Projekt­management mit PRINCE2 Agile, Kanban

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Weiterbildung in hybridem Projektmanagement auf Basis von PRINCE2® Agile - ergänzt durch Kanban, DevOps Foundation und die professionelle Arbeit mit Microsoft® PowerPoint. Die Weiterbildung vermittelt methodisches Grundlagen- und Aufbauwissen für die strukturierte Steuerung von Projekten in klassischen und agilen Umgebungen. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
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   PRINCE2 Agile Foundation - Hybrides Projektmanagement
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   o Grundprinzipien, Themen und Prozesse der PRINCE2-Methode (Projects IN Controlled Environments)
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   o Sieben PRINCE2-Prinzipien und deren Anwendung in agilen Projektkontexten
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   o Kombination von PRINCE2-Governance-Strukturen mit agilen Methoden
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   o Integration von Scrum und Kanban in die PRINCE2-Systematik
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   o Rollen und Verantwortlichkeiten im hybriden Projektumfeld
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   o Risikomanagement, Qualitätssicherung und Steuerung über Managementphasen
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   o Anpassung von Managementprodukten an agile Projektkontexte
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    o Praxisszenarien und Übungen zur Anwendung des Gelernten
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    o Grundlagen und Kernprinzipien der Kanban-Methode
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    o Visualisierung von Arbeitsflüssen und Steuerung von Work-in-Progress (WiP)
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    o Die sechs allgemeinen Praktiken der Kanban-Methode
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    o Einsatz von Kanban-Systemen in Projekten und operativen Prozessen
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    o Integration von Kanban in hybride Projektmanagement-Ansätze
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    o Vorbereitung auf die Kanban Foundation-Prüfung
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    DevOps Foundation
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    o Grundlagen und Kernprinzipien von DevOps (Development & Operations)
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    o Verzahnung von Entwicklung, Betrieb und kontinuierlicher Lieferung
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    o Continuous Integration, Delivery und Deployment im Überblick
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    o Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technologien im DevOps-Modell
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    o Vorbereitung auf die DevOps Foundation-Prüfung
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    Microsoft PowerPoint
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    o Erstellung und Gestaltung professioneller Präsentationen
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    o Strukturierung von Inhalten für verschiedene Präsentationskontexte
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    o Einsatz von Layouts, Vorlagen, Animationen und Diagrammen
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    o Zwei Kompetenzstufen: Grundlagen und Vertiefung
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    o Optional: Vorbereitung auf Microsoft Office Specialist-Prüfung (PowerPoint)
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- & Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, Kanban, DevOps, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Berlin

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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