Allplan für den Bereich Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   In dieser Weiterbildung erwirbst Du fundierte Kenntnisse im Projektmanagement für die digitale Bauplanung mit Allplan. Du entwickelst strukturierte Arbeitsabläufe, koordinierst Bauprojekte effizient und setzt SmartParts gezielt für 2D-Zeichnungen und 3D-Modelle ein. Du organisierst die Verwaltung von Ebenen, definierst Projektstrukturen und optimierst den Einsatz von Bauelementen wie Türen, Fenstern und Geländern. Zudem planst Du Dach- und Tragwerkskonstruktionen und integrierst maßgeschneiderte Bauteile in komplexe Bauprojekte. In diesem Kurs setzt Du Dein Wissen praxisnah um, steuerst Prozesse von der Konzeption bis zur Umsetzung und entwickelst Strategien zur effizienten Planung, Kontrolle und Optimierung von Bauprojekten. Im Bereich Projektmanagement erfolgt eine inhaltliche Ausrichtung an der EXIN Agile Scrum Foundation.
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   Modul 1: Grundlagen

   SmartParts sind essenzielle Elemente von Allplan
   Erstellung und Bearbeitung von 2D-Zeichnungen
   Techniken der 3D-Modellierung
   Einführung in die Anwendung von SmartParts
   Erstellung eigener SmartParts mit Skripten
   Erstellen von Tür- und Fenster-SmartParts

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   Modul 2: Projektaufbau Teil 1

   Erstellung eines Grundrisses unter Einsatz von SmartParts
   Strukturierung der Bauwerkselemente
   Zuordnung und Verwaltung von Ebenen
   Erstellung von Grundrissen für Erd- und Obergeschosse mit SmartParts für Fenster und Türen
   Erstellen und Anbringen von Geländern
   Möblierung der Grundrisse und Bearbeitung von Makros

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   Modul 3: Projektaufbau Teil 2

   Erstellung komplexer Räume und erweiterte 3D-Modellierung
   Anlage von Raumstempeln
   Erstellen von Räumen mit Bodenaufbau, Wänden und Decken
   Gestaltung von 3D-Gelände
   Umwandlung von Bauteilen in 3D-Modelle
   Subtraktion und Entfernung von 3D-Objekten

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   Modul 4: Dachkonstruktion und Tragwerksplanung

   Dächer, Dachfenster und Dachelemente sind zentrale Bestandteile der Projekte
   Grundformen und Typen von Dächern
   Gestaltung von Dächern mit Gauben
   Erstellung von Sparren und Holzelementen
   Anpassung und Modifikation von Dachstrukturen
   Planung von Stahlkonstruktionen

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   Modul 5: Vertiefende Projektarbeit

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   Die Projektarbeit ermöglicht eine tiefgehende Auseinandersetzung mit verschiedenen Themen in Zusammenarbeit mit den Dozenten. Diese Vertiefung kann folgende Bereiche umfassen

   Lesen und Interpretation technischer Zeichnungen
   Prüfung der Funktionalität durch verschiedene Etagen
   Konstruktionsreihenfolge
   Besondere Formen für Dächer und Treppen
   Anpassung von Türen und Fenstern

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   Bad Kreuznach

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Freiburg im Breisgau

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Speyer

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Neumünster

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Baden-Baden

   30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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