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Produkt-Portfolio-Management inkl. SCRUM Master

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist neuefische GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
Aachen
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Produktportfolio-Management, einschließlich SCRUM Master- und Product Owner-Zertifizierung
  • Bringen Sie Ihre Karriere im IT-Produktmanagement voran, mit einem umfassenden Fokus auf Produktportfolio-Führung, agile Frameworks und einer dualen Zertifizierung als SCRUM Master und Product Owner. Für Produktmanager, die mehrere Produkte und agile Teams betreuen.
  • Produktportfolio-Führung und -Strategie
  • Verstehen Sie die Aufgaben eines Produktmanagers auf Portfolioebene
  • Lernen Sie, wie Sie mehrere Produktlebenszyklen strukturieren und verwalten
  • Definieren Sie Produktvisionen, Werttreiber und die strategische Ausrichtung eines Portfolios
  • SCRUM Master-Zertifizierung Grundlagen
  • Beherrschen Sie SCRUM-Prinzipien, Zeremonien und Sprint-Planungstechniken
  • Moderieren Sie tägliche Standups, Retrospektiven und agile Lieferrituale
  • Fördern Sie die Eigenverantwortung und Produktivität des Teams durch agile Moderation
  • Rolle und Aufgaben des Product Owners
  • Definieren und priorisieren Sie Backlogs in Übereinstimmung mit der Produktstrategie
  • Schreiben und verfeinern Sie Epics und User Stories mit klaren Akzeptanzkriterien
  • Arbeiten Sie mit Stakeholdern zusammen, um die Bereitstellung von Geschäftswert sicherzustellen
  • Agile Portfolioplanung und -ausführung
  • Brechen Sie Visionen in Roadmaps für mehrere Produktströme herunter
  • Verwenden Sie Jira und Confluence, um produktübergreifende Initiativen zu verfolgen
  • Wenden Sie Skalierungsframeworks (z. B. SAFe, LeSS) in agilen Umgebungen an
  • Stakeholder-Management und -Ausrichtung
  • Binden Sie Stakeholder aus verschiedenen Geschäftsbereichen durch klare Berichterstattung ein
  • Richten Sie Produktziele an den OKRs des Unternehmens aus
  • Präsentieren Sie strategische Updates effektiv gegenüber der Geschäftsleitung
  • Zusammenarbeit und Qualität über Teams hinweg
  • Koordinieren Sie die Arbeit zwischen Entwicklern, Designern und Analysten
  • Wenden Sie die Definition von "Ready" und "Done" produktübergreifend an
  • Sichern Sie die Qualität durch UAT-Zyklen, QA-Überwachung und Teamverantwortung
  • Datengesteuertes Portfoliomanagement
  • Überwachen Sie KPIs über mehrere Produkte hinweg, um Entscheidungen zu steuern
  • Nutzen Sie Daten, um den Zustand von Produkten zu bewerten und Initiativen zu priorisieren
  • Integrieren Sie Analyse-Dashboards in Ihr agiles Reporting
  • KI-Tools im Multi-Produkt-Management
  • Nutzen Sie KI, um Backlog-Elemente zu generieren und Produktkennzahlen zu bewerten
  • Nutzen Sie generative KI-Tools, um die Sprintgeschwindigkeit zu verbessern
  • Optimieren Sie die Entscheidungsfindung über Produktlinien hinweg mithilfe von KI-Erkenntnissen
  • Führung in agilen Produktorganisationen
  • Moderieren Sie funktionsübergreifende Planungsmeetings in großem Umfang
  • Lösen Sie Konflikte zwischen Teams und fördern Sie Innovationen
  • Kommunizieren Sie die Vision und motivieren Sie Teams aus verschiedenen Produktbereichen
  • Launch-Planung und Portfolioskalierung
  • Entwickeln Sie integrierte Markteinführungsstrategien für Produktsuiten
  • Überwachen Sie kontinuierliche Verbesserungszyklen über alle Produkteinführungen hinweg
  • Stellen Sie Support nach der Produkteinführung und iterative Weiterentwicklung sicher
  • Capstone: Produktstrategie auf Portfolioebene
  • Erstellen Sie eine Roadmap für mehrere Produkte und einen agilen Umsetzungsplan
  • Präsentieren Sie einen Fall zur Portfoliomanagement, der SCRUM und Product Ownership integriert
  • Erwerben Sie eine Zertifizierung und werden Sie fähig, fortgeschrittene IT-Produktmanagement-Rollen zu übernehmen
  • Das Training umfasst Produkt-Portfolio-Management-Techniken, SCRUM-Prinzipien und die Rolle des Product Owners zur effektiven Portfolioverwaltung.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Aachen

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Bielefeld

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Bonn

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Dresden

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Duisburg

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

Neuefische GmbH: 660 Kurse mit aktuellem Termin an 15 Orten

660Kurse mit aktuellem Termin
15Angebotsorte

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Angebote an 15 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei neuefische GmbH.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementKI & Machine LearningCloud ComputingUX/UI-DesignData Analyst

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

2.811 Kurse zum Vergleich

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir