Vorbereitung auf die Unternehmens­gründung

Passt der Kurs zu dir?

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   Eine konkrete Geschäftsidee und Fachkenntnisse in dem Bereich, in dem du dich selbständig machen willst.
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   Für den Gründungszuschuss einen Restanspruch auf Arbeitslosengeld von mindestens hundertfünfzig Tagen und die Stellungnahme einer fachkundigen Stelle wie Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer oder Bank.
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   Die Klärung, welche Anmeldung dein Vorhaben braucht: Gewerbeanzeige nach § 14 GewO, Anzeige bei der Handwerkskammer oder eine besondere Erlaubnis.

Das lernst du

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   In diesem Kurs entwickelst Du Schritt für Schritt Deine Geschäftsidee - von der Marktanalyse bis zum fertigen Businessplan. Du lernst, wie Du Zielgruppen analysierst, Dein Alleinstellungsmerkmal herausarbeitest und Finanzierungsquellen wie Fördermittel oder Crowdfunding gezielt einsetzt. Außerdem erfährst Du, welche Rechtsform zu Deinem Vorhaben passt und welche Gründungsformalitäten wichtig sind. Mit praxisnahen Übungen zur Finanzplanung, Marketingstrategie und Vertriebsaufbau erhältst Du das nötige Rüstzeug, um Dein Unternehmen strukturiert und zukunftssicher aufzubauen.
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   1. Entwicklung und Validierung der Geschäftsidee

   Identifikation und Bewertung Ihrer Geschäftsidee
   Durchführung von Marktforschung: Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsanalyse und Marktpotenziale
   Erstellung eines Wertangebots und USP (Unique Selling Proposition)
   Validierung der Geschäftsidee durch Kundengespräche und Prototyping

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   2. Erstellung eines Businessplans

   Die Bedeutung des Businessplans für die Unternehmensgründung
   Aufbau und Struktur eines Businessplans: Executive Summary, Marktanalyse, Marketingstrategie
   Finanzplanung: Kostenstruktur, Einnahmenprognose und Kapitalbedarf
   Risikoanalyse und die Entwicklung eines Notfallplans für unvorhergesehene Herausforderungen

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   3. Finanzierung der Unternehmensgründung

   Überblick über Finanzierungsquellen: Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel
   Erstellung eines Finanzplans: Liquiditätsplanung, Rentabilitätsvorschau und Break-even-Analyse
   Fördermöglichkeiten und öffentliche Förderprogramme für Gründer
   Alternative Finanzierungsmodelle wie Crowdfunding oder Business Angels

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   4. Wahl der Rechtsform und rechtliche Grundlagen

   Überblick über verschiedene Rechtsformen: Einzelunternehmen, GmbH, UG, AG und deren Vor- und Nachteile
   Anmeldung und Gründungsformalitäten: Gewerbeanmeldung, Handelsregistereintrag und steuerliche Erfassung
   Verträge: Arbeitsverträge, Mietverträge, AGB und andere rechtliche Dokumente
   Steuern und die Zusammenarbeit mit einem Steuerberater

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   5. Planung der Unternehmensstruktur

   Entwicklung einer effizienten Organisationsstruktur: Aufgabenverteilung und Zuständigkeiten
   Personalplanung: Wie viele Mitarbeiter werden benötigt und welche Qualifikationen sind erforderlich?
   Ressourcenplanung: Wie Sie Ihre Produktionsressourcen und Büroinfrastruktur effizient gestalten
   Projektmanagement: Planung und Steuerung von Gründungsprozessen und Aufgaben

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   6. Marketing- und Vertriebsstrategien

   Markenentwicklung und die Schaffung einer starken Markenidentität
   Zielgruppenanalyse und Positionierung im Markt
   Entwicklung einer Marketingstrategie: Online-Marketing, Social Media, PR und Werbung
   Vertriebsstrategien: Direktvertrieb, Partnerschaften und Vertriebskanäle

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   7. Risikomanagement und Absicherung

   Identifikation und Minimierung von Gründungsrisiken
   Absicherung durch geeignete Versicherungen: Haftpflicht, Berufsunfähigkeit, Krankenversicherung
   Notfallpläne und wie Sie Ihr Unternehmen in Krisenzeiten stabil halten können
   Finanzielle Resilienz und wie Sie auf unerwartete Ereignisse vorbereitet sind

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   8. Praxisorientierte Übungen und Abschluss

   Erstellung eines Businessplans und Finanzplans für Ihre Unternehmensgründung
   Durchführung einer Marktanalyse und Wettbewerbsbeurteilung für die eigene Geschäftsidee
   Erstellung einer Marketingstrategie und Vertriebsplanung für die ersten Monate nach der Gründung
   Abschlusspräsentation des Gründungskonzepts und Feedbackrunde

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   Bad Kreuznach

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Rüsselsheim am Main

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Pforzheim

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Speyer

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Neumünster

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Businessplan für die Tragfähigkeitsprüfung

   Du erarbeitest Geschäftsmodell, Marktanalyse sowie Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung so, dass eine fachkundige Stelle die Tragfähigkeit beurteilen kann. Rechne dabei mit vorsichtigen Umsätzen und spiele auch Monate ohne neue Aufträge durch. Beispiel: Du lässt deinen Finanzplan von der Kammer prüfen, bevor du den Antrag auf Gründungszuschuss stellst.

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   Rechtsform, Steuern und Absicherung klären

   Gründerseminare behandeln Rechtsformen, Buchführung, Umsatzsteuer sowie Kranken- und Altersvorsorge als Selbständige/r. Seminare zur Steuerplanung für Selbständige richten sich dagegen an Steuerberater/innen und Sachbearbeiter/innen. Beispiel: Du vergleichst Einzelunternehmen und haftungsbeschränkte Gesellschaft für dein Grafikbüro und rechnest die Krankenversicherung als Selbständige mit ein.

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   Fachfragen deiner Branche einbeziehen

   Wer eine Kindertagesstätte oder eine andere Einrichtung für Kinder gründet, braucht nach § 45 SGB VIII eine Betriebserlaubnis, die ein allgemeines Gründerseminar nicht abdeckt. Kurse für Gründungsberater/innen und Business Coaches qualifizieren dagegen dafür, andere bei ihrer Gründung zu begleiten. Beispiel: Eine Erzieherin plant eine private Kita und klärt die Betriebserlaubnis, bevor sie Räume anmietet.

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