PRINCE2 Foundation: Projekt­management-Basics

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   PRINCE2 Foundation: Projektmanagement-Basics
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   Dieser kompakte Einsteigerkurs vermittelt Ihnen das fundamentale Basiswissen für erfolgreiches Projektmanagement nach dem weltweit anerkannten PRINCE2-Standard. Wenn Sie eine strukturierte, verlässliche und leicht verständliche Methode suchen, um Projekte von der ersten Idee bis zum erfolgreichen Abschluss zu führen, bietet dieses Training das perfekte Fundament.
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   Gliederung des Kurses
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   Der Lehrgang bricht die oft komplexe Projektwelt auf die wesentlichen Basics herunter. Sie lernen die Kernstruktur von PRINCE2 kennen und verstehen, wie die Methode durch ihre festen Prinzipien, zentralen Themen und logischen Prozesse maximale Transparenz und Kontrolle garantiert. Schritt für Schritt erarbeiten Sie sich das Handwerkszeug, um

   1. Projekte starten
   Projekte sauber zu starten und die Rollen im Team unmissverständlich zu klären.
   Den geschäftlichen Rechtfertigungsgrund (Business Case) nie aus den Augen zu verlieren.
   2. Risiken und Qualitätsanforderungen
   Risiken, Qualitätsanforderungen und Änderungen strukturiert zu managen.
   3. Steuerbare Phasen
   Projekte in steuerbare Phasen zu unterteilen und Abweichungen rechtzeitig abzufangen.
   Zertifizierungsvorbereitung
   Neben dem Aufbau von solidem Praxis-Know-how bereitet Sie dieser Kurs optimal und zielgerichtet auf die offizielle PRINCE2 Foundation-Zertifizierungsprüfung vor.
   Zielgruppe
   Der Kurs richtet sich an Projektmitarbeitende, Berufseinsteiger, Quereinsteiger und Fachkräfte aller Branchen, die sich ein international geschätztes PM-Zertifikat erarbeiten und eine gemeinsame, klare Projektsprache sprechen wollen.
   Thematische Verortung im modernen Projektmanagement
   Dieser Bereich vermittelt wesentliche Kompetenzen für eine erfolgreiche Projektleitung sowie die Arbeit als qualifizierter Projektmanager. Die Ausbildung deckt klassische Vorhaben und komplexe IT Projekte ab. Im Zentrum steht die weltweit anerkannte Prince2-Methodik als strukturierte, prozessorientierte Projektmanagement-Methode. Vermittelt wird das gesamte Framework, von der grundlegenden Organisation bis zur präzisen Projektsteuerung. Es wird das klassische Modell mit Ansätzen für agiles Projektmanagement verbunden. Die Inhalte decken die Stufen Prince2 Foundation - Prince2 Agile sowie vertiefendes Prince2 Practitioner Wissen ab. Die operative Umsetzung umfasst Kernbereiche der Projektplanung, ein systematisches Risikomanagement sowie Qualitätsmanagement auf Basis eines soliden Business Case.

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   Nürnberg

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Wiesbaden

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Stuttgart

   19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen