Digitale Lösungen im Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Diese Weiterbildung bietet praxisnahe Einblicke in den Umgang mit digitalen Lösungen im Projektmanagement. Die Teilnehmer erwerben Kenntnisse in der Initiierung, Planung, Umsetzung und Steuerung von Projekten unter Berücksichtigung digitaler Aspekte. Besonderes Augenmerk liegt auf der Integration agiler Methoden und der Analyse datenbasierter Entscheidungsprozesse im Projektumfeld.
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   Themenüberblick

   Initiierung von Projekten: Zieldefinition, Stakeholderanalyse und die Erstellung von Projektanträgen sowie relevanter Dokumente (Lasten- und Pflichtenheft).
   Projektdefinition und -planung: Erstellung eines detaillierten Projektplans, Zeit- und Ressourcenmanagement, sowie Einführung ins Qualitätsmanagement.
   Beschaffung und Vertragsmanagement: Grundlagen der Beschaffung, Auswahl von Lieferanten, Durchführung von Vertragsverhandlungen und Überwachung der Vertragserfüllung.
   Umsetzung von Projekten: Projektverfolgung, Risikomanagement, Anpassung an Änderungen und effiziente Kommunikation im Team.
   Überwachung und Steuerung: Fortschrittskontrolle, Kostenmanagement, Qualitätssicherung und Stakeholdermanagement.
   Projektabschluss: Nachkalkulation, Erstellung von Abschlussberichten und Übergabe der Projektergebnisse.
   Einführung in agiles Projektmanagement: Überblick über agile und hybride Methoden im Vergleich zum klassischen Ansatz.
   Agile Führung und Teambuilding: Entwicklung agiler Führungsstrategien, Kommunikationstechniken und Konfliktmanagement im agilen Kontext.
   Digitalisierung und Datennutzung: Einführung in Schlüsseltechnologien der digitalen Transformation und datenbasierte Entscheidungsfindung.
   Inhalte im Detail
   Im ersten Modul werden die Grundlagen des Projektstartes behandelt. Die Teilnehmer lernen, wie Projektanträge und Aufträge erstellt sowie zentrale Dokumente wie das Lasten- und Pflichtenheft formuliert werden. Anschließend erfolgt die vertiefte Auseinandersetzung mit der Projektplanung, in der die Entwicklung eines detaillierten Zeit- und Ressourcenplans sowie das Qualitätsmanagement erarbeitet werden.
   Das Modul zur Beschaffung und Vertragsgestaltung vermittelt das notwendige Wissen im Umgang mit externen Partnern und Lieferanten. Es werden Methoden für Vertragsverhandlungen und -überwachung vorgestellt. Bei der Umsetzung von Projekten wird auf die Bedeutung eines effektiven Risikomanagements, die kontinuierliche Projektüberwachung sowie die notwendige Kommunikationsstruktur eingegangen.
   Die Weiterbildung schließt mit Themen des agilen Projektmanagements ab, wobei agile Methoden, Führungsstile und Teambuilding im Fokus stehen. Neben der klassischen Projektsteuerung werden insbesondere digitale und datenbasierte Lösungsansätze ebenso erörtert wie die ethischen Aspekte der Digitalisierung.
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht erfolgt in deutscher Sprache. Nach Abschluss der Weiterbildung wird ein Zertifikat ausgestellt, das die vermittelten Kenntnisse und Fertigkeiten bestätigt.
   Zusätzliche Extras
   Praxisnahe Anwendungsbeispiele
   Methodenkompetenz im Umgang mit digitalen Tools
   Persönliche Entwicklung im Projektmanagement
   Diese Weiterbildung richtet sich an Fachkräfte aus dem Projektmanagement, die digitale Lösungen und agile Methoden in ihren Arbeitsbereichen stärker verankern möchten. Zielgruppe sind Projektleiter, Teamleiter und alle, die in der Steuerung und Umsetzung von Projekten tätig sind.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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