Train the Trainer - Fachschwerpunkt: Immobilienverwalter

Passt der Kurs zu dir?

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   Für gewerbsmäßige Miet- oder WEG-Verwaltung von Wohnraum und für die Vermittlung von Immobilien brauchst du eine Erlaubnis der zuständigen Behörde nach § 34c Abs. 1 GewO.
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   Wohnimmobilienverwalter und ihre mitwirkenden Beschäftigten müssen sich nach § 34c Abs. 2a GewO zwanzig Stunden in drei Kalenderjahren weiterbilden.
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   Vertiefende Kurse zur Bewertung setzen eine Aus- oder Weiterbildung im Immobilienbereich mit Praxis, mehrjährige Arbeit in Bau- oder Immobilienwirtschaft oder ein passendes Studium voraus.

Das lernst du

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   Dramaturgie & Feindesign realer Sessions
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   Von Lernzielen zu Ablaufvarianten (90/180 Minuten) mit klaren Segmenten.
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   Einstiege mit Relevanz und Klarheit gestalten.
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   Aktivierungen passend zu Ziel, Inhalt und Gruppe auswählen.
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   Zeit- und Energiekurven planen, Puffer und Alternativpfade definieren.
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   Übergänge zwischen Segmenten sauber führen.
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   Zielgruppenvarianten berücksichtigen und differenzieren.
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   Übungsfolgen präzisieren: Auftrag, Kriterien, Auswertung.
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   Material- und Medienpaket ableiten, Konsistenz- und Ethikprüfung anwenden.
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    Live-Moderation, Präsenz & Gruppensteuerung
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    Auftritt und Haltung vor Gruppe/Kamera festigen.
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    Stimme, Blickführung und Pausen situativ einsetzen.
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    Auftragsklärung und Rahmensetzung klar formulieren.
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    Aktivierungen sicher anleiten (Bewegung, Reflexion, Peer-Arbeit).
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    Fragetechniken variabel nutzen und zielgerichtet bündeln.
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    Gruppendynamik lesen und steuern; Vielredner/Leise respektvoll einbinden.
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    Regie führen: Chat/Board, Materialzugriffe, Wortmeldungen, Co-Moderation.
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    Heterogene Lernstände adressieren, Zeitführung konsequent halten.
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    Visualisieren, Demonstrieren, Üben
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    Visual Storyline entlang der Kernbotschaft entwickeln.
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    Kontrast, Hierarchie und Weißraum gezielt einsetzen.
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    Live-Visualisierung sicher ausführen; vorbereitete Visuals konsistent nutzen.
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    Demo-Design in nachvollziehbaren Schritten planen.
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    Typische Fehlerbilder antizipieren, Backup-Pfade und Plan B definieren.
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    Übungsaufträge präzise formulieren (Ziel, Auftrag, Kriterien).
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    Debrief-Leitfaden erstellen und Ergebnisse sichtbar sichern.
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    Visual-/Übungsportfolio aufbauen und einsatzbereit machen.
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    Störungsmanagement & schwierige Situationen
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    Technik- und Ablaufstörungen strukturiert lösen (Checklisten).
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    Agenda-Shift und Zeitdruck souverän managen.
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    Unerwartete Ereignisse rahmen und neu priorisieren.
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    Widerstände deeskalieren, Grenzen setzen, Allparteilichkeit wahren.
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    Konfliktlagen mit Rollen und Regeln bearbeiten, emotionale Sicherheit herstellen.
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    Selbstregulation und Lampenfieber souverän handhaben.
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    Notfall-Skripte und Moderationskarten erstellen; Teamunterstützung klären.
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    Evaluation, Transfer & Abschlussprüfung
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    Kurz-Evaluationen in den Ablauf integrieren (Checks, Rubrics, Feedbackmethoden).
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    Wirkung sichtbar machen: Ergebnisse, Beobachtungen, nächste Schritte dokumentieren.
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    Transferaufgaben definieren: Anwendung im Arbeitsalltag planen.
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    Prüfungslogik und Beobachterrollen festlegen; Standard-Rubric nutzen.
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    Abschluss-Session durchführen (45-60 Minuten je Person).
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    Peer- und Trainerfeedback strukturiert erheben; Retro moderieren.
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    Verbesserungsplan erstellen; Abschlussdokumentation vervollständigen.
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    AEVO - Allgemeine Grundlagen
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    Ausbildungsvoraussetzungen prüfen und Ausbildung planen
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    Ausbildung vorbereiten und bei der Einstellung von Auszubildenden mitwirken
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    Ausbildung durchführen
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    Lernprozesse fördern
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    Gruppen anleiten
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    Ausbildung abschließen
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    Interne, schriftliche Prüfung
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    Vorbereitung auf die externe, schriftliche IHK Prüfung
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    Vorbereitung auf die externe, mündliche IHK Prüfung
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    Trainermarketing
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    Profiling für Trainer
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    Eigene Wirksamkeit und Stärken als Trainer
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    Analyse der Kundengruppen
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    Standortbestimmung des persönlichen Interventionsrepertoires
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    Entwicklung eines individuellen Profils
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    Kollegialer Austausch und Feedback
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    Die nächsten Schritte als Trainer
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    Grundlagen der Immobilienwirtschaft
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    Berufsbild und Aufgabenbereich des Verwalters
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    Die Praxis der Verwaltung
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    Freifinanzierter Wohnraum, Preisgebundener Wohnraum
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    Gewerberaumvermietung
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    Immobilienbezogenes Recht
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    Miet- und Pachtrecht
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    Wohnraummietrecht, Gewerberaummietrecht
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    Vertragsgestaltung, Mieterhöhung und Mietanpassung
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    Instandsetzung/Instandhaltung
72. 72
    Durchsetzung der Mietforderung
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    Kündigung und Kündigungsfristen
74. 74
    Räumung des Mietobjektes
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    Grundlagen des Wohnungseigentumsrechts
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    Werkvertragsrecht
77. 77
    Liegenschaftsrecht
78. 78
    Management
79. 79
    Das Unternehmen
80. 80
    Planung und Steuerung im Unternehmen
81. 81
    Statistik
82. 82
    Organisation des Unternehmens
83. 83
    Mitarbeiterführung, Marketing
84. 84
    Controlling bei Mietwohnobjekten, bei Wohnungseigentumsobjekten, bei Büro- und Sonderimmobilien
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    Immobilienbezogenes Marketing
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    Kommunikation in der Hausverwaltung
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    Umgang mit schwierigen Kunden
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    Haus- und Grundstücksverwaltung
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    Aufgaben der Verwaltung
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    Verwaltervertrag und Verwaltervergütung
91. 91
    Rechnungslegung und Abrechnung, Haftung
92. 92
    Bewirtschaftungsobjekte, Bewirtschaftungskosten
93. 93
    Versicherungen
94. 94
    Wirtschaftlichkeits­berechnungen
95. 95
    Mietenkalkulation
96. 96
    Sozialer Wohnungsbau
97. 97
    Facility Management
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    Die praktische Notwendigkeit des Facility Managements
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    Begriffsbestimmung und Aufgabenabgrenzung
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     Bauen im Bestand und Facility Management
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     Optimierung von Hersteller- und Anwendernutzen
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     Integriertes System von Hersteller- und Anwendernutzen als Ausblick
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     Vergabeverfahren (Vergabe von Leistungen) / VOB
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     Einführung in die Immobilienwirtschaft und -verwaltung
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     Baupläne, Bauzeichnungen und Baubeschreibungen lesen und verstehen
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     Versicherungsarten im Immobilienbereich
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     Umwelt- und Energiethemen
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     Rechtliche Grundlagen
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     Wohnungseigentumsgesetz: (WEG)
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     Begründung von Wohnungs- und Teileigentum, Teilungserklärung, Gemeinschaftsordnung
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     Rechtsfähige Gemeinschaft der Wohneigentümer
112. 112
     Rechte und Pflichten der Wohnungseigentümer
113. 113
     Eigentümerversammlung, Beschlussfassung
114. 114
     Bestellung und Abberufung des WEG Verwalters
115. 115
     Rechte und Pflichten des WEG-Verwalters,
116. 116
     Rechte des Verwaltungsbeirats
117. 117
     Grundzüge des Mietrechts und Werkvertragsrechts
118. 118
     Bürgerliches Gesetzbuch
119. 119
     Allgemeines Vertragsrecht
120. 120
     Grundstücksrecht
121. 121
     Grundbuchrecht
122. 122
     Zivil-und Zwangsvollstreckungsrecht
123. 123

     Berufsrecht der Verwalter

     Gewerbeordnung
     Makler- und Bauträgerverordnung
     Rechtsdienstleistungsgesetz
     Sonstige Rechtsgrundlagen
     Heizkostenverordnung
     Trinkwasserverordnung
     Energierecht
     Gebäudeenergiegesetz
     Kaufmännische Grundlagen
     Buchführung und Rechnungswesen in der WEG-Verwaltung
     Erstellung von Wirtschaftsplänen und Jahresabrechnungen
     Mahnwesen, Hausgeld, Sonderumlagen und Erhaltungsrücklagen
     Technische Grundlagen
     Baustoffe und Baustofftechnologie
     Grundlagen der Haustechnik
     Erkennen von Baumängeln
     Verkehrssicherungspflichten
     Erhaltungsplanung
     Energetische Gebäudesanierung und Umweltaspekte
     Altersgerechte und barrierefreie Umbauten
     Fördermitteleinsatz und Beantragung
     Dokumentation
     Vorbereitung auf die externe, schr…

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Betriebskosten korrekt abrechnen

   Du verteilst Betriebskosten nach dem vereinbarten Umlageschlüssel auf die Mietparteien, verrechnest die Vorauszahlungen und erstellst die Jahresabrechnung. Rückfragen beantwortest du mit den passenden Belegen. Beispiel: Du rechnest die Heizkosten eines Mehrfamilienhauses ab und erklärst einem Mieter seine Nachzahlung anhand der Verbrauchswerte.

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   Eigentümerversammlungen vorbereiten

   Du erstellst den Wirtschaftsplan, lädst zur Versammlung ein und bereitest Beschlussvorlagen zu Instandhaltung und Rücklage vor. Nach der Versammlung setzt du die Beschlüsse um und beauftragst Handwerksbetriebe. Beispiel: Du holst Angebote für eine Dachsanierung ein und legst sie der Eigentümerversammlung zur Abstimmung vor.

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   Den Marktwert begründet ermitteln

   In Bewertungskursen wählst du das passende Verfahren, etwa den Ertragswert für ein vermietetes Mehrfamilienhaus, und begründest die Wahl, wie es § 6 ImmoWertV verlangt. Lage, Zustand und Vergleichspreise fließen nachvollziehbar in das Ergebnis ein. Beispiel: Du bewertest eine Eigentumswohnung mit Vergleichspreisen aus der Umgebung und dokumentierst Zu- und Abschläge für Lage und Zustand.

Themen

Arbeitsmarkt

Immobilienverwaltung & -bewertung bundesweit in Zahlen