IT-Projektmanager Messaging mit Microsoft und Prince2 Zertifizierung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Das Training beinhaltet die Zertifizierung zum MCSE: Messaging Windows Server 2012/Exchange 2013 und zum PRINCE2 Practitioner. Durch die Zertifizierungsvorbereitung zum Microsoft Certified Solutions Expert (MCSE): Messaging wird bestätigt, dass Sie über die erforderlichen Fähigkeiten für die Verwendung eines hocheffizienten und modernen Messagingcenters mit Kompetenz in den Bereichen Identitätsmanagement, Systemmanagement, Virtualisierung, Speicher, Netzwerke und Messaging verfügen.
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   Durch den Erwerb einer Zertifizierungsvorbereitung zum MCSE: Messaging - Windows Server 2012/Exchange 2013 qualifizieren Sie sich für Tätigkeiten als Support-Spezialist und Analyst für Messaging-Lösungen.
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   Die Weiterbildung zum MCSE: Messaging - Windows Server 2016/Exchange 2013 umfasst folgende Original-Microsoft-Trainings

   MOC 20740 Installation, Storage and Compute with Windows Server 2016
   MOC 20741 Networking with Windows Server 2016
   MOC 20742 Identity with Windows Server 2016
   MOC 20341 Kernlösungen von Microsoft Exchange Server 2013
   MOC 20342 Fortschrittliche Lösungen von Microsoft Exchange Server 2013
   PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments) ist eine strukturierte Methode für Projektmanagement. Sie wird in allen Branchen und für alle möglichen Arten von Projekten im privatwirtschaftlichen Sektor oder von Behörden angewandt.

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   Die wichtigsten Elemente von PRINCE2 sind

   Die Methode ist prozessorientiert.
   Die geschäftliche Rechtfertigung des Projekts (Business Case) steht immer im Vordergrund.
   PRINCE2 schafft eine klar definierte Organisationsstruktur für Projekte.
   Eine produktbezogene Vorgehensweise in der Planung sorgt für ergebnisorientiertes Handeln.
   Die Methode erleichtert die Aufteilung von Projekten in beherrschbare und kontrollierbare Phasen.
   Die Methode ist flexibel und kann in jeder Umgebung für jeden Projekttyp angewandt werden.
   Im Seminarteil PRINCE2 Foundation lernen die Teilnehmer das Vokabular sowie alle wichtigen Elemente von PRINCE2 und deren Zusammenhang innerhalb der Methode kennen (inkl. Prüfungsvorbereitung).
   Im Seminarteil PRINCE2 Practitioner vertiefen die Teilnehmer ihr Wissen über die Projektmanagement-Methode PRINCE2. Die Teilnehmer lernen, die Methode in Projektszenarien anzuwenden (inkl. Prüfungsvorbereitung).
   Inklusive Unterlagen, Labs (virtuelle Umgebung) und Prüfungsvorbereitung.

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   Freiburg im Breisgau

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Heilbronn

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Überlingen

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Ludwigsburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Ravensburg

   Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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