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Six Sigma

Laut Katalog dauert der Kurs bis 1 Woche und kostet bis 500 €. Anbieter ist Hochschule Aalen - Technik, Wirtschaft und Gesundheit.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 1 Termin

Auf einen Blick

LERNUMFANG
bis 1 Woche
KATALOGPREIS
bis 500 €
LERNORT
Aalen
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Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Wie lässt sich sicherstellen, dass ein Prozess zuverlässig gleiche Ergebnisse liefert – ohne unerwartete Abweichungen, ohne Fehler? Dass er genau das liefert, was sich die Kundschaft wünscht, und zwar jedes Mal? Die Verbesserungsmethode Six Sigma versucht, bei Geschäftsprozessen genau das zu erreichen. Deshalb ist sie für viele Unternehmen sämtlicher Branchen weltweit ein Inbegriff für zielgenaue Qualitäts- und Effizienzsteigerung. Dieser Kurs ist eine Six Sigma-Einführung. Es wird grundlegendes Basiswissen zum Ablauf und der Vorgehensweise bei einem DMAIC-Projekt vermittelt und anhand typischer Anwendungsfälle illustriert (DMAIC = Define, Measure, Analyse, Improve, Control). Zusätzlich werden erste Überlegungen und Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von Six Sigma in einer Unternehmensorganisation vorgestellt.
  • Wissensbereiche: Qualitätsmanagement, Betriebswirtschaftslehre

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

Aalen

Teilzeit · bis 1 Woche · bis 500 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr bis 500 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir