Klassisches Projekt­management-Workshop

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Bürokauffrau übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Bürokauffrau
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Bürokauffrau dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   E-Mail-Postfach-Pflege
   Outlook-Kalender
   Dokument-Vorlagen
   Reisekosten-Abrechnung
   Bestell-Workflows

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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei thematische Schwerpunkte

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   KI im agilen Projektmanagement

   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und des agilen Projektmanagements
   Agile Prinzipien und Methoden
   Zusammenspiel von KI und agilem Projektmanagement
   Datenmanagement und Datenqualität für KI-Projekte
   Anwendung von KI zur Automatisierung in agilen Projekten
   KI-Tools und Technologien im Teamkontext
   Planung und Implementierung von KI-Projekten in agilen Strukturen
   Change Management und Akzeptanzförderung von KI
   Risikomanagement und ethische Aspekte von KI-Anwendungen
   KI-gestützte Entscheidungsfindung und Prognosemodelle
   Best Practices und Erfolgsfaktoren für KI-gestütztes agiles Projektmanagement
   Cyber Security im Kontext von KI-Systemen

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   KI Consultant (v2.0)

   Einführung in das KI Consulting
   Unternehmensanalyse zur KI-Readyness
   Identifikation von KI-Potenzialen
   Konzeption von KI-Pilotprojekten
   Datenstrategie und Infrastruktur für KI
   Change Management und Schulung im KI-Kontext
   Erfolgsmessung und Skalierung von KI-Initiativen
   Praktische Exkurse zu spezifischen KI-Anwendungen und Plattformen (z. B. Flowise, Azure-basierte KI, Self-hosted interne KI-Anwendungen)
   Vorbereitung von Managementpräsentationen
   Überblick zu KI in deutschen Unternehmen (Chancen, Grenzen, Erfolgsfaktoren)
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und agiler Methoden zu verstehen und anzuwenden.
   Schnittstellen zwischen KI und agilem Projektmanagement zu erkennen und zu nutzen.
   KI-Potenziale in Unternehmen zu identifizieren und entsprechende Projekte zu konzipieren.
   Datenmanagement- und Qualitätsanforderungen für KI-Projekte zu berücksichtigen.
   KI-Tools und -Technologien im agilen Teamkontext einzusetzen.
   Change-Management-Prozesse bei der Einführung von KI zu gestalten.
   Risiken und ethische Aspekte von KI-Anwendungen zu bewerten.
   KI-gestützte Entscheidungsfindung und Prognosemodelle zu verstehen.
   Unternehmen im Bereich KI-Strategie und -Implementierung zu beraten.
   KI-Pilotprojekte zu planen und deren Erfolg zu messen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten im Bereich des agilen Projektmanagements mit Fokus auf KI-Integration sowie für beratende Funktionen als KI Consultant. Mögliche Einsatzfelder umfassen die Projektleitung, IT-Beratung, Prozessoptimierung und die Entwicklung von KI-Strategien in Unternehmen unterschiedlicher Branchen. Die Kenntnisse sind relevant für Rollen im IT-Management, in der Datenanalyse und in der strategischen Unternehmensentwicklung.

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   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   09.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   09.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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