Prince2 Agile

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   PRINCE2 Agile verbindet die bewährte Struktur der weltweit führenden Projektmanagement-Methode PRINCE2 mit der Flexibilität agiler Frameworks - diese Weiterbildung vermittelt Ihnen alle Kompetenzen für den professionellen Einsatz von PRINCE2 Agile in der Praxis.
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   Grundlagen von PRINCE2 Agile

   PRINCE2 Agile ist die offizielle Erweiterung von PRINCE2 (PeopleCert/Axelos) für agile Projektumgebungen. Sie lernen, wie die sieben PRINCE2-Prinzipien, -Themen und -Prozesse mit agilen Methoden kombiniert werden: Scrum als Sprint-Framework, Kanban für kontinuierlichen Fluss und Lean-Prinzipien für effiziente Ressourcen-Steuerung. Planung und Steuerung nach PRINCE2 Agile bildet das methodische Fundament dieser Weiterbildung.

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   Projektsteuerung

   Im Mittelpunkt dieser PRINCE2 Agile-Schulung steht die praktische Anwendung: Wie steuert ein Projektlenkungsausschuss ein agiles Team nach PRINCE2 Agile? Sie lernen die fünf Verhaltensbereiche von PRINCE2 Agile kennen: Kollaboration, selbstorganisierende Teams, Transparenz, Retrospektiven und kontinuierliche Verbesserung. Controlling durch Burndown-Charts, Velocity und agile Fortschrittsberichte ermöglicht transparentes Ressourcen- und Risikomanagement im PRINCE2-Rahmen.

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   Flexibilität und Struktur vereinen

   PRINCE2 Agile löst das zentrale Spannungsfeld zwischen agiler Flexibilität und notwendiger Projektsteuerung. Sie lernen die Agilometer-Bewertung kennen, um den richtigen Agilitätsgrad für jedes Projekt zu bestimmen. Kommunikation zwischen agilen Teams und klassischen Projektstrukturen, hybride Phasenplanung sowie Änderungsmanagement nach PRINCE2 Agile sind praxisrelevante Schwerpunkte.

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   Tools für PRINCE2 Agile

   Zur praktischen Umsetzung arbeiten Sie mit Jira (Scrum- und Kanban-Boards im PRINCE2 Agile-Kontext), Microsoft Teams für Kommunikation und agile Retrospektiven sowie MS Project für übergeordnete Projektplanung.

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   Zertifizierung - PRINCE2 Agile Foundation und Practitioner

   Diese Weiterbildung bereitet Sie auf beide PRINCE2 Agile-Zertifizierungsstufen vor: PRINCE2 Agile Foundation (Grundlagenwissen) und PRINCE2 Agile Practitioner (Anwendungskompetenz). Beide Prüfungen werden von PeopleCert/Axelos angeboten und sind weltweit anerkannt.

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   Gelsenkirchen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Osnabrück

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hagen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Hamm

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen