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IT Projektmanager*in mit Zusatz­qualifikation PRINCE2® Foudantion

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist brainymotion.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 3 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
19.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Diese Variation der Weiterbildung zur IT Projektmanager*in beschäftigt sich mit Projektmanagement 4.0 und der Einbindung von Scrum in moderne Organisationsstrukturen. Projektmanagement 4.0 beschreibt die zunehmende Digitalisierung, Vernetzung und Dynamik von Projekten, in denen klassische Vorgehensmodelle oft an ihre Grenzen stoßen. Scrum wird als ein Ansatz betrachtet, mit dem Projektmanagement 4.0 konkret ausgestaltet werden kann, ohne alle bestehenden Strukturen vollständig zu ersetzen.
  • Die Teilnehmenden lernen, wie Projektmanagement 4.0 Anforderungen an Transparenz, Reaktionsfähigkeit und Zusammenarbeit stellt und wie Scrum helfen kann, diesen Anforderungen zu begegnen. Es wird gezeigt, wie Rollen, Ereignisse und Artefakte in Scrum an bestehende Projektumgebungen angepasst werden können. Dabei spielt die IT Projektmanager*in eine wichtige Rolle, wenn es darum geht, Schnittstellen zwischen klassischen Strukturen und Scrum-Elementen zu gestalten.
  • Darüber hinaus wird diskutiert, welche Kompetenzen im Projektmanagement 4.0 besonders relevant sind und wie Scrum als wiederkehrendes Rahmenwerk genutzt werden kann, um kontinuierliche Verbesserung zu unterstützen. Die Weiterbildung zeigt, wie IT Projektmanager*innen Erfahrungen aus Scrum-Teams auf andere Projektkontexte übertragen können.
  1. 1

    Einordnung von Projektmanagement 4.0

  2. 2

    Grundlagen und Prinzipien von Scrum

Alle 8 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Kombination klassischer und agiler Vorgehensweisen

  2. 4

    Rollen und Verantwortlichkeiten in gemischten Projektlandschaften

  3. 5

    Gestaltung von Schnittstellen zwischen Linie und Projekt

  4. 6

    Umgang mit Veränderungen und Lernprozessen

  5. 7

    Dokumentation und Transparenz in dynamischen Projekten

  6. 8

    Übertragbarkeit von Erfahrungen auf andere Projekte

  • Zum Abschluss der Weiterbildung steht folgendes Modul im Fokus: "PRINCE2® Foundation" vermittelt grundlegende Kenntnisse der prozessorientierten Projektmanagementmethode PRINCE2®. Teilnehmer lernen die zentralen Begriffe, Prinzipien, Rollen und Prozesse kennen, die für die strukturierte Planung und Steuerung von Projekten erforderlich sind.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    München

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Eschborn

    19.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Eschborn

    19.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Kamen

    Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

Brainymotion: 830 Kurse mit aktuellem Termin an 27 Orten

830Kurse mit aktuellem Termin
27Angebotsorte

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Angebote an 27 Orten; in der Kurssuche wählst du den Lernort und Termin bei brainymotion.

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir