Scrum

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Scrum ist das führende agile Framework für moderne Produktentwicklung und Projektsteuerung -- diese Weiterbildung vermittelt Ihnen alle Grundlagen und Werkzeuge für den erfolgreichen Einsatz von Scrum im Berufsalltag.
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   Grundlagen des Scrum-Frameworks

   Scrum basiert auf empirischer Prozesssteuerung mit den drei Säulen Transparenz, Inspektion und Adaption. Sie lernen die Scrum-Werte (Mut, Fokus, Offenheit, Respekt, Commitment) kennen und verstehen, wie Scrum-Teams selbstorganisiert und cross-funktional arbeiten. Die Weiterbildung Scrum deckt Planung und Steuerung komplexer Projekte mit agilen Methoden vollständig ab.

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   Scrum-Rollen, Scrum-Events und Scrum-Artefakte

   Im Mittelpunkt dieser Scrum-Weiterbildung stehen die drei Rollen: Product Owner (verantwortlich für das Product Backlog und die Priorisierung), Scrum Master (Servant Leader, Hindernisse beseitigen, Team coachen) und das Entwicklungsteam. Sie beherrschen alle fünf Scrum-Events: Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospektive und den Sprint selbst. Für die Scrum-Artefakte Product Backlog, Sprint Backlog und Increment lernen Sie die Definition of Done als Qualitätsmerkmal einzusetzen.

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   Planung, Steuerung und Controlling mit Scrum

   Scrum ermöglicht effektive Ressourcen-Planung durch Velocity-Messung und Burndown-Charts. Sie üben das Backlog Refinement, die Sprint-Planung und das Risikomanagement im agilen Kontext. Controlling-Methoden wie Burn-up-Charts und Cumulative Flow Diagrams helfen Ihnen, den Projektfortschritt transparent zu machen. Kommunikation im Scrum-Team wird durch strukturierte Events und Artefakte gestärkt.

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   Agile Methoden und Werkzeuge

   Ergänzend zu Scrum lernen Sie Kanban als Pull-System kennen und verstehen den Unterschied zwischen Scrumban und klassischem Scrum. Für die praktische Umsetzung arbeiten Sie mit den Tools Jira (agile Boards, Backlogs, Dashboards), Confluence (Dokumentation) und Azure DevOps. Skalierungs-Frameworks wie Nexus, SAFe und LeSS runden das Bild ab.

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   Zertifizierung und Abschluss

   Die Weiterbildung Scrum bereitet Sie gezielt auf anerkannte Zertifizierungen wie z.B. Professional Scrum Master PSM I (scrum.org) oder EXIN Scrum Master vor. Optional: PSPO I (Professional Scrum Product Owner) oder EXIN Srum Product Owner. Mit dem Abschluss dieser Scrum-Schulung sind Sie bestens gerüstet, Scrum-Projekte eigenverantwortlich zu planen, zu steuern und erfolgreich umzusetzen.

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   Oldenburg (Oldb)

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Flensburg

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Lübeck

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Kiel

   26.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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