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Nachhaltigkeits­orientiertes Risiko­management im Change-Management

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Itera Campus.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Für Stellen als Nachhaltigkeitsmanager/in ein abgeschlossenes Studium, etwa in Nachhaltigkeitsmanagement oder einem wirtschafts- oder sozialwissenschaftlichen Fach.
  2. 2
    Sicherer Umgang mit Tabellen und Kennzahlen, weil du Daten aus Einkauf, Personal, Energie und Produktion für den Bericht zusammenführst.
  3. 3
    Zugang zu Unternehmensdaten oder einem Praxisbetrieb, wenn das Referenzprojekt eine eigene Wesentlichkeitsanalyse oder einen Berichtsentwurf verlangt.

Das lernst du

  • Veränderungsvorhaben geraten ins Stocken, wenn Risiken, Widerstände und Verantwortlichkeiten nicht gemeinsam sichtbar gemacht werden. Nachhaltigkeitsorientiertes Risikomanagement im Change-Management verbindet Risikoregister, Stakeholder Management und Nachhaltigkeitsziele mit einer strukturierten Veränderungssteuerung.
  • 1. Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Veränderungsvorhaben
  • Produkt- und Veränderungsziele für digitale Vorhaben strukturieren
  • Das PM Portfolio & Market Value Canvas zur Einordnung von Veränderungsinitiativen anwenden
  • ChatGPT zur Vorbereitung von Risiko- und Stakeholderfragen einsetzen

Kursinhalt

  1. 1

    Market & User Research für nachhaltige Veränderungsentscheidungen

    • Markt- und Wettbewerbsveränderungen als Risikofaktoren erfassen
    • SWOT-Analyse zur Strukturierung von Chancen und Risiken nutzen
  2. 2

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement in Veränderungsvorhaben

    • Anforderungen bei sich ändernden Rahmenbedingungen priorisieren
    • Agile Methoden zur schrittweisen Risikoreduzierung einsetzen
Alle 9 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Customer Experience Design für Veränderungsakzeptanz

    • Auswirkungen von Veränderungen auf Nutzererlebnisse beschreiben
    • Jobs to be done zur Ermittlung von Akzeptanzhürden nutzen
  2. 4

    Berufliche Positionierung im IT-Bereich

    • Change-Management-Artefakte als Projektbeispiel aufbereiten
    • Eigene Beiträge zu Risikoanalyse und Veränderungssteuerung beschreiben
  3. 5

    Validierung und Entscheidungsfindung im Risikomanagement

    • Risikoannahmen und Handlungsoptionen dokumentieren
    • Entscheidungs-Frameworks für risikobehaftete Veränderungen einsetzen
    • Validierungsergebnisse zur Anpassung von Maßnahmen verwenden
  4. 6

    Roadmapping für nachhaltige Veränderungsmaßnahmen

    • Veränderungsmaßnahmen in zeitliche Phasen und Meilensteine gliedern
    • Abhängigkeiten und Risiken in Roadmap Items sichtbar machen
    • Prioritäten für risikoreduzierende Maßnahmen begründen
  5. 7

    Geschäftsausrichtung & Business Model als Rahmen für Nachhaltigkeit

    • Nachhaltigkeitsziele mit Strategie und Geschäftsmodell verknüpfen
    • Service- und Preismodelle auf langfristige Tragfähigkeit prüfen
    • Finanzannahmen für Veränderungsrisiken und Maßnahmen berücksichtigen
    • Veränderungsbedarf und Zielbild mit Stakeholdern kommunizieren
    • Widerstände, Risiken und Verantwortlichkeiten strukturiert erfassen
    • Change-Management-Maßnahmen für Teams und Organisation planen
    • Zielerreichung und Anpassungsbedarf regelmäßig überprüfen
  6. 8

    Dein eigenes Projekt als Veränderungs- und Risikofall

    • Ein Risikoregister für ein digitales Vorhaben erstellen
  7. 9

    Technologische Grundlagen für Risikomanagement

    • Data Flows zur Identifikation kritischer Datenübergaben nutzen
    • Smart-Data-Potenziale für Risikoindikatoren und Monitoring bewerten
  • Nutzer- und Aufgabenanalyse zur Bewertung von Veränderungsauswirkungen einsetzen
  • MVP-Definitionen zur kontrollierten Einführung von Veränderungen nutzen
  • Prototypen in Figma oder Marvel zur frühen Prüfung von Veränderungen einsetzen
  • Ein Portfolio mit Entscheidungs- und Umsetzungsnachweisen strukturieren
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater im Change Management
  • Ein Veränderungsvorhaben mit Risiken, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten dokumentieren
  • Nachhaltigkeitsaspekte in Entscheidungs- und Priorisierungskriterien aufnehmen
  • Technische Abhängigkeiten als Risikoquelle in digitalen Vorhaben einordnen

Lernziele

  • Ein Risikoregister erstellen und Risiken nach Auswirkung, Eintritt und Verantwortlichkeit bewerten
  • SWOT-Risikoanalyse zur Einordnung von Chancen und Risikofaktoren durchführen
  • Change Roadmap mit Maßnahmen, Meilensteinen und risikoreduzierenden Prioritäten planen
  • Risikoindikatoren überwachen und Anpassungsbedarf für Veränderungsprozesse dokumentieren
  • Nachhaltigkeitsziele umsetzen und in Entscheidungs- sowie Priorisierungskriterien einbeziehen
  • Einsatzfelder
  • Einsetzbar in Produktmanagement, IT-Consulting und Organisationsentwicklung bei digitalen Transformationen. Typische Aufgaben sind Risikoanalyse, Kommunikation mit Stakeholdern und die Steuerung von Veränderungsmaßnahmen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Nachhaltigkeitsmanagement & CSR→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Einen Nachhaltigkeitsbericht aufbauen

    Die CSRD ist die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeits­berichterstattung, und die berichtspflichtigen Unternehmen folgen dabei den European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Mit dem Omnibus-Paket hat die EU den Kreis der berichtspflichtigen Unternehmen auf sehr große Unternehmen begrenzt. Beispiel: Du ordnest die Kennzahlen eines Maschinenbauers den Themen Klima, eigene Belegschaft und Unternehmensführung zu und zeigst, wo Daten fehlen.

  2. 2

    Datenanfragen von Kunden beantworten

    Die EU-Kommission empfiehlt kleinen und mittleren Unternehmen den freiwilligen Berichtsstandard VSME, den die EFRAG entwickelt hat, und großen Unternehmen, ihre Datenanfragen an Zulieferer möglichst darauf zu stützen. Der Kurs VSME-Standard für KMU zeigt, wie ein Betrieb diese Angaben selbst zusammenstellt. Beispiel: Ein Zulieferer erhält einen Fragebogen seines Autokunden, und du beantwortest ihn mit den Angaben aus dem Basismodul des VSME.

  3. 3

    Ökobilanz und Produktfußabdruck messen

    Im Kurs zur Ökobilanzierung (Life-Cycle-Assessment) verfolgst du ein Produkt von der Rohstoffgewinnung bis zur Entsorgung und vergleichst die Umweltwirkungen von Varianten. Green-IT-Kurse übertragen diese Rechnung auf Rechenzentren, Endgeräte und Software. Beispiel: Du vergleichst den Fußabdruck einer Mehrwegverpackung mit dem einer Einwegverpackung über den ganzen Lebensweg.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Jobs

Jobs bundesweit: 167 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Nachhaltigkeitsmanagement & CSR bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN167bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir