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Psychologisches Coaching - Management und Leadership

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Skilldrops GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Dresden
NÄCHSTER START
12.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Berufserfahrung oder eine Vorbildung in Pädagogik, Psychologie oder Personaldienstleistung, wie sie Arbeitgeber von Coaches und Jobcoaches erwarten.
  2. 2
    Ein erweitertes Führungszeugnis, wenn du Minderjährige coachst, etwa im Lerncoaching oder in Maßnahmen für junge Menschen.
  3. 3
    Eine klare Grenze zur Psychotherapie, denn das Feststellen oder Behandeln psychischer Krankheiten ist nach § 1 Abs. 2 HeilprG Heilkunde und braucht eine eigene Erlaubnis.

Das lernst du

Lehrgangsziel

In dieser Weiterbildung lernst du, psychologische Coaching- und Führungswerkzeuge in Produkt-, Projekt- und Führungsteams anzuwenden. Du lernst, typische Muster in Zusammenarbeit und Leistung (z. B. Konflikte, Abwehr, Silos, Überlastung) zu erkennen, passende Interventionen auszuwählen und diese strukturiert umzusetzen. Du lernst, die Wirkung von Maßnahmen mit einfachen, nachvollziehbaren Kennzahlen zu überprüfen.
Du lernst fachlich Coaching-Grundlagen für den Arbeitskontext, konfliktfeste Kommunikation, Gesprächsführung in kritischen Situationen sowie Führungsdiagnostik und Entscheidungsfähigkeit unter Druck. Du lernst methodisch kurze Interventionen im Arbeitsrhythmus, Moderation in schwierigen Lagen, Retrospektiven und Formate zur Team- und Einzelbegleitung. Du lernst außerdem, Motivation, Widerstand, Stress- und Konfliktdynamiken zu verstehen und in Gesprächen und Zusammenarbeit zu berücksichtigen.
Psychologie der Menschenführung unter Druck
Die Teilnehmenden führen harte Performance‑Gespräche klar und fair und können dadurch Underperformance adressieren, ohne Vertrauen und Motivation zu zerstören
Sie priorisieren in Zielkonflikten zwischen Geschwindigkeit, Qualität und Budget und können dadurch realistische Zusagen gegenüber Management und Kunden sichern
Sie erkennen Frühwarnsignale für Burnout und Team‑Erosion und richten Gegenmaßnahmen ein, die Leistung und Gesundheit gleichzeitig schützen
Sie etablieren Verantwortungsrhythmen mit klaren Zuschnitten von Entscheidungen und können dadurch Mikromanagement abbauen und Entscheidungstempo erhöhen
Sie führen "nach oben" wirksam, indem sie die Erwartungen von Vorständen und Bereichsleitern aktiv steuern und dadurch Eskalationen und Ad‑hoc‑Aktionen reduzieren.
Psychologie der Kommunikation, Konflikte und Verhandlungen
Die Teilnehmenden machen schwierige Botschaften lieferbar, indem sie Status, Verlustangst und Gesichtsverlust berücksichtigen und dadurch Zustimmung zu nötigen Entscheidungen erhöhen
Sie moderieren harte Produkt‑Priorisierungen zwischen Sales, Produkt und Tech und können dadurch Roadmaps gegen widersprüchliche Stakeholder‑Wünsche absichern
Sie verhandeln realistische Zusagen mit internen Dienstleistern und externen Partnern und reduzieren dadurch versteckte Risiken in Abhängigkeiten
Sie drehen unproduktive Meetings, indem sie Struktur, Rollen und Entscheidungskriterien scharf ziehen und dadurch Zeitverschwendung und Endlosdiskussionen beenden
Sie bauen psychologische Sicherheit auf, in der Widerspruch erwünscht ist, und erhöhen dadurch die Anzahl früher Hinweise auf Risiken und bessere Alternativen
Führung von Teams und Einzelpersonen in agiler Produktentwicklung
Die Teilnehmenden richten 1‑on‑1s als Leistungs‑ und Entwicklungsinstrument ein und können dadurch Talentbindung, Fokus und Problemlösung im Tagesgeschäft messbar verbessern
Sie formen Teams neu, wenn Zusammensetzung oder Auftrag sich ändern, und verkürzen dadurch die Zeit bis zur stabilen Leistung nach Reorgs
Sie bauen klare Karriere‑ und Kompetenzpfade für Engineers, Designer und Product auf und verhindern dadurch Stillstand, Frust und Fluktuation bei Leistungsträgern
Sie coachen Schlüsselpersonen durch Konflikte, indem sie Interessen, Bedürfnisse und Optionen trennen und dadurch verhärtete Positionen wieder verhandelbar machen
Sie etablieren einfache Kennzahlen für Team‑Gesundheit und Wertbeitrag und können dadurch Gespräche mit Führungsgremien über Prioritäten und Ressourcen faktenbasiert führen
Psychologisches Agile Coaching für Produktteams
Die Teilnehmenden stabilisieren Lieferfähigkeit in Sprints, indem sie Staupunkte im Flow sichtbar machen und dadurch Durchlaufzeiten und Kontextwechsel in Teams messbar reduzieren
Sie stoppen überlastete Schlüsselpersonen, indem sie verdeckte Abhängigkeiten kartieren, Arbeit neu zuschneiden und dadurch Hotfix‑Feuerwehr und "Hero‑Kultur" abbauen
Sie richten Refinement, Planning und Reviews so aus, dass Entscheidungen zeitnah fallen und dadurch Backlog‑Drehs und Sprint‑Verschiebungen massiv abnehmen
Sie wenden psychologisches Coaching in Daily‑Routinen an, um Stillstand, Schuldzuweisungen und Eskalationsspiralen zu unterbrechen und dadurch Verantwortungsübernahme zu erhöhen
Sie senken Qualitäts- und Rework‑Kosten, indem sie mit Teams klare Definitionen von "Ready" und "Done" verankern und dadurch Fehler an der Quelle verhindern statt am Ende zu testen
Agile Mindset und Persönlichkeitspsychologie im Unternehmensalltag
Die Teilnehmenden erkennen typische Stress‑ und Abwehrmuster bei Entwicklern, Produkt und Management und können dadurch Widerstände gegen Veränderungen gezielt entschärfen
Sie nutzen Persönlichkeitsprofile alltagstauglich, um Rollen passend zuzuschneiden und dadurch Konflikte aus "falscher Passung" in Verantwortung und Erwartungen zu senken
Sie trainieren mentale Modelle für Lernen unter Druck und können dadurch Fehlversuche als Treibstoff für Verbesserung statt als persönliche Niederlage rahmen
Sie coachen Führungskräfte in kritischen Übergängen wie Team‑Split, Reorg oder Managementwechsel und verhindern dadurch Produktivitätslöcher und Abwanderung
Sie bauen ein belastbares agiles Mindset auf, indem sie Prinzipien in reale Entscheidungen übersetzen und dadurch "Agilitäts‑Theater" ohne Wirkung im Alltag beenden
Projektarbeit und interne Prüfung (Open Book)
Prüfungsvorbereitung auf die erste Prüfung
1. Prüfung: Projektarbeit (Deutsch)
Prüfungsvorbereitung auf die zweite Prüfung
2. Prüfung: Open Book (Deutsch)

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Dresden

    12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Dresden

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Berlin

    12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Bewerbung & Coaching→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Gespräche mit Auftrag und Ziel führen

    Coaching-Grundlagen trainieren Auftragsklärung, zirkuläre und skalierende Fragen und das Festhalten von Vereinbarungen. Du übst in Dreiergruppen, in denen du abwechselnd Coach, Klient und Beobachter bist. Beispiel: Du klärst mit einer Klientin in der ersten Sitzung, was nach dem Coaching anders sein soll, und notierst ihr Ziel in ihren eigenen Worten.

  2. 2

    Bewerbungen und Vorstellungsgespräche begleiten

    Im Jobcoaching lernst du, Lebensläufe auf eine Zielstelle auszurichten, Lücken sachlich zu erklären und Vorstellungsgespräche im Rollenspiel vorzubereiten. Begleitest du Menschen mit Behinderung, unterstützt du sie auch nach dem Einstieg direkt am Arbeitsplatz. Beispiel: Mit einem Teilnehmer, der lange nicht gearbeitet hat, beschreibst du die Jahre der Pflege eines Angehörigen als eigenen Abschnitt im Lebenslauf.

  3. 3

    Resilienz- und Lerncoaching für bestimmte Gruppen

    Spezialisierte Kurse übertragen Coaching auf die Belastung im Pflegealltag oder auf das Lernen von Schülerinnen und Schülern. Sie vermitteln Gesprächsführung für gesunde Menschen und keine Behandlung psychischer Erkrankungen. Beispiel: Als Lerncoach planst du mit einem Schüler die Lernzeiten vor seiner Abschlussprüfung und gehst sie im nächsten Termin gemeinsam durch.

04 · Anbieter

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74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte

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05 · Kurse

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Ethik und Werte in Coaching und LeadershipVinzenz Pallotti University - kirchlich und staatlich anerkannte wissenschaftliche Hochschule in freier Trägerschaft · Vallendar
  • 500–1.000 €
  • Teilzeit
  • 3–6 Monate
  • Start ab 01.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir