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Projekt­management öffentliche Verwaltung

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist IU Akademie IU Internationale Hochschule.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Karlsruhe
NÄCHSTER START
08.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Ziele der Weiterbildung
  • Im Fokus der Weiterbildung Projektmanagement für die öffentliche Verwaltung steht die Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten im Bereich des Projektmanagements, speziell zugeschnitten auf den öffentlichen Sektor. Die Inhalte umfassen angewandtes Projektmanagement, das die Planung, Durchführung und Kontrolle von Projekten behandelt. Change Management und Organisationsentwicklung sind ebenfalls zentrale Themen, die den Umgang mit Veränderungen und die Entwicklung von Organisationen beleuchten. Prozessmanagement und Ablaufoptimierung bieten Einblicke in die Gestaltung von Arbeitsabläufen. Zudem wird Nachhaltigkeitsmanagement behandelt, um umweltbewusste und ressourcenschonende Ansätze zu integrieren.
  • Inhalte der Weiterbildung
  • Angewandtes Projektmanagement
  • Die Projektmanagementlandschaft
  • Der Projektkontext
  • Standardisierte Vorgehensweisen im Projektmanagement
  • Agile Ansätze für das Projekt-/Prozessmanagement
  • Variationen von Standardmethoden und agilen Methoden
  • Tools für Projektmanager
  • Change Management und Organisationsentwicklung
  • Grundlagen von Changemanagement und Organisationsentwicklung
  • Ausgewählte Ansätze der Organisationsentwicklung
  • Ausgewählte Ansätze des Changemanagements
  • Ausgewählte Instrumente des Changemanagements
  • Organisatorische Implementierung von Changemanagement
  • Erfolgskontrolle von Changemanagement und Organisationsentwicklung
  • Changemanagement in internationalen Projekten, in Mergers & Acquisitions und in Unternehmensnachfolge-Prozessen
  • Prozessmanagement und Ablaufoptimierung
  • Grundlagen des Prozessmanagements
  • Holistische Prozessbetrachtung mittels des Prozesslebenszyklus
  • Prozessvisualisierung und dessen Notwendigkeit
  • Praxistransfer & Anwendung von Prozessmanagement
  • Prozessautomatisierung und Digitalisierung mittels Workflows, RPA und KI
  • Nachhaltigkeitsmanagement
  • Nachhaltigkeits­managementsysteme
  • Corporate Social Responsibility
  • Green Transformation
  • ZNU Standard
  • Sustainable Development Goals

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Karlsruhe

    08.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Leinfelden-Echterdingen

    08.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Leipzig

    08.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Köln

    08.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Essen

    08.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

235 Kurse mit aktuellem Termin an 18 Orten

235Kurse mit aktuellem Termin
18Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementOnline-MarketingPersonalwesen (HR)Social Media Marketing & ManagementKI & Machine Learning

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir