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Product Owner Weiterbildung (PSPO 2) & Scaled Scrum Wirkung

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Monat und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Bildung First GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Monat
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Diese praxisorientierte Weiterbildung stärkt Product Owner in der Ausrichtung von Produktarbeit auf messbare Wirkung und verlässliche Skalierung über mehrere Teams.
  • Product Owner Weiterbildung: PSPO 2 & Scaled Scrum von Wirkung zu verlässlicher Integration
  • Zielgruppe und Nutzen: Konzipiert für Product Owner, angehende PSPO 2-Teilnehmende, Agile Coaches, Release Manager und verantwortliche Mitarbeitende in skalierten Produktumgebungen; die Maßnahme vermittelt Methoden, um Produktstrategien operabel zu machen, Prioritäten zu begründen und Stakeholder-Kommunikation zu professionalisieren.
  • Kernkompetenzen und Progression: Beginnend mit der Unterscheidung Lieferung vs. Wirkung erlernen Teilnehmende Evidence Based Management zur Festlegung von Zielen und messbaren Kennzahlen, entwickeln darauf aufbauend Product Backlog Priorisierung als Strategieübersetzung und erweitern die Praxis um Prognosen, Release Planung Scrum und koordinierte Integration über Teamgrenzen hinweg.
  • Praktische Werkzeuge und Anwendung: Hands-on-Übungen zu Backlog-Formulierung, Hypothesen- und Risiko-Management, Messmetriken (OKR-ähnliche Ziele, Leading/Lagging Indicators), Experimentdesign zur Annahmentestung sowie Priorisierungs- und Schätztechniken für nachvollziehbare Entscheidungen.
  • Skalierung und Integration: Methoden zur Erstellung eines gemeinsamen Qualitätsmaßstabs (Definition of Done), Darstellung und Reduktion von Abhängigkeiten, Planung von Releases mit Bandbreiten und offengelegten Annahmen und Etablierung regelmäßiger Integrationspunkte zur frühen Fehlererkennung und stabilen Auslieferung.
  • Governance und Organisationsschnittstellen: Rollenverständnis, Entscheidungswege und Governance so gestalten, dass Product Owner wirkungsorientiert entscheiden können; Schnittstellenmanagement zur Förderung autonomer Teams und zur Sicherstellung von Integration und Betriebssicherheit.
  • Ergebnisse und Transfer: Nach Abschluss können Teilnehmende Product Backlogs als strategisches Steuerungsinstrument gestalten, Prioritäten mit Evidence Based Management rechtfertigen, Release Pläne in Scrum-Kontext erstellen und Integration von Scrum Teams praktisch begleiten; sie sind vorbereitet für PSPO 2-relevante Aufgaben und rollenübergreifende Verantwortung.
  • Berufliche Perspektiven und Weiterentwicklung: Direkter Transfer in Aufgaben als Product Owner, Product Owner Kurs-Nachweis, Vorbereitung auf PSPO 2 Zertifizierung, erweiterte Einsatzmöglichkeiten als Agile Coach, Release Manager oder verantwortliche Fachkraft in skalierten..Produkt­organisationen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Online

Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

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03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

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Die Kurse laufen online, ohne festen Ort.

Themen

Scrum & agiles ProjektmanagementPython-ProgrammierungJavaScript-ProgrammierungKI & Machine Learning

05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir