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Qualitäts­beauftragte, -manager und -auditor (m/​w/​d) mit Lean Six Sigma

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist WBS TRAINING SE.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Amberg
NÄCHSTER START
03.11.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Ein zertifiziertes Qualitätsmanagementsystem nach ISO 9001 signalisiert, dass ein Unternehmen hohe Qualitätsstandards bei seinen Produkten und Dienstleistungen verfolgt, was Wettbewerbsvorteile schafft und Vertrauen bei Kund:innen und Geschäftspartner:innen stärkt. Um den steigenden Bedarf an Fachkräften mit nachgewiesenen Kompetenzen im Qualitätsmanagement zu decken, bieten wir dir eine mehrstufige Weiterbildung an, die dich zur Qualitätsmanagement­beauftragten (QMB), Qualitätsmanager:in (QM) und Qualitätsauditor:in (QA) qualifiziert. Zusätzlich erwirbst du Kenntnisse im Bereich Lean Six Sigma auf Green Belt Niveau, wodurch du in der Lage bist, die Projektleitung in Six Sigma-Optimierungsprojekten zu übernehmen. Die modular aufgebaute Weiterbildung schließt mit externen DEKRA-Prüfungen für die Fachmodule 1, 2 und 5 ab, während der Lean Six Sigma-Teil mit einer Inhaltsübersicht und einem WBS-Zertifikat bestätigt wird.
  • Lernziele: Du bist mit den Werkzeugen und Methoden des Qualitätsmanagements vertraut und kannst als Qualitätsmanagement­beauftragte:r (QMB) bei der Einführung und Aufrechterhaltung eines Qualitätsmanagementsystems nach DIN EN ISO 9001 verantwortlich mitwirken. Mit einem Abschluss als Qualitätsmanager:in (QM) belegst du deine Fähigkeit, Qualitätsmanagementsysteme weiterzuentwickeln, qualitätsbezogene Daten aufzubereiten und Qualitätsprojekte zu leiten, während du als Qualitätsauditor:in in der Lage bist, interne, Lieferanten- und externe Zertifizierungsaudits zielgerichtet zu planen, durchzuführen, zu dokumentieren und nachzuverfolgen, um den Prozess der stetigen Qualitätsverbesserung sicherzustellen. Zudem bist du mit dem Lean-Prinzip und der Six Sigma-Philosophie vertraut und wendest die DMAIC-Methode sowie Six-Sigma-Tools zur systematischen Prozessverbesserung an, wobei du nach erfolgreich abgelegten Prüfungen die DEKRA-Zertifikate für Modul 1 (Qualitätsmanagement­beauftragte:r), Modul 2 (Qualitätsmanager:in) und Modul 5 (Qualitätsauditor:in) erwirbst.
  • Einführung in das Online-Lernformat
  • Qualitätsmanagement mit Prüfungsvorbereitung QMB
  • Grundlagen, Historie und Entwicklung
  • Qualitätsmanagementsysteme
  • Normenreihe DIN EN ISO 9000 ff
  • Forderungen der DIN EN ISO 9001:2015
  • Aufgaben, Instrumente und Methoden des QM
  • Audit und Zertifizierung
  • Total Quality Management
  • Prüfung zur/zum Qualitätsmanagement­beauftragten (extern)
  • Qualitätsmanager:in mit Prüfungsvorbereitung QM
  • Prozessmanagement, Regelkreis von Prozessen, Messung von Prozessen
  • Produkt- und Produzentenhaftung
  • Statistische Methoden, Stichprobensystem
  • Qualitätstechniken (FMEA, QFD u. a.), Qualitätswerkzeuge Q7 und M7, Problemlösung/8 D-Report
  • Methoden der ständigen Verbesserung
  • Verschwendungsarten und Verbesserungsansätze
  • Die Qualitätsmanager:in als Führungskraft: Rolle, Kommunikation, Veränderungsmanagement
  • Umwelt- und Arbeitsschutz­managementsysteme; Integrierte Managementsysteme
  • Prüfung zur Qualitätsmanager:in (extern)
  • Lean Six Sigma - Basic
  • Lean Six Sigma als strukturierte Verbesserungsmethodik
  • Lean-Prinzipien und Denkmodelle
  • Lean- und Six Sigma-Werkzeuge
  • Etablierung einer Lean-Kultur im Unternehmen
  • Lean Six Sigma - Advanced
  • Phasen des DMAIC-Zyklus
  • Datengestützte Entscheidungen in Verbesserungsprojekten
  • Praxisprojekt
  • Externe Qualitätsauditor:in mit Prüfungsvorbereitung QA (20 Tage)
  • ISO 9001:2015 aus der Sicht der Auditor:in
  • Leistungsmessungen und -bewertungen (Zielsetzungen und Begriffe des Auditwesens, Regelwerke im Auditumfeld, Auditprinzipien, Management von Auditprogrammen, Audittätigkeiten im Überblick, Auditplanung und -vorbereitung, Auditdurchführung, Auditberichterstellung, Auditende, Maßnahmenfestlegung und -verfolgung, Auditoren-Qualifikation, Tendenzen im Auditwesen)
  • Beispiele für Auditfeststellungen
  • Kommunikation im Audit
  • Fallbearbeitungen, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Prüfungsvorbereitung
  • Prüfung zur Qualitätsauditor:in (extern)
  • In dem Kurs wird neben den fachlichen Kompetenzen zusätzlich die Verwendung von KI-Tools in praxisnahen Arbeitsabläufen vermittelt (Einsatz von KI-Tools wie ChatGPT etc.).
  • Perspektiven: Mitarbeitende mit zertifizierten Kompetenzen im Qualitätsmanagement sind in allen Wirtschaftszweigen gefragt. Daher sind die beruflichen Perspektiven im operativen und strategischen Qualitätsmanagement ausgesprochen gut.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Amberg

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Ansbach

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  3. 3

    Aue

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    Augsburg

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

  5. 5

    Zeischa

    03.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

WBS TRAINING SE: 490 Kurse mit aktuellem Termin an 111 Orten

490Kurse mit aktuellem Termin
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05 · Kurse

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Häufige Fragen

3 Fragen, kurz beantwortet

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir