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Agile Methoden für E-Commerce-Manager

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Itera Campus.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Bei E-Commerce-Vorhaben müssen Anforderungen oft sortiert werden, obwohl Rückmeldungen aus Kundenarbeit, Sales und Produktteam gleichzeitig eintreffen. Sie nutzen Grundlagen aus CRM und Vertrieb, um Arbeitspakete, Prioritäten und transparente Abstimmungen für agile Teamsteuerung zu organisieren.
  • 1. Market Value Canvas und Elemente eines digitalen Produkts für agile E-Commerce-Vorhaben
  • Produktnutzen als Grundlage für Priorisierungsentscheidungen nutzen
  • Produktbestandteile in umsetzbare Arbeitspakete zerlegen
  • E-Commerce-Anforderungen nach Kundennutzen bewerten
  • 2. Jobsuche und Bewerbung sowie Wettbewerbsanalyse für agile E-Commerce-Rollen
  • Agile Aufgabenprofile im E-Commerce einordnen
  • Wettbewerbsentwicklungen als Input für Produktprioritäten nutzen
  • Marktveränderungen in Anforderungen übersetzen
  • 3. Customer Relationship Management und Vertriebsstrategien für agile Kundenarbeit
  • Kundenanforderungen im CRM nachvollziehbar erfassen
  • Vertriebsrückmeldungen für die Priorisierung von Arbeitspaketen nutzen
  • Kundeninformationen in umsetzbare Anforderungen überführen
  • 4. Angebote erstellen und Darstellung und Analyse von Prozessen für agile Abläufe
  • Anforderungen für Angebots- und E-Commerce-Prozesse dokumentieren
  • Ist-Prozesse visualisieren und Verbesserungspotenziale markieren
  • Prozessschritte als Arbeitspakete für ein agiles Board formulieren

Kursinhalt

  1. 1

    CRM Automatisierungen und Agile Methoden mit Scrum und Kanban

    • Scrum-Rollen, Ereignisse und Artefakte in einem Vorhaben zuordnen
    • CRM-Aufgaben durch Automatisierungen in die Arbeitsplanung überführen
  2. 2

    Leadership und Abschlussprojekt für agile Teamsteuerung

    • Verantwortlichkeiten in agilen Teams transparent machen
    • Arbeitsfortschritt anhand eines Boards auswerten
    • Ein agiles Vorgehensmodell für ein E-Commerce-Vorhaben dokumentieren
    • Anforderungen nach B2B- und B2C-Geschäftsmodell unterscheiden
    • Aufgaben in kurzen Abstimmungen klar priorisieren
    • Abhängigkeiten und Hindernisse verständlich kommunizieren
    • Ergebnisse von Reviews strukturiert zusammenfassen
    • Neue Markt- und Kundeninformationen als Backlog-Einträge erfassen
    • Daten aus Leadquellen in Arbeitspakete überführen
    • Mit Make oder Zapier Statusinformationen zwischen Tools übertragen
    • Anforderungen zwischen Sales und Product priorisiert abstimmen
    • Produktinformationen für Vertriebsteams strukturiert bereitstellen
  • Ein Kanban-Board mit Spalten, Karten und Work-in-Progress-Limits aufsetzen
  • 7. Geschäftsmodelle im E-Business und Customer und Buyer Journey für Priorisierung
  • Kundenphasen als Kriterium für die Priorisierung von Verbesserungen nutzen
  • Entscheidungsrollen bei der Planung von E-Commerce-Maßnahmen berücksichtigen
  • 8. Persönliche Effektivität und Effizienz sowie Sales Rhetorik für agile Abstimmungen
  • 9. Leadquellen auswählen und No Code Tools im Sales für agile Informationsflüsse
  • 10. Sales Enablement und Schnittstellen Sales & Product für agile Zusammenarbeit
  • Rückmeldungen aus dem Vertrieb in die Weiterentwicklung einfließen lassen

Lernziele

  • Zerlegen, wie E-Commerce-Anforderungen in umsetzbare Arbeitspakete überführt werden.
  • Priorisieren, welche Kundenanforderungen nach Nutzen und Dringlichkeit zuerst bearbeitet werden.
  • Einrichten, wie ein Kanban-Board mit Karten und Work-in-Progress-Limits genutzt wird.
  • Zuordnen, welche Scrum-Rollen und Artefakte in einem Vorhaben zusammenwirken.
  • Auswerten, wie Arbeitsfortschritt, Abhängigkeiten und Hindernisse im Team sichtbar werden.
  • Abstimmen, wie Sales und Product Anforderungen nachvollziehbar weitergeben.
  • Einsatzfelder
  • Die Kenntnisse werden in E-Commerce-Teams, Produktarbeit und vertriebsnaher Projektkoordination eingesetzt. Sie betreffen Rollen wie Product Owner E-Commerce, Agile Project Manager und E-Commerce Product Manager.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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1Angebotsort

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementVertriebKI & Machine LearningCloud ComputingOnline-Marketing

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir