Unternehmens­gründung und Innovations­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Eine konkrete Geschäftsidee und Fachkenntnisse in dem Bereich, in dem du dich selbständig machen willst.
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   Für den Gründungszuschuss einen Restanspruch auf Arbeitslosengeld von mindestens hundertfünfzig Tagen und die Stellungnahme einer fachkundigen Stelle wie Industrie- und Handelskammer, Handwerkskammer oder Bank.
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   Die Klärung, welche Anmeldung dein Vorhaben braucht: Gewerbeanzeige nach § 14 GewO, Anzeige bei der Handwerkskammer oder eine besondere Erlaubnis.

Das lernst du

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   In dieser Weiterbildung entwickelst Du fundiertes Know-how rund um die Unternehmensgründung - von der Idee bis zur Skalierung. Du analysierst Märkte, konzipierst ein tragfähiges Geschäftsmodell und planst Finanzierung, Liquidität und Ressourcen gezielt ein. Mit Methoden wie dem Business Model Canvas und Design Thinking gestaltest Du Innovationen strukturiert und praxisnah. Du lernst, wie Du Produkte marktreif entwickelst, Go-to-Market-Strategien umsetzt und Wachstumschancen professionell nutzt. Themen wie Fördermittel, Controlling und Risikomanagement geben Dir Sicherheit für Deinen Start.
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   1. Grundlagen der Unternehmensgründung

   Überblick über den Gründungsprozess: Von der Idee zur Umsetzung
   Entwicklung eines Businessplans: Marktanalyse, Finanzierung und Unternehmensstrategie
   Wahl der richtigen Rechtsform und die wichtigsten rechtlichen Aspekte der Gründung
   Fördermöglichkeiten und staatliche Unterstützung für Gründer

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   2. Marktanalyse und Geschäftsmodell

   Durchführung einer Marktanalyse: Zielgruppen, Wettbewerb und Marktnischen
   Entwicklung eines tragfähigen Geschäftsmodells: Wertschöpfung und Profitabilität
   Innovationspotenziale im Markt erkennen und nutzen
   Business Model Canvas: Visualisierung und Strukturierung von Geschäftsmodellen

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   3. Finanzierung und Ressourcenplanung

   Überblick über die Finanzierungsarten für Start-ups (Eigenkapital, Fremdkapital, Fördermittel)
   Erstellung eines Finanzplans und Management von Cashflow und Liquidität
   Kostenmanagement und Ressourcenoptimierung in der Gründungsphase
   Risikomanagement und Controlling: Planung und Kontrolle der finanziellen Ressourcen

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   4. Innovationsmanagement

   Einführung in das Innovationsmanagement: Von der Ideenfindung zur Umsetzung
   Innovationsprozesse verstehen und steuern: Forschung, Entwicklung und Markteinführung
   Innovationsstrategien entwickeln und die Unternehmenskultur für Innovationen fördern
   Methoden der Ideenfindung und Kreativitätstechniken: Design Thinking, Brainstorming und Co-Creation

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   5. Produktentwicklung und Markteinführung

   Produktentwicklung: Von der Idee zum marktfähigen Produkt
   Durchführung von Prototyping, Tests und Feedbackschleifen
   Go-to-Market-Strategien: Marketing, Vertrieb und Positionierung des Produkts
   Kundenfeedback und kontinuierliche Produktoptimierung

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   6. Wachstumsstrategien und Skalierung

   Strategien für das Unternehmenswachstum: Marktpenetration, Markterweiterung und Produktdiversifikation
   Skalierung des Unternehmens: Prozesse, Automatisierung und Personalaufbau
   Partnerschaften und Netzwerke für die Unternehmensentwicklung nutzen
   Innovationsmanagement für nachhaltiges Wachstum: Agilität und Anpassungsfähigkeit

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   7. Praxisorientierte Anwendungen und Übungen

   Erstellung eines Businessplans und eines Finanzplans für eine Unternehmensgründung
   Entwicklung eines Innovationskonzepts und eines Prototyps
   Anwendung von Innovationsmethoden und -techniken in Workshops
   Analyse von realen Fallbeispielen erfolgreicher Gründungen und Innovationen

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   8. Abschluss und Zertifizierung

   Zusammenfassung der Kursinhalte und Reflexion der erlernten Fähigkeiten
   Präsentation von Gründungs- und Innovationsprojekten
   Abschlussprüfung oder Zertifizierung für die erlernten Kenntnisse und Fähigkeiten

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   Bad Kreuznach

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Pforzheim

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Mainz am Rhein

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Rüsselsheim am Main

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Ludwigshafen am Rhein

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Businessplan für die Tragfähigkeitsprüfung

   Du erarbeitest Geschäftsmodell, Marktanalyse sowie Umsatz-, Kosten- und Liquiditätsplanung so, dass eine fachkundige Stelle die Tragfähigkeit beurteilen kann. Rechne dabei mit vorsichtigen Umsätzen und spiele auch Monate ohne neue Aufträge durch. Beispiel: Du lässt deinen Finanzplan von der Kammer prüfen, bevor du den Antrag auf Gründungszuschuss stellst.

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   Rechtsform, Steuern und Absicherung klären

   Gründerseminare behandeln Rechtsformen, Buchführung, Umsatzsteuer sowie Kranken- und Altersvorsorge als Selbständige/r. Seminare zur Steuerplanung für Selbständige richten sich dagegen an Steuerberater/innen und Sachbearbeiter/innen. Beispiel: Du vergleichst Einzelunternehmen und haftungsbeschränkte Gesellschaft für dein Grafikbüro und rechnest die Krankenversicherung als Selbständige mit ein.

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   Fachfragen deiner Branche einbeziehen

   Wer eine Kindertagesstätte oder eine andere Einrichtung für Kinder gründet, braucht nach § 45 SGB VIII eine Betriebserlaubnis, die ein allgemeines Gründerseminar nicht abdeckt. Kurse für Gründungsberater/innen und Business Coaches qualifizieren dagegen dafür, andere bei ihrer Gründung zu begleiten. Beispiel: Eine Erzieherin plant eine private Kita und klärt die Betriebserlaubnis, bevor sie Räume anmietet.

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