen
- Materialwirtschaft, Logistik und Produktionswirtschaft
- Marketing, Marktanalyse und Unternehmensführung
- Personalmanagement - Lohn und Gehalt, Arbeitsrecht, Sozialrecht
- Lohn- und Gehaltsabrechnung mit DATEV-Anwendung
- Entgeltbestandteile, Abzüge und buchhalterische Prozesse
- Arbeitsrecht, Beschäftigungsformen und Kündigungsrecht
- Sozialversicherung, rechtliche Rahmenbedingungen und Arbeitszeugnisse
- Personalmanagement - Personalorganisation
- Personalorganisation und strategische Personalplanung
- Personalgewinnung, Personalmarketing und Personaladministration
- Vergütung, Motivation und Personalentwicklung
- Change Management, Personalcontrolling und Personalabbau
- Projektmanagement
- Projekte planen, steuern und erfolgreich umsetzen
- Abläufe, Rollen und Prozesse im Projekt klar strukturieren
- Projektkosten, Berichte und Fortschritte im Blick behalten
- Mit MS Planer Projekte digital organisieren
- Kommunikation und Führung im Projektteam stärken
- Prozess Manager: Change Management
- Rationale/emotionale Phasen
- Erfolgsfaktoren, Planung, Implementierung
- Analyse-/Prozessmanagement-Tools etc.
- Prozessmanager: Lean Management inkl. Six Sigma White Belt Zertifizierung
- Konzepte und Lean-Ideen
- Kaizen-Ansatz
- Lean Production/Administration
- Push- und Pull-Systeme etc.
- Qualitätsmanagement: Qualitätsauditor:in inkl. TÜV-Zertifizierung
- Auditplanung/-durchführung
- Gesprächsführung
- Akkreditierungssysteme etc.
- TÜV-Zertifizierung
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Bottrop
09.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 2
Bad Homburg vor der Höhe
09.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 3
Ludwigshafen am Rhein
09.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 4
Heidelberg
09.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
- 5
Ingolstadt
09.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Vorhaben planbar machen
Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.
- 2
Klassisch und agil kombinieren
Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.
- 3
Steuern und berichten
Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.
04 · Anbieter
COMCAVE.COLLEGE GmbH: 427 Kurse mit aktuellem Termin an 231 Orten
427Kurse mit aktuellem Termin
231Angebotsorte
427 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning.
Angebote an 231 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei COMCAVE.COLLEGE GmbH.
05 · Jobs
Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen
Arbeitsmarkt
Projektmanager bundesweit in Zahlen
OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage
Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.
- Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.
06 · Kurse
1.715 Kurse zum Vergleich
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1.715 Kurse zum Vergleich.
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Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
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