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Lean Management in der Logistik

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Mentify Learn GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs hat 2 Termine

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
  2. 2
    Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
  3. 3
    Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

  • Zielsetzung des Kurses
  • Der Lehrgang 'Lean Management in der Logistik' behandelt Methoden zur Verschlankung von Material- und Informationsflüssen im Kontext der Wertschöpfungskette. Ziel ist die Vermittlung von Vorgehensweisen zur Identifikation von Verschwendung, zur Gestaltung stabiler Prozesse und zur Steuerung von Durchlaufzeiten in Lager, Transport und Distribution.
  • Die Weiterbildung 'Lean Management in der Logistik' adressiert die Anwendung von Lean-Prinzipien auf Lagerprozesse, Transportketten und Auftragsabwicklung. Behandelt werden die Erfassung von Wertströmen, die Standardisierung von Abläufen sowie die Einführung von visuellen Steuerungsmechanismen. Ergänzend erfolgt die Betrachtung von Bestandsmanagement und Kennzahlensteuerung zur Taktung von Materialflüssen. Abschließend steht die Umsetzung kontinuierlicher Verbesserung mit Methoden wie 5S, Kaizen und Problemstrukturierung im Fokus. Eingebettet sind Begriffe wie Wertstromanalyse, Kanban, Just-in-Time, OEE sowie Themen wie Prozessaufnahme, Layoutplanung, Rüstzeitreduktion und Logistikcontrolling.
  • Lernziele
  • Analyse von Wertströmen in Lager- und Transportprozessen mittels Prozessaufnahme und Kennzahlen
  • Durchführung von 5S-Audits und Erstellung standardisierter Arbeitsabläufe in ausgewählten Logistikbereichen
  • Implementierung von Kanban-Lösungen und Integration einfacher Pull-Steuerungen zur Bestands- und Durchsatzsteuerung
  • Berufsperspektiven
  • Die Kursinhalte finden Anwendung in Berufsfeldern wie Logistikplanung und Lagerleitung mit Fokus auf Prozessgestaltung und Bestandssteuerung. Typische Tätigkeitsfelder umfassen Prozessmanagement in der Supply Chain, Continuous-Improvement-Aufgaben im Produktionsumfeld sowie Distributionslogistik mit Schwerpunkt Durchlaufzeit- und Qualitätssteuerung. Der Kurs adressiert Inhalte für Tätigkeiten wie Lean Coordinator Logistik oder Supply-Chain-Analyst mit Bezug zu Wertstromanalyse, Kanban und Kennzahlenarbeit.
  • Zusammenfassung
  • Der Kurs 'Lean Management in der Logistik' behandelt die Anwendung von Lean-Prinzipien auf Lager-, Transport- und Distributionsprozesse. Im Rahmen dieser Weiterbildung werden Vorgehensweisen zur Prozessgestaltung, Bestandssteuerung und kontinuierlichen Verbesserung vermittelt, die in Tätigkeitsfeldern wie Logistikplanung, Prozessmanagement und Continuous Improvement genutzt werden. Der Weiterbildungskurs setzt damit einen fachlichen Bezug zur operativen und analytischen Arbeit in der Logistik.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Lean Six Sigma→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

    Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

  2. 2

    Fehlerursachen mit Daten belegen

    In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

  3. 3

    Verbesserungen dauerhaft absichern

    In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

04 · Anbieter

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Themen

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir