Scrum Master, DevOps und Excel - Agiles IT-Projekt­management komplett

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Dieser Kurs verbindet drei Kernkompetenzen moderner IT-Projektarbeit: die methodische Steuerung agiler Teams als Scrum Master, die technische Integration von Entwicklung und Betrieb durch DevOps sowie den strukturierten Umgang mit Daten und Auswertungen in Microsoft® Excel. Die Kombination schafft ein vollständiges Kompetenzprofil für die Leitung und Unterstützung von IT-Projekten. Die Länge der Weiterbildung richtet sich nach der individuellen Zusammenstellung der Kursmodule.
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   Scrum Foundation - Einstieg in agiles Arbeiten
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   o Agile Prinzipien und das Scrum-Framework im Überblick
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   o Scrum-Rollen, Artefakte und Events
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   o Sprint-Zyklen, Backlog-Management und Priorisierung
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   o Abgrenzung Scrum zu klassischen Projektmethoden
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   Scrum Master - Vertiefung und Praxisanwendung
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   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Scrum-Team
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   o Moderation von Scrum-Events und Konfliktmanagement
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    o Stakeholder-Kommunikation und Servant Leadership
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    o Einführung von Scrum in Organisationen und Teams
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    DevOps - Grundlagen und Prinzipien
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    o DevOps-Kultur: Zusammenarbeit von Entwicklung und IT-Betrieb
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    o Kernprinzipien: Flow, Feedback, kontinuierliches Lernen
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    o DevOps-Lebenszyklus: Plan, Code, Build, Test, Deploy, Monitor
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    o Schnittstellen zwischen Scrum und DevOps
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    DevOps Master - Vertiefung und Automatisierung
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    o CI/CD-Pipelines: Aufbau, Nutzen und Praxis
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    o Automatisiertes Testing und Qualitätssicherung
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    o Infrastructure as Code und Konfigurationsmanagement
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    o Tool-Überblick: Jenkins, GitLab CI, Docker (Grundlagen)
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    o Skalierung agiler Methoden mit DevOps in größeren IT-Teams
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    o Best Practices und Anti-Patterns im DevOps-Kontext
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    Microsoft Excel für IT-Projekte (kompakt)
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    o Grundlagen bis Expertenniveau: Formeln, Funktionen, Pivot
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    o Projektbezogene Auswertungen und Dashboards
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    o Datenvisualisierung für technische und nicht-technische Stakeholder
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    Transfer: Scrum, DevOps und Excel im IT-Projektalltag
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    o Integration aller drei Kompetenzbereiche in realen IT-Projekten
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    o Fallbeispiele aus Softwareentwicklung und IT-Infrastruktur
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    o Toolchain-Auswahl und agile Arbeitsorganisation
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    o Reflexion: Methodenwahl je nach Projekttyp und Teamgröße
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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