PSM I: Einführung in Scrum, agile Prinzipien

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Agile Produkt- und Projektentwicklung gewinnt zunehmend an Bedeutung. Das Professional-Scrum-Master-(PSM-I)-Zertifikat bestätigt ein fundiertes Verständnis des Scrum-Frameworks und seiner praktischen Anwendung. In diesem Kurs erarbeitest du alle prüfungsrelevanten Inhalte, vertiefst Methodenkompetenz im agilen Umfeld und trainierst dein Wissen anhand von Musterfragen.
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   Du lernst unter anderem

   die Grundprinzipien von agilem, hybridem und klassischem Projektmanagement zu unterscheiden
   das Scrum-Framework mit Rollen, Artefakten und Events sicher anzuwenden
   Servant Leadership und Selbstorganisation im Team umzusetzen
   Qualitäts- und Risikomanagement in agilen Projekten zu etablieren
   Projektfortschritt mit Kennzahlen wie Burndown-Charts zu überwachen
   Projekte strukturiert abzuschließen und Lessons Learned zu dokumentieren
   dich gezielt auf die Online-Prüfung zum Professional Scrum Master I vorzubereiten
   Agile und hybrides Projektmanagement
   Agiles Manifest, Werte und Prinzipien
   Gegenüberstellung klassischer, hybrider und agiler Ansätze
   Überblick über gängige agile Methoden
   Scrum-Grundlagen
   Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers
   Begriffe und Definitionen nach dem Scrum Guide
   Weg von der Idee zur Produktvision
   Praxisbeispiele für den Einsatz von Scrum
   Scrum-Prozess und Events
   Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
   Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
   Kommunikation und kontinuierliche Verbesserung im Sprint
   Agile Führung
   Servant Leadership in der Praxis
   Aufbau und Coaching selbstorganisierter Teams
   Kommunikationstechniken und Konfliktmanagement
   Agiles Qualitätsmanagement
   Qualitätsstandards definieren und messen
   Kontinuierliche Verbesserung mittels Inspect & Adapt
   Stakeholder-Einbindung und Erwartungsmanagement
   Kennzahlen und Kontrolle
   Einsatz von Burndown-Charts und Velocity
   Budgetverwaltung und Risikomanagement
   Erfolgskontrolle anhand praxisnaher Fallstudien
   Projektumsetzung und Steuerung
   Projektverfolgung und Change-Management
   Teamführung und Innovationsförderung
   Adaptive Kommunikation mit Stakeholdern
   Projektabschluss und Reifegrad
   Nachkalkulation und Dokumentation
   Übergabe von Ergebnissen und Ressourcenrückführung
   Reifegradmodelle und nachhaltige Projektentwicklung
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet online und auf Deutsch statt. Alle Inhalte orientieren sich am aktuellen Scrum Guide. Du erhältst begleitende Übungsfragen, Simulationen der PSM-I-Prüfung und ein Teilnahmezertifikat. Die Anmeldung zur offiziellen Prüfung bei Scrum.org erfolgt individuell.
   Zusätzliche Extras
   Simulierte Prüfungen mit Echtzeit-Feedback
   Praxisnahe Fallstudien und Gruppenübungen
   Methodenkompetenz für Bewerbungsgespräche
   Zielgruppe
   Das Angebot richtet sich an Projektleitende, Produktverantwortliche, Entwickler*innen sowie Quereinsteiger*innen, die agile Projekte begleiten oder in Zukunft als Scrum Master tätig werden möchten und die PSM-I-Zertifizierung anstreben.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

3. 3

   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

4. 4

   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen