Projektmanagem: Projekt­assistenz Training: Methoden und Tools verstehen

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Dieser Kurs zeigt Ihnen, wie Sie Methoden und Werkzeuge der Projektassistenz effektiv einsetzen. Sie lernen die wichtigsten Grundlagen des Projektmanagements kennen und üben, wie Sie Aufgabenlisten führen, Sitzungsprotokolle erstellen und Berichte vorbereiten. Excel und MS Project werden gezielt eingesetzt, um Projekte klar zu strukturieren und deren Fortschritt transparent zu machen. Der Fokus liegt auf praxisnahen Anwendungen, die Ihnen helfen, sich sicher im Projektalltag zu bewegen und Teams bestmöglich zu unterstützen.
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   Zertifikate bzw. Kurse

   Scrum Foundation, Scrum Master, Scrum Product Owner, PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitione, PRINCE2 Agile, MS Project, Excel
   Teil 1: Einführung in die agile Arbeitsweise
   Die Prinzipien und Werte des agilen Manifests
   Unterschiede zwischen klassischem und agilem Projektmanagement
   Nutzen und Vorteile agiler Ansätze in dynamischen Projektumfeldern
   Teil 2: Scrum-Framework im Detail
   Scrum-Rollen und Verantwortlichkeiten: Product Owner, Scrum Master, Entwicklungsteam
   Artefakte in Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
   Events in Scrum: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
   Best Practices für die Sprint-Zeremonien Umgang mit Stakeholdern und Anforderungen während des Projekts
   Teil 3: Erweiterte Scrum-Techniken
   Agile Schätzmethoden (Planning Poker, T-Shirt Sizing)
   Priorisierungstechniken für Product Backlogs (Moscow, WSJF)
   Nutzung von Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsflüssen
   Kombinierte Ansätze: ScrumBan und skalierte Scrum-Methoden
   Teil 4: Einführung in PRINCE2 (bei relevanten Kursen)
   Grundprinzipien von PRINCE2 (kontinuierliche geschäftliche Rechtfertigung, definierte Rollen und Verantwortlichkeiten, lernorientiertes Projektmanagement)
   PRINCE2-Themen: Business Case, Organisation, Qualität, Pläne, Risiken, Änderungssteuerung, Fortschritt
   Prozesse: Vorbereiten eines Projekts, Initiieren eines Projekts, Steuern einer Phase, Managen der Produktlieferung, Managen eines Phasenübergangs, Abschließen eines Projekts
   Anpassung von PRINCE2 an unterschiedliche Projektarten
   Integration von Excel und MS Project für Fortschrittsberichte, Zeitpläne und Ressourcenmanagement
   Teil 5: Praxisorientierte Anwendung
   Erstellung eines Scrum-Boards in Excel
   Verwendung von MS Project für die Planung und Nachverfolgung agiler Projekte

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   Durchführung von Fallstudien

   Agile Projektplanung und Priorisierung
   Durchführung eines Sprints inkl. Daily Scrum und Retrospektive
   Erstellung und Präsentation eines abschließenden Projektreviews
   Teil 6: Zertifizierungsvorbereitung (falls relevant)
   Vorbereitung auf Scrum Foundation oder PRINCE2 Foundation
   Prüfungsrelevante Themen und typische Fragen
   Tipps zur effizienten Prüfungsvorbereitung
   Teil 7: Übertrag in den beruflichen Alltag
   Einbindung agiler Methoden in bestehende Arbeitsabläufe
   Förderung der Zusammenarbeit zwischen Teams und Abteilungen
   Skalierung agiler Ansätze auf größere Organisationen
   Durch die Kombination fundierter Theorie, praxisnaher Übungen und gezielter Tool-Unterstützung erhalten die Teilnehmer umfassendes Wissen und wertvolle Fähigkeiten, um in der Welt des modernen Projektmanagements erfolgreich zu sein.

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   Schwäbisch Hall

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Villingen-Schwenningen

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Stuttgart

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

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   Sigmaringen

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen