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Grundlagen von Projekt­management-Tools und DevOps-Praktiken

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Berlin
NÄCHSTER START
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt praxisorientierte Kenntnisse im Projektmanagement und in der Anwendung agiler Methoden sowie im Bereich DevOps. Sie befähigt zur effizienten Nutzung gängiger Projektmanagement-Tools und zur Implementierung von DevOps-Prinzipien zur Optimierung von IT-Prozessen.
  • Inhalte
  • Die Weiterbildung gliedert sich in zwei Hauptbereiche. Der erste Teil konzentriert sich auf Projektmanagement-Tools und deren praktische Anwendung. Vermittelt werden die Grundlagen und fortgeschrittenen Funktionen von Tools wie Trello, Kanban und Jira. Inhalte umfassen die digitale Umsetzung von Kanban Boards, die Anwendung der MoSCoW-Methode mit Tools wie Asana und die Erstellung agiler Roadmaps. Digitale Whiteboards wie Miro werden ebenfalls behandelt.
  • Der zweite Teil widmet sich den Grundlagen von DevOps. Die Inhalte umfassen die Entstehung, Philosophie und zentrale Praktiken von DevOps, einschließlich Versionssteuerung, Konfigurationsmanagement und Continuous Integration/Continuous Delivery (CI/CD). Der Kurs behandelt die Bedeutung von Wertstromdenken, Definition of Done (DoD) und Service Management als Enabler für DevOps. Ebenso werden die Rolle von Metriken und KPIs, die Zusammenarbeit von DevOps mit Scrum und Lean/Kanban sowie DevSecOps-Praktiken thematisiert. Abschließend werden die Anwendung von Künstlicher Intelligenz (KI) in DevOps, wie GenAI und AIOps, sowie Prüfungsvorbereitungsinhalte behandelt.
  • Lernziele
  • Anwendung gängiger Projektmanagement-Tools wie Trello, Kanban, Jira und Miro zur Steuerung von Projekten.
  • Umsetzung agiler Methoden wie Kanban und MoSCoW in der digitalen Projektarbeit.
  • Verständnis der Kernprinzipien und Praktiken von DevOps.
  • Implementierung von CI/CD-Pipelines und Konfigurationsmanagement.
  • Bewertung und Anwendung von Metriken zur Prozessoptimierung im DevOps-Umfeld.
  • Identifikation von Schnittstellen zwischen DevOps, Scrum und Lean/Kanban.
  • Berücksichtigung von Sicherheitsaspekten (DevSecOps) und KI-Anwendungen in DevOps.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kompetenzen sind relevant für Tätigkeiten im IT-Projektmanagement, in der Softwareentwicklung, im IT-Betrieb und in agilen Teams. Die Weiterbildung bereitet auf Rollen vor, die eine effiziente Zusammenarbeit zwischen Entwicklungs- und Betriebsteams erfordern und die Optimierung von IT-Lieferprozessen zum Ziel haben.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Berlin

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Bremen

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Bielefeld

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Freiburg im Breisgau

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir