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Digitales Projekt­management und datenbasierte Entscheidungs­findung

Laut Katalog dauert der Kurs 1–3 Monate und kostet 1.000–5.000 €. Du lernst im Blended Learning. Anbieter ist Berger Bildungsinstitut GmbH.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 5 Terminen an 5 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
1–3 Monate
KATALOGPREIS
1.000–5.000 €
LERNORT
Rüsselsheim am Main
NÄCHSTER START
Läuft bereits · Einstieg klären
LERNFORM
Blended Learning

Passt der Kurs zu dir?

  1. 1
    Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
  2. 2
    Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
  3. 3
    Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

  • Kenntnisse im Bereich digitales Projektmanagement und datenbasierte Entscheidungsfindung umfassen die Planung, Steuerung und Auswertung von Projekten unter Einsatz klassischer und agiler Methoden sowie die Nutzung von Daten zur Unterstützung von Entscheidungen im Projektverlauf.
  • Im Bereich Projektmanagement werden grundlegende und erweiterte Methoden der Projektplanung vermittelt. Dazu gehören klassische Vorgehensmodelle sowie agile Ansätze wie Scrum. Die Teilnehmenden lernen, Projekte zu strukturieren, zu steuern und den Projektfortschritt zu überwachen.
  • Ergänzend wird der Umgang mit Daten im Projektkontext behandelt. Im Fokus stehen die Analyse von Projektkennzahlen, die Auswertung von Fortschrittsdaten sowie die Nutzung von Informationen zur Unterstützung von Entscheidungen.
  • Darüber hinaus werden Grundlagen der Datenanalyse und Reporting-Methoden vermittelt. Die Teilnehmenden lernen, Daten aufzubereiten, auszuwerten und in geeigneter Form für Entscheidungsprozesse darzustellen.
  • Grundlagen des Projektmanagements
  • Klassische und agile Projektmethoden
  • Projektplanung und Projektsteuerung
  • Einführung in Scrum und agile Arbeitsweisen
  • Datenbasierte Entscheidungsfindung im Projektkontext
  • KPI-Analyse und Projektkennzahlen
  • Datenaufbereitung und Dateninterpretation
  • Reporting im Projektmanagement
  • Grundlagen der Datenanalyse
  • Soll-Ist-Vergleiche und Fortschrittskontrolle
  • Nutzung von Daten zur Entscheidungsunterstützung
  • Dokumentation und Präsentation von Projektergebnissen
  • Grundlagen der digitalen Projektsteuerung

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Rüsselsheim am Main

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  2. 2

    Ludwigshafen am Rhein

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  3. 3

    Freiburg im Breisgau

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  4. 4

    Mainz am Rhein

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

  5. 5

    Bad Kreuznach

    30.09.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr 1.000–5.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Projektmanagement→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Vorhaben planbar machen

    Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

  2. 2

    Klassisch und agil kombinieren

    Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

  3. 3

    Steuern und berichten

    Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

04 · Anbieter

818 Kurse mit aktuellem Termin an 33 Orten

818Kurse mit aktuellem Termin
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Themen

ProjektmanagementCAD & technisches Zeichnen (AutoCAD/EPLAN)SPS- & AutomatisierungstechnikBuchhalterSAP-Anwender & -Berater

05 · Jobs

Projektmanager Jobs bundesweit: 36.778 offene Stellen in 45 Tagen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen

OFFENE STELLEN36.778bundesweit, letzte 45 Tage

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  • Ein Kurs mit Praxis, dem passenden Nachweis und einem realistischen Zugang zur Zielrolle ist aussagekräftiger als ein allgemeines Versprechen guter Jobchancen.

06 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir