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Projektleiter hybrides Projekt­management mit Zertifizierungen

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Stuttgart
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Inhalte auf einen Blick: hybrides Projektmanagement, klassisches Projektmanagement, agiles Projektmanagement, PRINCE2, Scrum
  • Die Weiterbildung Projektleiter hybrides Projektmanagement behandelt Grundlagen und Anwendungsbereiche von klassischem und agilem Projektmanagement. Inhalte sind unter anderem PRINCE2 Foundation, PRINCE2 Practitioner, PRINCE2-Prinzipien, PRINCE2-Methode, PRINCE2-Practices, PRINCE2-Prozesse, Prozess- und Phasenmodell, Team-Management, Produktlieferung, Projektabschluss, Scrum, Scrum-Rollen, Scrum-Artefakte, Scrum Master, Product Owner, Lean Management, Kanban, Extreme Programming, Jira, Praxisprojekt sowie Prüfungsvorbereitung.
  • PRINCE2 Foundation
  • Grundlagen des PRINCE2 Projektmanagements und zentrale Projektkonzepte
  • PRINCE2-Prinzipien im klassischen Projektmanagement verstehen
  • PRINCE2-Methode im Überblick
  • PRINCE2-Practices verstehen und im Projektmanagement anwenden
  • PRINCE2-Prozesse im gesamten Projektablauf verstehen
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung
  • PRINCE2 Practitioner
  • PRINCE2-Prinzipien im Projektkontext anwenden
  • Team-Management im Projektmanagement einsetzen
  • Prozess- und Phasenmodell im PRINCE2 Projektmanagement nutzen
  • Steuern von Phasen und Lenken eines Projekts
  • Managen der Produktlieferung
  • Abschluss von Projekten im PRINCE2 Projektprozess
  • Scrum Master und Product Owner
  • Agile Werte und Scrum-Prinzipien im Projektmanagement anwenden
  • Rollen im Scrum-Team: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Product Backlog, Sprint Backlog, Increment und Definition of Done
  • Verantwortlichkeiten des Scrum Masters im agilen Projektmanagement
  • Lean Management
  • Agile Methoden wie Kanban und Extreme Programming
  • Agile Projekte mit Jira als Projektmanagement-Software
  • Praxisprojekt im agilen Projektmanagement
  • Die Weiterbildung behandelt Inhalte aus hybridem Projektmanagement, klassischem Projektmanagement, agilem Projektmanagement, PRINCE2, Scrum, Jira und Prüfungsvorbereitung.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Stuttgart

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Aachen

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Alsdorf

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Alsfeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

GFN GmbH: 306 Kurse mit aktuellem Termin an 28 Orten

306Kurse mit aktuellem Termin
28Angebotsorte

306 Kurse mit aktuellem Termin in unserem Vergleich. Lernformen: Blended Learning, Online-Seminar.

Angebote an 28 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei GFN GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementSAP-Anwender & -BeraterITIL Service ManagementPython-ProgrammierungMicrosoft Office (Word/Excel/PowerPoint)

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir