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Projekt­management-Tools und Design Thinking für Experten

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
07.12.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt praxisorientierte Kenntnisse in der Anwendung von Projektmanagement-Tools und im Bereich Design Thinking. Sie richtet sich an Fachkräfte, die ihre Kompetenzen in der digitalen Projektorganisation und in der Entwicklung kreativer Lösungsansätze erweitern möchten.
  • Inhalte
  • Der erste Teil der Weiterbildung konzentriert sich auf die praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools. Vermittelt werden die Grundlagen und fortgeschrittenen Funktionen von digitalen Whiteboards wie Miro, Kanban-Boards, Trello und Asana. Die MoSCoW-Methode und die Erstellung agiler Roadmaps sind ebenfalls Teil des Curriculums. Ein Schwerpunkt liegt auf der Vertiefung des Umgangs mit Jira für das Projektmanagement.
  • Der zweite Teil widmet sich dem Thema Design Thinking. Die Teilnehmer lernen die Prinzipien und Anwendungsbereiche von Design Thinking kennen. Inhalte umfassen Methoden zur Ideenfindung und Kreativitätstechniken, das Erstellen von Prototypen und das iterative Arbeiten mit Feedback-Schleifen. Die Bedeutung von Teamarbeit, interdisziplinärer Zusammenarbeit sowie die Förderung einer Innovations- und Fehlerkultur werden thematisiert. Abschließend werden Ansätze zur Skalierung, Integration und Erfolgsmessung von Design Thinking behandelt.
  • Lernziele
  • Anwendung gängiger Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Asana
  • Konzeption und Umsetzung von Kanban-Boards zur Prozessoptimierung
  • Nutzung digitaler Whiteboards für kollaboratives Arbeiten
  • Anwendung der MoSCoW-Methode zur Priorisierung von Anforderungen
  • Erstellung agiler Roadmaps zur strategischen Projektplanung
  • Verständnis der Prinzipien und Phasen von Design Thinking
  • Anwendung von Kreativitätstechniken zur Ideenfindung
  • Durchführung von Prototyping und experimentellem Arbeiten
  • Etablierung von iterativen Arbeitsweisen und Feedback-Schleifen
  • Förderung von Teamarbeit und interdisziplinärer Zusammenarbeit im Innovationsprozess
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten in Projektmanagement-Tools und Design Thinking sind in verschiedenen Branchen und Unternehmensbereichen anwendbar. Tätigkeitsfelder umfassen Projektmanagement, Produktentwicklung, Prozessoptimierung und Innovationsmanagement. Die Weiterbildung unterstützt Fachkräfte bei der Bewältigung komplexer Projekte und der Entwicklung von nutzerzentrierten Lösungen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Berlin

    07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bremen

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Dortmund

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Eschborn

    07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

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1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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  • Vollzeit
  • 3–6 Monate
  • Start ab 12.10.2026
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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir