Projektleitung mit Scrum

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Der Kurs Projektleitung mit Scrum vermittelt praxisnah die Kompetenzen, um agile Projekte mit Scrum erfolgreich zu planen, zu steuern und umzusetzen. Darüber hinaus erwerben die Teilnehmenden fundierte Kenntnisse in Kanban, Business Analysis und modernen Führungsmethoden.
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   Agile Scrum Foundation, Master und Product Owner

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   Scrum ist ein agiles Projektmanagement-Framework, mit dem Entwicklungsprojekte transparent und effizient umgesetzt werden. Der Fokus bei dieser Methode liegt auf den Teams, die selbstorganisiert und eigeninitiativ arbeiten

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   Agile Grundlagen

   Agiles Denken und Werte im Vergleich zum klassischen Projektmanagement
   Das Agile Manifest und zentrale Prinzipien
   Überblick über Scrum, Kanban und hybride Methoden
   Praktische Umsetzung in unterschiedlichen Projektumgebungen

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   Scrum Framework

   Rollen: Product Owner, Scrum Master, Developers
   Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment
   Ereignisse: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Review, Retrospective
   Von der Projektidee zur Produktvision und Einsatzgebiete von Scrum

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   Scrum Prozess

   Aufbau und Priorisierung des Product Backlogs mit User Stories
   Planung und Festlegung des Sprint-Ziels im Sprint Planning
   Transparenz und Synchronisation im Daily Scrum
   Feedback sammeln und Produkt anpassen im Sprint Review
   Kontinuierliche Verbesserung in der Sprint Retrospective

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   Agile Führung und Teamarbeit

   Grundlagen agiler Führung und Servant Leadership
   Entwicklung selbstorganisierter Teams
   Kommunikationsmodelle und Moderationstechniken
   Konfliktmanagement in agilen Umgebungen

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   Qualität und Stakeholdermanagement

   Kontinuierliche Verbesserung und agile Qualitätsstandards
   Stakeholderanalyse und Einbindung
   Planung und Durchführung zielgruppengerechter Kommunikation
   Dokumentation von Ergebnissen und Lessons Learned

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   Tools und Controlling

   Burndown- und Burnup-Charts zur Fortschrittskontrolle
   Velocity, Cumulative Flow Diagram und weitere Metriken
   Budgetverwaltung und Risikomanagement im agilen Kontext
   Fallstudien und kennzahlenbasierte Erfolgskontrolle

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    EXIN Kanban

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    Folgende zentrale Themen und Fragestellungen von Kanban werden im Training ausführlich behandelt

    Agile Grundlagen
    Herkunft von Kanban und Lean
    Visualisierung und Kanban Board
    Die Effekte von Pull vs. Push
    Work in progress (WIP) und Theory of Constraints (TOC)
    Scrumban, die Verbindung von Kanban und Scrum Techniken und Prinzipien
    Kaizen, die prinzipienbasierte kontinuierliche Verbesserung
    Metriken in der Praxis (Cumulative Flow Diagram, CFD)
    Kanban Simulation
    Erfolgreich starten
    EXIN BCS Foundation Certificate in Business Analysis...
    ...deckt eine Reihe von grundlegenden Kenntnissen ab, die für eine Rolle in der Geschäftsanalyse erforderlich sind. Dazu gehören die erforderlichen Rollen und Kompetenzen sowie die strategische Analyse, das Geschäftssystem, die Prozessmodellierung und die Entwicklung von Geschäftsfällen.

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    Becoming a Transformational Leader - Eine transformative Führungskraft werden

    Dieser Kurs hilft Ihnen, authentische Führungsqualitäten zu entwickeln, die andere motivieren und antreiben, ihr Potenzial voll auszuschöpfen und werden Sie zu den transformationalen Führungskräften der Zukunft.

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   Würzburg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Essen

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Koblenz am Rhein

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Düsseldorf

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

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   Heidelberg

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · über 10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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