{{j.t}}{{j.e}} · {{j.w}}
- {{j.pay}}
- {{f}}
Zum KursNeuSchnell bewerben{{j.age}}
Systemisches und Psychologisches Coaching und Beratung
Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst in Präsenz. Anbieter ist Skilldrops GmbH.
01 · Der Kurs
Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 3 Orten
Auf einen Blick
- LERNUMFANG
- 3–6 Monate
- KATALOGPREIS
- über 10.000 €
- LERNORT
- Dresden
- NÄCHSTER START
- 12.10.2026
- LERNFORM
- Präsenzunterricht
Passt der Kurs zu dir?
- 1Berufserfahrung oder eine Vorbildung in Pädagogik, Psychologie oder Personaldienstleistung, wie sie Arbeitgeber von Coaches und Jobcoaches erwarten.
- 2Ein erweitertes Führungszeugnis, wenn du Minderjährige coachst, etwa im Lerncoaching oder in Maßnahmen für junge Menschen.
- 3Eine klare Grenze zur Psychotherapie, denn das Feststellen oder Behandeln psychischer Krankheiten ist nach § 1 Abs. 2 HeilprG Heilkunde und braucht eine eigene Erlaubnis.
Das lernst du
Lehrgangsziel
In dieser Weiterbildung lernst du, typische Reibungsverluste in der Zusammenarbeit von Teams und Bereichen systematisch zu bearbeiten. Du lernst, widersprüchliche Ziele, Doppelaufträge und unklare Verantwortlichkeiten zu klären, damit Arbeit besser planbar wird. Du lernst, Abhängigkeiten, Übergaben und Blockaden sichtbar zu machen, damit Vorhaben weniger ins Stocken geraten. Du lernst außerdem, Entscheidungsprozesse in Gremien und Steuerungsrunden so zu strukturieren, dass Entscheidungen verlässlicher getroffen werden.Du lernst, mit schwierigen Situationen umzugehen, zum Beispiel Konflikten, verdeckten Spannungen oder festgefahrenen Mustern. Du lernst, schwierige Gespräche zu führen, wenn Erwartungen verletzt werden, Leistung nachlässt oder Grenzen überschritten werden. Ein weiterer Schwerpunkt ist, Teams unter hoher Belastung zu stabilisieren, sodass Tempo und Qualität im Alltag nicht auseinanderlaufen. Du arbeitest dabei mit realen Fällen und überprüfst die Wirkung von Maßnahmen mit einfachen, nachvollziehbaren Kriterien.
Systemisches Coaching im Unternehmensalltag
Die Teilnehmenden bereinigen widersprüchliche Ziele, Doppelaufträge und unklare Verantwortungen in Produkt‑ und Projekten und können dadurch Lieferverzug und Eskalationen spürbar reduzieren.
Die Teilnehmenden machen Abhängigkeiten, Hand‑offs und verdeckte Blocker sichtbar und können dadurch Zykluszeiten verkürzen und Prioritäten belastbar umsetzen.
Die Teilnehmenden beschleunigen Entscheidungen in Steering‑Runden und Gremien und können dadurch "Ping‑Pong" zwischen Bereichen beenden.
Die Teilnehmenden drehen Meetings von Status‑Ritualen zu Entscheidungs‑Terminen und können dadurch Fokuszeiten für echte Arbeit zurückgewinnen.
Die Teilnehmenden stabilisieren Arbeitsregeln (WIP‑Limits, DoR/DoD, klare Schnittstellen) und können dadurch Rework, Scope‑Drift und Feuerwehreinsätze senken.
Psychologisches Coaching unter Hochlast
Die Teilnehmenden senken akute Überlast, Perfektionismus und Grübelschleifen in Teams und können dadurch Qualität halten, ohne Tempo zu verlieren.
Die Teilnehmenden führen schwierige Gespräche (Leistungsabfall, Fehlverhalten, Erwartungsbrüche) wirksam und können dadurch Zynismus, Rückzug und "Dienst nach Vorschrift" stoppen.
Die Teilnehmenden stärken Selbstwirksamkeit und Fokus bei Schlüsselrollen (Product Owner, Projektleitung, Führung) und können dadurch Priorisierungsklarheit schaffen.
Die Teilnehmenden etablieren kurze Regenerations‑ und Recovery‑Routinen im Sprint‑/Projekt‑Takt und können dadurch Burnout‑Risiken früh abfangen.
Die Teilnehmenden coachen Live‑Fälle aus Produkt, Projekt und Linie und können dadurch unter Zeitdruck sichtbare Verbesserungen erzielen.
Systemische Diagnostik & Fallkonzeption
Die Teilnehmenden identifizieren wiederkehrende Eskalationsmuster (z. B. "IT gegen Fachbereich", "Produkt gegen Vertrieb") und können dadurch Konfliktschleifen gezielt unterbrechen.
