Jobcoaching, Bewerbertraining und Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Teilnehmenden die notwendigen beruflichen, sozialen und methodischen Kompetenzen für den erfolgreichen Ein- oder Wiedereinstieg in den Arbeitsmarkt. Sie beinhaltet die Analyse individueller Stärken, die Entwicklung von Bewerbungsstrategien, das Training sozialer Kompetenzen und die Vermittlung aktueller Kenntnisse über die Anforderungen des Arbeitsmarktes. Des Weiteren werden die Grundlagen des Projektmanagements und die Rolle eines Coaches in diesem Bereich behandelt.
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   Die Maßnahme gliedert sich in folgende Module

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   Jobcoaching - Bewerbertraining

   Einführung in das Bewerbertraining
   Selbstreflexion zur Erkennung von Stärken und Potenzialen
   Definition beruflicher Ziele
   Recherche des Arbeitsmarktes
   Erstellung professioneller Bewerbungsunterlagen
   Nutzung von Online-Präsenz und Bewerbungsportalen
   Grundlagen der Netzwerkbildung
   Vorbereitung und Durchführung von Vorstellungsgesprächen
   Schulung zu Körpersprache und Auftreten
   Umgang mit Absagen und Rückschlägen
   Zeit- und Selbstmanagement
   Informationen zu Weiterbildungsmöglichkeiten und Qualifikationen
   Vorbereitung auf Assessment-Center
   Führung von Gehaltsverhandlungen
   Umgang mit Barrieren wie Selbstzweifeln und Stress
   Grundlagen des Arbeitsrechts
   Strategien für den erfolgreichen Berufseinstieg
   Eigenmarketing zur überzeugenden Selbstpräsentation

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   Coach für Projektmanagement

   Einführung in das menschenzentrierte Projektmanagement
   Kommunikation im Projektmanagement
   Fragetechniken
   Teamdynamik
   Veränderungsprozesse im Projektmanagement
   Grundlagen des Coaching-Ansatzes
   Dezentrale Entscheidungsfindung und Lenkung
   Umgang mit emotionalen Dynamiken im Projektteam
   Krisen- und Konfliktmanagement
   Förderung von Motivation
   Lernziele
   Teilnehmende erwerben die Fähigkeit, eigene Stärken und Potenziale zu analysieren und beruflich zu nutzen. Sie können professionelle Bewerbungsunterlagen erstellen und den Bewerbungsprozess gestalten. Die Kenntnisse im Projektmanagement ermöglichen die Anwendung von Coaching-Techniken zur Steuerung von Teams und Projekten, inklusive Konfliktmanagement und Motivationsförderung.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen befähigen zur Aufnahme von Tätigkeiten im Bereich der Personalvermittlung, des Bewerbungscoachings oder in Projektmanagementfunktionen. Die Kenntnisse im Projektmanagement sind für Rollen in der Projektleitung und im Teamcoaching relevant.

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen