DevOps Foundation und Projekt­management-Tools für Experten

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildung vermittelt grundlegende Kenntnisse und Konzepte im Bereich DevOps sowie praktische Fähigkeiten im Umgang mit Projektmanagement-Tools. Ziel ist die Befähigung zur Anwendung von DevOps-Prinzipien zur Optimierung von IT-Prozessen und zur Steigerung der Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams. Die Vermittlung von Methoden zur effizienten Projektorganisation und -durchführung mit gängigen Tools wird ebenfalls angestrebt.
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   Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche

   DevOps Foundation Fast Track*
   Die Inhalte umfassen eine Einführung in DevOps, dessen Werte, Prinzipien und Kultur. Es werden die Bedeutung von agilen Methoden, Servicemanagement und die Rolle von Stakeholdern sowie deren Kollaboration beleuchtet. Zentrale DevOps-Praktiken wie Continuous Integration, Continuous Delivery und Continuous Deployment werden ebenso behandelt wie Testmethoden und Qualitätssicherung. Weitere Themen sind Container, Microservices, Open Source, Lean Thinking und die Tool-Landschaft im DevOps-Umfeld. Metriken, KPIs, Performance-Messung, Change Management und Resilienz sind ebenfalls Teil der Inhalte. Ergänzend werden Scrum, Kanban und skalierte agile Rahmenwerke sowie innovative Praktiken wie ChatOps und Value Stream Mapping thematisiert. Abschließend werden die Anwendung von DevOps in der Praxis sowie spezifische Aspekte wie DevSecOps und Site Reliability Engineering (SRE) betrachtet.
   Projektmanagement Tools in der Praxis für Experten*
   Dieser Teil der Weiterbildung konzentriert sich auf die praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools. Inhalte sind die Nutzung digitaler Whiteboards wie Miro, die Einführung in Kanban und dessen Umsetzung mit Tools wie Trello. Die MoSCoW-Methode und deren digitale Anwendung mit Asana werden ebenso behandelt wie die Erstellung agiler Roadmaps und die Arbeit mit Jira. Vertiefungsmaterialien zu Projektmanagement-Tools runden diesen Bereich ab.
   Lernziele
   Verständnis der Kernkonzepte und Prinzipien von DevOps.
   Anwendung agiler Methoden und Servicemanagement-Prinzipien im IT-Kontext.
   Kenntnis zentraler DevOps-Praktiken und deren Implementierung.
   Fähigkeit zur Analyse und Verbesserung von IT-Prozessen durch DevOps-Ansätze.
   Praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Asana.
   Umsetzung von Methoden wie Kanban und MoSCoW mit digitalen Werkzeugen.
   Erstellung und Verwaltung von agilen Roadmaps.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kenntnisse und Fähigkeiten qualifizieren für Tätigkeiten in IT-Umgebungen, die auf agile Entwicklung, kontinuierliche Verbesserung und enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb setzen. Anwendungsbereiche finden sich in der Softwareentwicklung, im IT-Betrieb, im Projektmanagement und in der IT-Koordination. Die praktische Kompetenz im Umgang mit Projektmanagement-Tools unterstützt die effiziente Organisation und Durchführung von IT-Projekten.

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   Berlin

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Dortmund

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen