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Experte für agile Methoden in der IT-Projektleitung inkl. DevOps

Laut Katalog dauert der Kurs 3–6 Monate und kostet 5.000–10.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist GFN GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
3–6 Monate
KATALOGPREIS
5.000–10.000 €
LERNORT
München
NÄCHSTER START
05.10.2026
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
  2. 2
    Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
  3. 3
    Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

  • Inhalte auf einen Blick: Agile Methoden, DevOps Foundation, Scrum Master und Product Owner, Kanban-Zertifizierung, Jira
  • Die Weiterbildung "Experte für agile Methoden in der IT-Projektleitung inkl. DevOps, Scrum und Kanban Zertifizierung" behandelt Grundlagen und Verfahren des agilen Projektmanagements im IT-Kontext. Zentrale Inhalte sind DevOps, Scrum mit Bezügen zu Scrum Master und Product Owner sowie Kanban einschließlich typischer Toolunterstützung wie Jira. Die Inhalte beziehen sich auf Tätigkeitsfelder wie IT-Projektleitung, Koordination agiler Teams, Anforderungsmanagement und Schnittstellenarbeit zwischen Entwicklung, Betrieb und Fachbereichen.
  • DevOps Foundation und ITIL® 5 Foundation
  • ITIL® 5 behandelt Konzepte des Digital Product & Service Managements, Governance, digitale Produkte und kontinuierliche Wertschöpfung. DevOps ergänzt dies durch Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb, Automatisierung und schnelle Bereitstellungsprozesse.
  • ITIL® 5 Foundation
  • Zentrale Konzepte des Digital Product & Service Managements
  • Wertschöpfung, Produkte und Services
  • KI, Automatisierung und digitale Betriebsmodelle
  • Vier Dimensionen des Service-Managements
  • Digital Product & Service Lifecycle Model
  • ITIL Value Management Framework
  • ITIL Leitprinzipien und Best Practices
  • Governance, Risiko- und Compliance-Management
  • Customer Experience und Service Excellence
  • Wertströme, Prozesse und kontinuierliche Verbesserung
  • Praxisnahe Anwendungsfälle und Fallstudien
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung
  • DevOps Foundation
  • DevOps-Grundlagen, Dringlichkeit und aktuelle Herausforderungen
  • DevOps-Prinzipien, zentrale Begriffe und Konzepte
  • DevOps Key Practices, Prozesse und Verfahren
  • Praktische Anwendung von DevOps, Technologie und Automation
  • Agile Scrum Master und Product Owner Zertifizierung
  • Scrum wird als Rahmenwerk für agiles Projektmanagement behandelt. Schwerpunkte sind Rollen, Ereignisse, Artefakte, Zusammenarbeit im Scrum-Team sowie die Aufgaben von Scrum Master und Product Owner. Miro wird zur visuellen Unterstützung von Kursinhalten, Prüfungsvorbereitung sowie Gruppen- und Projektarbeit eingesetzt.
  • Agile Denkweise, agile Werte und Prinzipien, Grenzen statischer Prozesse
  • Drei Säulen der Scrum-Theorie
  • Scrum-Werte
  • Scrum-Team und Rollen: Developer, Scrum Master und Product Owner
  • Verantwortlichkeiten des Scrum Masters bei Selbstorganisation und kontinuierlicher Verbesserung
  • Scrum-Events: Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
  • Scrum-Artefakte: Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Definition of Done
  • Lean Management und Beitrag des Scrum Masters zur Prozesseffizienz
  • Einführung von Scrum und Umgang mit Widerständen
  • Scrum in komplexen Umgebungen
  • Skalierung mit Nexus und Koordination mehrerer Scrum Master
  • Weitere agile Methoden: Extreme Programming, Kanban, Crystal, DSDM
  • Organisation und Abwicklung agiler Projekte mit Jira von Atlassian
  • Praxisprojekt mit realitätsnaher Projektsimulation
  • Prüfungsvorbereitung und Prüfung zum EXIN Agile Scrum Master und EXIN Agile Scrum Product Owner
  • Methoden und Tools im agilen Projektmanagement mit Kanban und Jira
  • Kanban wird als Change-Management-Methode zur kontinuierlichen Prozessverbesserung behandelt. Aufgaben werden auf Kanban-Boards visualisiert. Jira wird als Tool für Aufgabenverwaltung, Workflows, agile Boards, Dashboards und Reporting einbezogen.
  • Agiles Projektmanagement mit Kanban
  • Grundlagen von Kanban
  • Abgrenzung zu Lean und Six Sigma
  • Kontinuierliche Verbesserung
  • Visualisierung mit Kanban-Boards
  • WIP-s, Work in Progress
  • Theory of Constraints, Engpasstheorie
  • Fluss und Kadenz, Durchflussoptimierung und Feedbackschleifen
  • Priorisierung und Serviceklassen
  • Verringerung von Variabilität
  • Skalierung mit Kanban
  • STATIK, Systems Thinking Approach to Introduce Kanban
  • Engpässe und gleichmäßige Verfügbarkeit
  • Ökonomisches Modell für Lean und agiles Projektmanagement
  • Flight-Level-Modell nach Klaus Leopold
  • Unterschiede zwischen Scrum und Kanban
  • Prüfungsvorbereitung und Zertifizierungsprüfung Kanban
  • Agiles Projektmanagement mit Jira
  • Einführung in Jira
  • Struktur, Rollen und Rechte
  • Navigation in Jira
  • Umgang mit Vorgängen
  • Agile Boards
  • Dashboards
  • Reporting
  • Projekte in Scrum und Kanban anlegen
  • Kanban-Projekt mit Workflow anlegen und modellieren
  • Fallstudien mit Jira und Kanban

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    München

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  2. 2

    Alsdorf

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  3. 3

    Alzey

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  4. 4

    Ansbach

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

  5. 5

    Apolda

    05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 5.000–10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Scrum & agiles Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Sprints sauber aufsetzen

    Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

  2. 2

    Backlog führen und priorisieren

    Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

  3. 3

    Agile Werkzeuge einsetzen

    Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

04 · Anbieter

GFN GmbH: 306 Kurse mit aktuellem Termin an 28 Orten

306Kurse mit aktuellem Termin
28Angebotsorte

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Themen

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05 · Jobs

Jobs bundesweit: 2.523 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Scrum & agiles Projektmanagement bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN2.523bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir