Projekt­management: PRINCE2, Scrum, Kanban, DevOps und Microsoft Outlook

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Strukturiertes Projektmanagement nach international anerkannten Standards - kombiniert mit agilen Methoden und produktivitätssteigernden Tools. Die Weiterbildung vermittelt praxisrelevante Kompetenzen in klassischem und agilem Projektmanagement sowie in der digitalen Zusammenarbeit. Die Länge der Weiterbildung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   o Grundprinzipien, Themen und Prozesse des PRINCE2-Frameworks (Version 7)
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   o Projektphasen, Rollen und Verantwortlichkeiten im strukturierten Projektmanagement
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   o Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten nach PRINCE2-Methodik
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   o Vorbereitung auf die PRINCE2 Foundation Zertifizierung
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   o Grundlagen des Scrum-Frameworks: Rollen, Ereignisse und Artefakte
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   o Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
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   o Product Backlog Management und Priorisierung von Anforderungen
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   o Agile Werte und Prinzipien nach dem Scrum Guide
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    o Vorbereitung auf die Scrum Foundation Zertifizierung
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    o Grundlagen und Prinzipien der Kanban-Methode
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    o Visualisierung von Workflows mit Kanban-Boards
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    o WIP-Limits (Work in Progress), Flussoptimierung und Engpassanalyse
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    o Einsatz von Kanban in der Praxis: physische und digitale Boards
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    o Vorbereitung auf die Kanban Foundation Zertifizierung
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    o Grundkonzepte und Prinzipien von DevOps
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    o Zusammenarbeit zwischen Entwicklung (Dev) und IT-Betrieb (Ops)
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    o CI/CD-Pipelines, Automatisierung und Continuous Delivery
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    o DevOps-Kultur, agile Zusammenarbeit und Toolchain-Überblick
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    o Vorbereitung auf die DevOps Foundation Zertifizierung
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    Microsoft Outlook
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    o Professionelle E-Mail-Verwaltung und Postfachorganisation
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    o Kalender- und Terminmanagement im Projektkontext
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    o Aufgabenverwaltung und To-do-Listen mit Outlook Tasks
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    o Einsatz von Kategorien, Regeln und Filtern zur Effizienzsteigerung
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    o Optional: Vorbereitung und Zertifizierung Microsoft Office Specialist (MOS) Outlook
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- Management (ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   München

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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