Die Teilnehmenden testen kleine, sichere Experimente (z. B. Schnittstellen‑Pilot, Entscheidungs‑Fast‑Track) und können dadurch Wirkung schnell nachweisen.
Die Teilnehmenden klären psychologische Verträge ("erwartete" vs. "vereinbarte" Leistungen) und können dadurch Verbindlichkeit und Tempo erhöhen.
Die Teilnehmenden navigieren Mikropolitik und Schattenorganisation und können dadurch versteckte Widerstände produktiv nutzbar machen.
Die Teilnehmenden messen Wirkung (Baseline-Zwischenstand-Outcome) und können dadurch Coaching‑Erfolg gegenüber Auftraggebern belegen.
Konflikte, Eskalationen & Coaching unter Druck
Die Teilnehmenden diagnostizieren Konflikttypen (Sach, Beziehung, Struktur) und können dadurch passende Interventionen wählen statt "mehr Moderation" zu machen.
Die Teilnehmenden führen von Positionen zu Interessen und können dadurch festgefahrene Verhandlungen entkrampfen und Entscheidungen ermöglichen.
Die Teilnehmenden deeskalieren heikle Termine (Post‑Mortems, Krisen‑Reviews, Budget‑Cuts) und können dadurch Verantwortung klären statt Schuldige zu suchen.
Die Teilnehmenden coachen bei Major‑Incidents und Projektkrisen und können dadurch Tempo, Transparenz und Lernkurve sichern.
Die Teilnehmenden etablieren klare Eskalationswege und "Stop‑the‑Line"‑Regeln und können dadurch Fehlerkosten und Reputationsschäden begrenzen.
Teamcoaching
Die Teilnehmenden beenden Silodenken und Zuständigkeitswirrwarr, indem sie mit systemischen Rollen- und Schnittstellen-Landkarten ein gemeinsames Zielbild, klare Verantwortungen und Übergaben festlegen.
Die Teilnehmenden bauen Misstrauen und "Schonhaltungen" ab, indem sie psychologische Sicherheit über einfache Sicherheitsrituale, offene Fehlerbesprechungen und klare Feedbackregeln etablieren.
Die Teilnehmenden erhöhen den Team-Reifegrad, indem sie einen schlanken Reifegrad-Scan (z. B. Zusammenarbeit, Entscheidungen, Konfliktkompetenz, Gesundheit) durchführen.
Die Teilnehmenden entschärfen verdeckte Konflikte (stille Sabotage, Alphakämpfe, "Wir gegen die"), indem sie mit systemischer Musterarbeit Positionen in Interessen übersetzen.
Die Teilnehmenden vermeiden Überlastung und Ausbrennen im Team, indem sie Arbeitslast transparent machen, WIP begrenzen, Fokuszeiten schützen und kurze Recovery-Routinen einführen, und können dadurch Leistung über längere Strecken halten.
Führungskräfte- und Managercoaching
Die Teilnehmenden erhöhen Führungs-Reife, indem sie Prioritäten in Ziel-, Risiko- und Kapazitätskonflikten klar treffen, "Nice-to-Have" konsequent streichen und Nein-Sagen belastbar machen.
Die Teilnehmenden steuern die Doppelbelastung zwischen Top-Management und Team, indem sie Erwartungen, Berichtslinien und Entscheidungsrechte systemisch klären, und können dadurch Druck aufnehmen, ohne zum Flaschenhals zu werden.
Die Teilnehmenden navigieren Konzernpolitik, indem sie Macht- und Einflusslandkarten zeichnen, tragfähige Allianzen aufbauen und rote Linien ethisch sauber ziehen, und können dadurch Ergebnisse erzielen, ohne sich in Spiele hineinziehen zu lassen.
Die Teilnehmenden führen unter hoher Sichtbarkeit (Krisen, Board-Reviews, heikle Personalthemen), indem sie Botschaften knapp und ehrlich rahmen, Emotionen regulieren und Angriffe deeskalieren.
Die Teilnehmenden führen unterschiedlichste Persönlichkeiten (Leistungsträger mit Ego, stille Experten, unsichere Newcomer), indem sie psychologische Treiber erkennen, passende Führungsimpulse setzen und klare Konsequenzen durchhalten.
Systemische Organisationsberatung & Change
Die Teilnehmenden analysieren Veränderungslagen (Kräftefeld, Risiken, betroffene Routinen) und können dadurch unrealistische Roadmaps korrigieren.
Die Teilnehmenden setzen Hebel im Alltag (Rituale, Anreize, Nudges) und können dadurch neue Verhaltensroutinen verankern statt PowerPoints zu verteilen.
Die Teilnehmenden bündeln Stakeholder‑Energie und bauen Allianzen und können dadurch Change‑Tempo erhöhen, ohne die Organisation zu überhitzen.
Die Teilnehmenden entwickeln klare Storylines und Framing und können dadurch Sinn, Dringlichkeit und Richtung ohne Floskeln vermitteln.
Die Teilnehmenden planen Change‑Spikes mit Metriken (z. B. Adoptions‑/Qualitäts‑/Tempo‑Indikatoren) und können dadurch Fortschritt sichtbar steuern.
Ethik, Grenzen & sichere Coaching‑Praxis
Die Teilnehmenden schützen Vertraulichkeit und klare Berichtswege und können dadurch Vertrauen sichern und Compliance‑Risiken vermeiden.
Die Teilnehmenden erkennen psychische Risiken und rote Linien und können dadurch verantwortungsvoll verweisen, bevor Schaden entsteht.
Die Teilnehmenden regeln Auftragsrahmen, Zielbilder und Erfolgskrit…
Der Kurs
Ablauf, Termine und Lernort
- 1
Dresden
12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €
- 2
Dresden
12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €
- 3
Leipzig
12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €
- 4
Berlin
12.10.2026 · Präsenzunterricht · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €
02 · Kosten & Förderung
Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €
Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.
03 · Verdienst
3 Schritte vom Kurs in den Beruf
Was dir die Qualifikation beruflich bringt
- 1
Gespräche mit Auftrag und Ziel führen
Coaching-Grundlagen trainieren Auftragsklärung, zirkuläre und skalierende Fragen und das Festhalten von Vereinbarungen. Du übst in Dreiergruppen, in denen du abwechselnd Coach, Klient und Beobachter bist. Beispiel: Du klärst mit einer Klientin in der ersten Sitzung, was nach dem Coaching anders sein soll, und notierst ihr Ziel in ihren eigenen Worten.
- 2
Bewerbungen und Vorstellungsgespräche begleiten
Im Jobcoaching lernst du, Lebensläufe auf eine Zielstelle auszurichten, Lücken sachlich zu erklären und Vorstellungsgespräche im Rollenspiel vorzubereiten. Begleitest du Menschen mit Behinderung, unterstützt du sie auch nach dem Einstieg direkt am Arbeitsplatz. Beispiel: Mit einem Teilnehmer, der lange nicht gearbeitet hat, beschreibst du die Jahre der Pflege eines Angehörigen als eigenen Abschnitt im Lebenslauf.
- 3
Resilienz- und Lerncoaching für bestimmte Gruppen
Spezialisierte Kurse übertragen Coaching auf die Belastung im Pflegealltag oder auf das Lernen von Schülerinnen und Schülern. Sie vermitteln Gesprächsführung für gesunde Menschen und keine Behandlung psychischer Erkrankungen. Beispiel: Als Lerncoach planst du mit einem Schüler die Lernzeiten vor seiner Abschlussprüfung und gehst sie im nächsten Termin gemeinsam durch.
04 · Anbieter
Skilldrops GmbH: 74 Kurse mit aktuellem Termin an 5 Orten
74Kurse mit aktuellem Termin
5Angebotsorte
74 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Präsenzunterricht, Blended Learning.
Angebote an 5 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei Skilldrops GmbH.
05 · Kurse
203 Kurse zum Vergleich
Für eine gute Wahl reichen zwei oder drei der 203 Kurse mit gleichem Ziel, die du Punkt für Punkt nebeneinanderlegst.
203 Kurse zum Vergleich.
{{j.t}}{{j.e}} · {{j.w}}
- {{j.pay}}
- {{f}}
Zum KursNeuSchnell bewerben{{j.age}}
Auf dieser Seite passt nichts zu diesem Filter. Die nächste Seite oder die ganze Liste zeigt mehr.
Häufige Fragen
3 Fragen, kurz beantwortet
{{f.a}}
Mehr
14 weitere Seiten zum Thema Bewerbung & Coaching
Bewerbungscoaching Weiterbildung im ÜberblickKosten und FörderungUmschulungAlle Kurse vergleichenFörderung für dein LernzielQuereinstieg in diesen BerufVoraussetzungen für den EinstiegSoziales & BildungSkilldrops GmbHAlle Kurse dieses Anbieters vergleichenBildungsgutschein: Voraussetzungen und AblaufWeitere Berufsfelder entdeckenUmschulung oder Weiterbildung?Welche Weiterbildung ist für dich sinnvoll?
Kläre deinen persönlichen Kursstart (203 Kurse)
Preis, Dauer und nächster Start der 203 Kurse im direkten Vergleich.
Angebote dieses AnbietersRedaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir