Einführung Grundlagen Prozess­automatisierung und Projekt­management

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Weiterbildungsinhalte
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   Projekte effizient steuern und Unternehmensprozesse gezielt automatisieren - dieser Kurs verbindet zwei Kernkompetenzen der modernen Arbeitswelt. Teilnehmende erwerben ein fundiertes Verständnis für klassische und agile Projektmanagementmethoden sowie für Tools, Techniken und Skriptsprachen der Prozessautomatisierung. Damit lassen sich Projekte strukturiert planen und gleichzeitig Routineaufgaben im Unternehmen automatisieren.
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   Du lernst

   Strukturierte Projektinitiierung, ‑planung, ‑durchführung und ‑abschluss
   Zeit-, Termin- und Kostenplanung inklusive Risiko- und Qualitätsmanagement
   Konzeption, Entwicklung und Skalierung automatisierter Workflows
   Einsatz von Skriptsprachen zur Prozessoptimierung und Fehlerbehandlung
   Verknüpfung von Projektmanagement und Automatisierung im Unternehmensalltag
   Projektmanagement
   Grundlagen, Methoden und Frameworks (klassisch & agil)
   Projektinitiierung, Zieldefinition und Stakeholderanalyse
   Projektstrukturierung, Aufwand-, Ressourcen- und Budgetplanung
   Umsetzung, Teamführung, Kommunikation und Änderungsmanagement
   Monitoring, Controlling, Reporting und Qualitätssicherung
   Projektabschluss, Nachkalkulation und Lessons Learned
   Prozess- und Systemautomatisierung
   Einführung in Automatisierungskonzepte, Technologien und Tools
   Skriptsprachen (z. B. Python, PowerShell) für Routineaufgaben
   Effizienzsteigerung, Fehlerbehandlung und Sicherheitsaspekte
   Skalierung, Erweiterung und Wartung automatisierter Lösungen
   Zukunftstrends sowie ethische und gesellschaftliche Fragestellungen
   Information zu Unterricht und Prüfung
   Der Unterricht findet auf Deutsch statt. Nach der erfolgreichen Teilnahme erhalten die Absolvent*innen ein Zertifikat, das die erworbenen Kompetenzen in Projektmanagement und Prozessautomatisierung bestätigt.
   Zusätzliche Extras
   Praxisnahe Fallstudien und Übungen
   Methodentraining für agile und klassische Ansätze
   Tool-Schulungen (Projektmanagement- und Automatisierungssoftware)
   Bewerbungs- und Karrierecoaching
   Prozessautomatisierung und professionelles Projektmanagement zählen zu den gefragten Kompetenzfeldern in nahezu allen Branchen. Fachkräfte, die beide Bereiche beherrschen, können Projekte zielgerichtet realisieren und Unternehmensabläufe nachhaltig optimieren.

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   Lichtenstein

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Potsdam

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Offenbach am Main

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Berlin

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Regensburg

   Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen