Hybrides: PRINCE2, PRINCE2 Agile, Scrum Master, Kanban, DevOps

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
2. 2
   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
3. 3
   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

1. 1
   Der modulare Kurs bündelt Scrum Master, Kanban Foundation, DevOps Foundation sowie sämtliche PRINCE2-Zertifizierungen zu einem umfassenden Weiterbildungsprogramm für klassisches und agiles Projektmanagement. Vermittelt werden die PRINCE2 Prinzipien, Practices und Prozesse für strukturierte Projektsteuerung ebenso wie die Anwendung des Fix-and-Flex-Modells, des Cynefin-Frameworks und des Agilometers zur Verbindung von PRINCE2 mit agilen Methoden. Ergänzend werden die Rolle des Scrum Masters in agilen Teams, die Visualisierung von Arbeitsabläufen mit Kanban sowie die DevOps-Prinzipien für Continuous Integration und Continuous Delivery behandelt. Der Kurs deckt damit die gesamte Bandbreite von klassischer Projektsteuerung über hybride Ansätze bis hin zu agilen und DevOps-orientierten Arbeitsweisen für die Arbeit im modernen Projektmanagement ab. Die Länge der Schulung richtet sich nach der jeweiligen Zusammensetzung der Kursmodule sowie der individuellen Vorkenntnisse.
2. 2
   PRINCE2 Foundation
3. 3
   o Grundverständnis von Projekten und der PRINCE2 Methode
4. 4
   o Die sieben PRINCE2 Prinzipien als Basis für erfolgreiches Projektmanagement
5. 5
   o Die sieben PRINCE2 Practices: Business Case, Organisation, Pläne, Qualität, Risiko, Änderungen, Fortschritt
6. 6
   o Die sieben PRINCE2 Prozesse von der Projektvorbereitung bis zum Abschluss
7. 7
   o Zentrale Management-Produkte und ihre Funktion im Projektverlauf
8. 8
   o Rollen und Verantwortlichkeiten im PRINCE2 Projektumfeld
9. 9
   o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
10. 10
    PRINCE2 Practitioner
11. 11
    o Anwendung und Tailoring der PRINCE2 Prinzipien, Practices und Prozesse auf reale Projektszenarien
12. 12
    o Bewertung der Wirksamkeit von Rollen, Verantwortlichkeiten und Vorgehensweisen im Projektkontext
13. 13
    o Vertiefte Arbeit mit Management-Produkten im Open-Book-Format
14. 14
    o Berücksichtigung von Nachhaltigkeit und digitalen Aspekten im Projektmanagement
15. 15
    o Menschenzentrierte Führung und Teamsteuerung als Erfolgsfaktor
16. 16
    o Analyse und Anpassung des Vorgehens an unterschiedliche Projektumgebungen
17. 17
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Practitioner
18. 18
    PRINCE2 Agile Foundation
19. 19
    o Einführung in PRINCE2 Agile als Kombination aus Steuerung und Flexibilität
20. 20
    o Grundzüge gängiger agiler Arbeitsweisen wie Scrum, Kanban und Lean Start-up
21. 21
    o Zusammenspiel von PRINCE2 und agilen Methoden auf Projekt- und Teamebene
22. 22
    o Fallstudienbasierte Betrachtung der Einführung agiler Elemente in ein Projekt
23. 23
    o Grundprinzipien des Fix-and-Flex-Modells zur Steuerung von Projektaspekten
24. 24
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Agile Foundation
25. 25
    PRINCE2 Agile Practitioner
26. 26
    o Vertiefte Anwendung des Hexagon-Modells zum Fixieren und Flexen von Zeit, Kosten, Qualität, Umfang, Risiko und Nutzen
27. 27
    o Einsatz des Agilometers zur Einschätzung der Eignung eines Projekts für agile Ansätze
28. 28
    o Nutzung des Cynefin-Frameworks zur Einordnung von Projektkomplexität
29. 29
    o Tailoring der PRINCE2 Themen und Prozesse an agile Liefermodelle
30. 30
    o Die fünf agilen Verhaltensweisen: Transparenz, Zusammenarbeit, reichhaltige Kommunikation, Selbstorganisation, Exploration
31. 31
    o Bewertung und Anpassung der Steuerungsmechanismen in agilen Projektumgebungen
32. 32
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Agile Practitioner
33. 33
    Scrum Master
34. 34
    o Verankerung der Scrum-Rolle im Zusammenspiel mit Product Owner und Entwicklungsteam
35. 35
    o Moderation von Sprint-Ereignissen und Beseitigung von Hindernissen im Arbeitsalltag
36. 36
    o Pflege von Product Backlog und Sprint Backlog nach dem Prinzip der Definition of Done
37. 37
    o Einsatz von Schätzverfahren zur Aufwandsplanung im Team
38. 38
    o Förderung von Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung im Team
39. 39
    o Abgrenzung von Scrum zu weiteren agilen Frameworks
40. 40
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Master
41. 41
    Kanban Foundation
42. 42
    o Grundprinzipien und Vorteile der Kanban-Methode im Arbeitsalltag
43. 43
    o Aufbau einer Kanban-Kultur und Anpassungsfähigkeit an wechselnde Anforderungen
44. 44
    o Visualisierung von Arbeitsschritten mittels Kanban-Board und Kanban-Karten
45. 45
    o Begrenzung von Work in Progress zur Steuerung des Arbeitsflusses
46. 46
    o Kontinuierliche Verbesserung nach dem Kaizen-Prinzip
47. 47
    o Skalierung von Kanban-Praktiken auf mehrere Teams
48. 48
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Kanban Foundation
49. 49
    DevOps Foundation
50. 50
    o Historische Entwicklung von DevOps aus Lean- und Agile-Denken heraus
51. 51
    o Value-Stream-Mapping zur Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen
52. 52
    o Aufbau von Deployment-Pipelines und Bedeutung der Versionskontrolle
53. 53
    o Continuous Integration und Continuous Delivery als zentrale DevOps-Praktiken
54. 54
    o Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb sowie kultureller Wandel
55. 55
    o Automatisierung von Toolchains und Nutzung von Kennzahlen zur Erfolgsmessung
56. 56
    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
57. 57

    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

1. 1

   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

2. 2

   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

3. 3

   Berlin

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

4. 4

   Hannover

   26.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

5. 5

   Nürnberg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

2. 2

   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

3. 3

   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen