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Zertifizierungs­training Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst in Online-Seminaren. Anbieter ist ifmera academy GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Woche
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
NÄCHSTER START
11.11.2026
LERNFORM
Online-Seminar

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Der Product Owner ist eine der anspruchsvollsten und zugleich entscheidendsten Rollen für den Erfolg agiler Produktentwicklung. Product Owner tragen die alleinige Verantwortung dafür, den Wert des Produkts zu maximieren, das von einem Scrum Team entwickelt wird - eine Aufgabe, die weit über das reine Schreiben von Anforderungen hinausgeht und strategisches Denken, Stakeholder-Management sowie ein tiefes Verständnis für den Markt erfordert.
  • In unserem Seminar erlernen Sie alle Kompetenzen, die ein professioneller Product Owner benötigt. Wir vertiefen die Inhalte des Scrum Guides, behandeln fortgeschrittene Techniken des Produktmanagements und bereiten Sie gezielt und umfassend auf die offizielle Prüfung zum "Professional Scrum Product Owner (PSPO I)" von Scrum.org vor.
  • Die Prüfungsgebühr ist im Seminarpreis inbegriffen. Der individuelle Prüfungstermin ist flexibel wählbar (Dauer: 60 Minuten, Prüfungssprache: Englisch).
  • Das Fundament - Scrum nach dem Scrum Guide 2020
  • Agilität und Empirismus: Die theoretische Grundlage von Scrum verstehen
  • Agile Werte und Prinzipien allgemein, sowie die Scrum-Werte: Commitment, Fokus, Offenheit, Respekt und Mut
  • Die Rollen: Product Owner, Scrum Master und die Developers als ein geschlossenes Scrum Team ohne Hierarchie
  • Die Events als Gelegenheiten zur Inspektion und Adaption: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive
  • Die Artefakte und ihre Commitments: Product Backlog (Product Goal), Sprint Backlog (Sprint Goal) und Inkrement (Definition of Done)
  • Der Product Owner im Detail
  • Die alleinige Verantwortlichkeit des Product Owners: Maximierung des Werts des Produktes
  • Der Product Owner als "Value Maximizer": Verschiedene Facetten eines professionellen Product Owners (z.B. Visionär, Stakeholder-Manager, Kollaborateur)
  • Effektives Stakeholder-Management: Analyse, Kommunikation und Verhandlung mit Kundnen, Nutzenden und der Organisation (z.B. mittels Stakeholder Mapping)
  • Typische Missverständnisse und Anti-Patterns der Rolle erkennen und vermeiden (z.B. "Scribe", "Proxy", "Gatekeeper")
  • Wert- und Produktmanagement
  • Von der Vision zum Wert: Entwicklung einer klaren Produktvision und -strategie, weg vom reinen Projektgedanken zum Produktmanagement
  • Das Product Goal: Formulierung und Nutzung des langfristigen Ziels für das Scrum Team
  • Das Product Backlog in der Praxis
  • Aufbau und Pflege eines effektiven Product Backlogs
  • Formulierung von Product Backlog Items (PBIs): User Stories als gängige Technik
  • KI-gestützte Unterstützung: Nutzung von KI-Tools zur Ideenfindung, Formulierung von User Stories und zur Verfeinerung des Product Backlogs
  • Die Wichtigkeit einer klaren "Definition of Done" für Transparenz und Qualität des Inkrements und der Arbeit als Team
  • Planung, Prognosen & Releases
  • Agile Release-Planung: Strategien für die Auslieferung von Wert
  • Agiles Schätzen vs. traditionelle Aufwandsschätzung: Relative Schätztechniken wie Story Points
  • Empirische Prognosen (Forecasting): Nutzung von Velocity, Burn-up und Burn-down Charts zur Kommunikation von Fortschritten und wahrscheinlichen Lieferterminen
  • Umgang mit Budget, Terminen und Umfang in einem agilen Umfeld
  • Skalierung der Product-Owner-Rolle
  • Herausforderungen bei der Entwicklung eines Produkts mit mehreren Scrum Teams
  • Wie Scrum skaliert wird, um ein integriertes Inkrement zu liefern
  • Gezielte Vorbereitung auf die PSPO I Zertifizierung
  • Analyse der PSPO I Kompetenzbereiche (u.a. Understanding the Scrum Framework, Managing Products with Agility, Developing and Delivering Products Professionally)
  • Fokus auf die Kerninhalte des Scrum Guides als alleinige "Wahrheit" für die Prüfung
  • Tipps zur Prüfungsstrategie: Zeitmanagement, Interpretation der Fragen und typische Fallstricke
  • Intensive Bearbeitung von originalgetreuen Testfragen im Prüfungsformat
  • Gemeinsame Besprechung der Ergebnisse und Klärung letzter offener Fragen
  • Vorbereitung auf die Prüfung zum "Professional Scrum Product Owner® (PSPO I)" nach Scrum.org*
  • Ablauf der Prüfung
  • Tipps & Tricks zum Zeitmanagement und zur Vermeidung typischer Fallstricke
  • Nutzung des Prüfungsvouchers und Ablauf der Online-Prüfung
  • Wenn Sie diese Weiterbildung mit anderen Weiterbildungen aus unserem Angebot kombinieren, können Sie ein ifmera-Diplom erwerben.
  • Alle Infos dazu finden Sie auf unserer Webseite.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

11.11.2026 · Online-Seminar · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Ifmera academy GmbH: 255 Kurse mit aktuellem Termin an 10 Orten

255Kurse mit aktuellem Termin
10Angebotsorte

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Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementBuchhalterKI & Machine LearningProjektmanagementVertrieb

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir