Sicherheits­bestände, Lieferplan-Pflege und Mengen-Pläne

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Disposition-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Disposition-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Disposition-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Bestellabrufe
   Mengen-Pläne
   Lieferplan-Pflege
   Mindestbestand-Reviews
   Sicherheitsbestände
   Inhalte
   Die Schulung behandelt die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und des agilen Projektmanagements. Es werden die Prinzipien und Methoden agiler Vorgehensweisen erläutert und die Schnittstellen zwischen KI und agilem Projektmanagement beleuchtet. Schwerpunkte liegen auf Datenmanagement und Datenqualität in KI-Projekten, dem Einsatz von KI zur Automatisierung sowie der Anwendung von KI-Tools und Technologien im agilen Teamkontext. Des Weiteren werden die Planung und Implementierung von KI-Projekten in agilen Strukturen, Change Management und die Förderung der Akzeptanz von KI im Team thematisiert. Risikomanagement und ethische Aspekte bei KI-Anwendungen, KI-gestützte Entscheidungsfindung und Prognosemodelle sowie Best Practices und Erfolgsfaktoren im KI-gestützten agilen Projektmanagement werden ebenfalls behandelt. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Cyber Security im Kontext von KI-Systemen.
   Lernziele
   Verständnis der Grundlagen von KI und agilem Projektmanagement
   Kenntnis agiler Prinzipien und Methoden
   Erfassung der technischen Grundlagen von Künstlicher Intelligenz
   Identifikation von Schnittstellen zwischen KI und agilem Projektmanagement
   Anwendung von Methoden für Datenmanagement und Datenqualität in KI-Projekten
   Fähigkeit zur Nutzung von KI zur Automatisierung in agilen Projekten
   Kompetenz im Umgang mit KI-Tools und Technologien im agilen Team
   Befähigung zur Planung und Implementierung von KI-Projekten in agilen Strukturen
   Kenntnis von Strategien für Change Management und Akzeptanzförderung von KI
   Bewusstsein für Risikomanagement und ethische Aspekte bei KI-Anwendungen
   Fähigkeit zur Nutzung von KI-gestützten Entscheidungsfindungs- und Prognosemodellen
   Anwendung von Best Practices für KI-gestütztes agiles Projektmanagement
   Verständnis von Cyber Security im Kontext von KI-Systemen
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Rollen im Projektmanagement, IT-Management und in der agilen Teamführung. Anwendungsbereiche umfassen die Konzeption, Implementierung und Überwachung von KI-gestützten Projekten sowie die strategische Integration von KI in agile Entwicklungsprozesse. Die Weiterbildung unterstützt Fachkräfte bei der Weiterentwicklung ihrer Fähigkeiten im Umgang mit modernen Technologien im Projektumfeld.

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen