Projektmanager/​in Agil (PMI/​SCRUM) inkl. Lean und Change Management

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   SCRUM ist ein Framework, um Projekte agil durchzuführen. Es ist sehr gut in den Bereichen IT, Marketing und Entwicklung einsetzbar aber auch andere Branchen können vom agilen Projektmanagement profitieren. Kurze Arbeitszyklen und Schleifen, sowie selbstorganisierende Teams sind bekannte Eigenschaften von SCRUM. In dem Seminar Projektmanager/in Agile werden Sie in den Inhalten des SCRUM Masters sowie des Projektmanagers nach PMI (CAPM) trainiert, um die offizielle Prüfung zu bestehen.
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   In diesem Seminar erlernen Sie zusätzlich die Themen des Lean Managements. Lean ist aus der Welt der Produktion und Dienstleistung nicht mehr wegzudenken. Überall, wo Prozesse effizienter gestaltet werden müssen, kommen die Werkzeuge des Lean Managements zum Tragen, wie Arbeitsplatzorganisation, Rüstzeitoptimierung, Wertstrommanagement und 0-Fehler-Management.
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   Weiterhin lernen Sie Inhalte des Change Managements kennen. Unter anderem Verhalten von Mitarbeitern, Kultur und messbare Systeme, die diese Verhalten beeinflussen können.
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   Einen Auszug der Inhalte/Module finden Sie in dieser Auflistung

   Projektmanagementmethoden (klassisch, agil, hybrid)
   Wasserfallmodelle (Phasen, Meilensteine, Gates)
   Talentdreieck des Projektmanagements
   Code of Ethics
   Prozessgruppen, Wissensgebiete
   Stakeholder, Stakeholderregister
   Projektmanagementplan
   Projektstrukturplan, PSP-Verzeichnis
   Anforderungsnachverfolgungs­matrix
   Beschreibung des Projektinhalts- und Umfangs
   Vorgangsfolge (Gantt)
   Abhängigkeiten (Normalfolge, Anfangsfolge, Endfolge, Sprungfolge)
   Schätzungen (Analog, Parametrisch, Dreipunktschätzung, Beta)
   Bottom Up/Top Down Budgetierung
   Kommunikationsmethoden, Technologien
   Vertragsarten, Kostenerstattungsverträge
   Ausschreibungsunterlagen (RFI, RFQ, RFP)
   Einführung in das agile Projektmanagement (SCRUM)
   SCRUM Definitionen, Aufbau SCRUM Projekt
   SCRUM-Team-3 Rollen (Produkt Owner, SCRUM Master, Developer)
   Events in SCRUM
   Sprintaufbau, Planning, Daily SCRUM, Sprint Review
   Sprint Retrospektive
   3 Artefakte
   Product Backlog, Sprint Backlog
   SCRUM Board, Burn Down Chart
   Refinement, Schätzmethoden
   Definition of Done, Ready
   4L-Methode, Starfish Methode, 3S Methode
   SCRUM Werte (Offenheit, Mut, Selbstverpflichtung,
   Lean Thinking
   Kernaufgabe des Product Owners (Wertmaximierung)
   User Stories, Epics, Tasks
   Stakeholdermanagement
   Releaseplanung /Forecast
   Workshop zum SCRUM Master, Product Owner
   Kaizen-Events
   A3-Berichte / PDCA
   Kaizen-Tools
   Wertstrommanagement
   Variantenvielfalt
   VSM - Strategisch
   Produkt-Prozess-Matrix
   Pullsysteme, Kanban
   Generic Pull
   Replenishment
   Führung, Management und Leadership
   Aufgaben und Zweck von Führung
   Führungsstile (Max Weber, Kurt Lewin,..)
   Reifegradmodelle
   Verhaltensweisen, systemisches Denken
   Kultur, Ideale Kultur
   Werte/Prinzipien eines Unternehmens
   Führungsprinzipien und Systeme
   Kommunikationswerkzeuge
   Change Prozesse und Werkzeuge
   Der Weg zu Organizational Excellence
   Unsere Weiterbildung lehnt sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie im speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org)
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

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   Kassel

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Aachen

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Augsburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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