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Projekt­management-Tools und Agile Coach Zertifikat

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist A-Leecon GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 4 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Bielefeld
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LERNFORM
Blended Learning

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  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Zielsetzung
  • Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Projektmanagement unter Anwendung agiler Methoden und spezifischer Tools. Sie zielt darauf ab, die Kompetenzen im Einsatz digitaler Werkzeuge zur Projektorganisation und in der agilen Coaching-Praxis zu vertiefen.
  • Inhalte
  • Die Inhalte umfassen die Einführung in agile Werte und Frameworks sowie deren Anwendung zwischen Strategie und operativer Arbeit. Vermittelt werden Kommunikations- und Fragetechniken, Konfliktmanagement im agilen Umfeld und das Grundlagenwissen des Coaching-Mindsets. Die Rolle des Agile Coaches, Leadership in agilen Organisationen sowie organisatorische und systemische Interventionen werden thematisiert. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der praktischen Anwendung von Projektmanagement-Tools wie Miro als digitales Whiteboard, Kanban-Boards zur Visualisierung von Arbeitsabläufen sowie Trello und Asana zur digitalen Umsetzung von Kanban und der MoSCoW-Methode. Die Erstellung agiler Roadmaps und die Vertiefung im Umgang mit Jira für das Projektmanagement werden ebenfalls behandelt.
  • Lernziele
  • Analyse der Grundlagen agiler Arbeitsweisen und Werte.
  • Anwendung verschiedener agiler Frameworks.
  • Entwicklung von Kommunikations- und Konfliktlösungsstrategien im agilen Kontext.
  • Verstehen und Ausüben der Rolle eines Agile Coaches.
  • Praktische Anwendung von Projektmanagement-Tools wie Miro, Kanban, Trello, Asana und Jira.
  • Erstellung von agilen Roadmaps und Anwendung von Methoden wie MoSCoW.
  • Vertiefung der Kenntnisse im Umgang mit digitalen Projektmanagement-Werkzeugen.
  • Berufsperspektiven
  • Die erworbenen Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten sind relevant für Tätigkeiten in Projektmanagement, agiler Teamführung und Coaching. Die Weiterbildung bereitet auf Aufgaben vor, die die Organisation, Steuerung und Optimierung von Projekten unter agilen Gesichtspunkten erfordern. Anwendungsbereiche finden sich in IT-Projekten, Softwareentwicklung und organisationsübergreifenden Transformationsprozessen.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Bielefeld

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Freiburg im Breisgau

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Leipzig

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Dortmund

    28.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Dortmund

    28.09.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

A-Leecon GmbH: 1.331 Kurse mit aktuellem Termin an 16 Orten

1.331Kurse mit aktuellem Termin
16Angebotsorte

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Themen

ProjektmanagementKI & Machine LearningITIL Service ManagementScrum & agiles ProjektmanagementSocial Media Marketing & Management

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

Nutze diese Orientierung für deinen Kursvergleich: Markiere in drei bis fünf Stellenanzeigen die wiederkehrenden Anforderungen.

  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir