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SCM-Risiko­management im Strategischen Entscheidungs­prozess

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Itera Campus.

brutto im Monat, Vollzeit, inkl. anteiliger Sonderzahlungen, als Supply-Chain-Manager bundesweit
3.001 €
3.931 €
5.802 €
Untere 25 %
verdienen bisDie Mitte
MedianObere 25 %
verdienen ab

Achse beginnt bei 2.500 €

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Kaufmännische oder logistische Berufserfahrung, damit du Begriffe wie Meldebestand, Sicherheitsbestand und Durchlaufzeit einordnen kannst.
  2. 2
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundkenntnisse in einem ERP-System, für eine SAP-Zertifizierung zusätzlich Übungszeit im System.
  3. 3
    Englischkenntnisse für den Kontakt mit ausländischen Lieferanten und Spediteuren und für englischsprachige Systemoberflächen.

Das lernst du

  • Wenn Lieferketten Risiken, Abhängigkeiten und Handlungsoptionen erzeugen, unterstützt SCM-Risikomanagement im strategischen Entscheidungsprozess bei der strukturierten Bewertung. Grundlagen des Produktmanagements helfen dabei, Risikoanalyse Lieferkette, strategisches Roadmapping und Stakeholder Management zu verbinden.

Kursinhalt

  1. 1

    Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich

    • Produktportfolio und Marktwert eines digitalen Produkts strukturieren
  2. 2

    Market & User Research für strategische Entscheidungen

    • Märkte und Wettbewerber mit Porter's und SWOT Analyse untersuchen
    • Nutzergruppen, Aufgaben und Nutzungskontexte dokumentieren
    • Research-Ergebnisse als Grundlage für strategische Optionen auswerten
Alle 11 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement

    • Anforderungen in überprüfbare Produktanforderungen überführen
    • Aufwände für Anforderungen nachvollziehbar schätzen
    • MVP-Umfang für strategische Produktentscheidungen abgrenzen
  2. 4

    Customer Experience Design

    • Kundenkontaktpunkte entlang einer Nutzungserfahrung beschreiben
    • Ideen für relevante Nutzerprobleme entwickeln
    • Prototypen einsetzen, um Lösungsannahmen zu überprüfen
  3. 5

    Karriereplanung im IT-Umfeld

    • Eigene Produktmanagement-Kompetenzen für berufliche Rollen einordnen
    • Ein fachliches Portfolio mit Produktbeispielen strukturieren
    • Gesprächssituationen für fachliche Rollen reflektieren
  4. 6

    Validierung und Entscheidungsfindung

    • Entscheidungs-Frameworks für strategische Produktoptionen anwenden
    • Annahmen mit geeigneten Validierungsschritten prüfen
  5. 7

    Roadmapping

    • Strategische Ziele in Roadmap-Formate überführen
    • Roadmap-Items nach Nutzen, Aufwand und Abhängigkeiten priorisieren
    • Rollen und Perspektiven im Roadmapping-Prozess abstimmen
  6. 8

    Geschäftsausrichtung & Business Model

    • Geschäftsmodelle und zugehörige Ertragslogiken vergleichen
    • Service- und Preismodelle für ein Produktangebot bewerten
  7. 9

    Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater

    • Ziele für Produktteams nachvollziehbar vereinbaren
    • Veränderungen in strategischen Entscheidungsprozessen begleiten
  8. 10

    Eigenes Produktprojekt

    • Entscheidungen und Annahmen für Stakeholder dokumentieren
  9. 11

    Technologische Grundlagen

    • Data Flows als Grundlage für System- und Datenabhängigkeiten einordnen
    • Smart-Data-Potenziale in strategische Produktüberlegungen einbeziehen
  • Zielgruppen, Nutzenversprechen und Produktziele im PM Portfolio festhalten
  • Design-Thinking-Schritte zur Klärung strategischer Produktfragen anwenden
  • Buy-or-Build-Entscheidungen anhand nachvollziehbarer Kriterien vorbereiten
  • Strategische Optionen mit Playing-to-Win-orientierten Entscheidungen strukturieren
  • Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen in Entscheidungen einbeziehen
  • Eine strategische Produktfrage in ein bearbeitbares Projektziel überführen
  • Research, Validierung und Roadmap-Ergebnisse in einer Projektstruktur verbinden
  • Zusammenhänge zwischen Softwareentwicklung und Produktentscheidungen erläutern

Lernziele

  • Risiken in Lieferketten nach Auswirkungen, Eintrittswahrscheinlichkeit und Abhängigkeiten bewerten
  • Eine Risikoanalyse Lieferkette für strategische Produktentscheidungen strukturieren
  • SWOT Analyse und Porter's Five Forces für strategische Optionen auswerten
  • Buy-or-Build-Entscheidung anhand von Nutzen, Risiken und Kosten vorbereiten
  • Strategisches Roadmapping mit Stakeholder Management nachvollziehbar abstimmen
  • Einsatzfelder
  • Die Kenntnisse werden im digitalen Produktmanagement, in Supply-Chain-Projekten und in der IT-Beratung eingesetzt. Sie unterstützen Produktmanager, Supply Chain Manager und Business Analyst bei Entscheidungen zu Lieferanten, Beschaffung und Produktoptionen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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03 · Gehalt

Supply-Chain-Manager Gehalt: 3.931 € in der Mitte bundesweit

Die mittlere Hälfte verdient 3.001 € bis 5.802 € brutto im Monat in Vollzeit.

Brutto im Monat

Mitte und Viertel bundesweit

Mindestlohn bei 40 Wochenstunden2.409 €/Monat
gesetzliche Untergrenze
Unteres Viertel bundesweit3.001 €/Monat
ein Viertel verdient weniger
Mitte aller Vollzeitbeschäftigten bundesweit3.931 €/Monat
Median, inkl. Sonderzahlungen
Oberes Viertel bundesweit5.802 €/Monat
ein Viertel verdient mehr

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

  1. 1

    Risiken in der Lieferkette bewerten

    Module zu Risikomanagement und Nachhaltigkeit behandeln das Lieferkettensorgfaltspflichtenge­setz: Unternehmen ab tausend Beschäftigten im Inland müssen Risiken für Menschenrechte und Umwelt analysieren, vorbeugen und ein Beschwerdeverfahren einrichten. Du lernst, Lieferanten nach diesen Risiken einzustufen und Maßnahmen zu dokumentieren. Beispiel: Du stufst die Zulieferer eines Textilhändlers nach Land und Branche ein und planst für zwei Lieferanten mit hohem Risiko ein Audit.

  2. 2

    Zoll und internationale Logistik abwickeln

    In Kursen zur Zollabwicklung arbeitest du mit ATLAS, dem IT-Verfahren der Zollverwaltung für elektronische Zollanmeldungen. Dazu kommen Lieferbedingungen, Transportwege und die Abstimmung mit Spediteuren im internationalen Warenverkehr. Beispiel: Du bereitest für eine Maschinenlieferung in die Schweiz die Ausfuhranmeldung vor und prüfst, welche Lieferbedingung im Vertrag gilt.

  3. 3

    Planung mit Daten und KI unterstützen

    Power-BI- und Analytics-Kurse zeigen, wie du Kennzahlen wie Termintreue, Lagerreichweite und Lieferzeit in Dashboards aufbereitest. KI-Module üben Prompts für Bedarfsprognosen, Lieferantenrecherche und Berichte. Beispiel: Du baust ein Dashboard, das jeden Morgen die Bestellungen mit verspäteter Lieferzusage für den Einkauf markiert.

04 · Anbieter

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379Kurse mit aktuellem Termin
1Angebotsort

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Themen

Supply Chain ManagementVertriebKI & Machine LearningCloud ComputingOnline-Marketing

05 · Jobs

Supply-Chain-Manager Jobs bundesweit: 3.274 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Supply-Chain-Manager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN3.274bundesweit, letzte 45 Tage
BESETZUNG64 Tageim Schnitt bis besetzt
ENGPASSmöglichunter Beobachtung

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 659 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.

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659Kurse
Supply Chain ManagementCOMCAVE.COLLEGE GmbH · Wesel am Rhein · Blended Learning
  • 1.000–5.000 €
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  • bis 1 Monat
  • Start ab 15.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir