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Business Analyst für Zielmanagement in Digitalen Teams

Laut Katalog dauert der Kurs 6–12 Monate und kostet über 10.000 €. Du lernst im virtuellen Klassenzimmer. Anbieter ist Itera Campus.

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01 · Der Kurs

Der Kurs läuft mit 4 Terminen an 2 Orten

Auf einen Blick

LERNUMFANG
6–12 Monate
KATALOGPREIS
über 10.000 €
LERNORT
Online
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LERNFORM
Virtuelles Klassenzimmer

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  1. 1
    Grundlegende Sicherheit mit Maus, Tastatur und Dateiordnern, da die Übungen ab der ersten Stunde in den Programmen stattfinden.
  2. 2
    Klarheit, ob dein Zielbetrieb die Desktop-Version von Office oder die Cloud-Variante mit Teams, SharePoint und Copilot nutzt.
  3. 3
    Für eine Förderung ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit vor Kursbeginn und einen Bildungsgutschein nach § 81 SGB III.

Das lernst du

  • Business Analyst für Zielmanagement in Digitalen Teams unterstützt die Aufgabe, Teamziele in überprüfbare Kennzahlen, Prioritäten und Verantwortlichkeiten zu übersetzen. So werden Zielkonflikte, Abweichungen und datenbasierte Produktentscheidungen für die Teamsteuerung transparent dokumentiert.

Kursinhalt

  1. 1

    Grundlagen des Produktmanagements im IT-Bereich für Zielmanagement

    • Produktziele und Wertbeiträge eines digitalen Teams strukturieren
    • KI-gestützte Voranalysen mit ChatGPT für Zieldefinitionen vorbereiten
  2. 2

    Market & User Research für zielorientierte Analysen

    • Markt- und Wettbewerbsdaten als Grundlage für Teamziele erfassen
    • Nutzer- und Aufgabenanalyse in überprüfbare Erkenntnisse überführen
    • Google Analytics zur Einordnung von Nutzungsdaten einsetzen
Alle 10 Themen zeigenWeniger zeigen
  1. 3

    Agile Methoden & Anforderungsmanagement für Teamziele

    • Ziele in priorisierte Anforderungen und Arbeitspakete überführen
    • Schätzungen zur Planung von Zielerreichung nutzen
    • MVP-Definitionen an Teamzielen ausrichten
  2. 4

    Customer Experience Design für zielorientierte Produktarbeit

    • Nutzerbedürfnisse mit Jobs to be done strukturieren
    • Customer-Experience-Ziele für Produktinitiativen ableiten
    • Prototypen in Figma zur Abstimmung von Zielannahmen nutzen
  3. 5

    Berufliche Positionierung im IT-Bereich

    • Zielmanagement-Erfahrung im LinkedIn-Profil nachvollziehbar darstellen
  4. 6

    Validierung und Entscheidungsfindung für Teamziele

    • Annahmen zu Zielen und Kennzahlen dokumentieren
    • Entscheidungs-Frameworks zur Auswahl von Zieloptionen einsetzen
    • Validierungsergebnisse zur Anpassung von Teamzielen verwenden
  5. 7

    Roadmapping für Zielmanagement in digitalen Teams

    • Ziele in Roadmap-Phasen und Initiativen überführen
    • Meilensteine und Abhängigkeiten für Teams sichtbar machen
    • Priorisierte Roadmap Items in Jira dokumentieren
  6. 8

    Geschäftsausrichtung & Business Model als Zielrahmen

    • Teamziele mit Strategie und Geschäftsmodell verknüpfen
    • Service- und Preismodelle bei der Zielpriorisierung berücksichtigen
    • Finanzannahmen als Rahmen für Zielentscheidungen einordnen
    • Ziele mit Teammitgliedern und Stakeholdern abstimmen
    • Zielkonflikte und Abweichungen strukturiert sichtbar machen
    • Change-Management-Maßnahmen für veränderte Zielbilder planen
  7. 9

    Dein eigenes Projekt als Zielmanagement-Fall

    • Ein Zielsystem für ein digitales Team entwickeln
    • Kennzahlen, Verantwortlichkeiten und Prüfpunkte dokumentieren
  8. 10

    Technologische Grundlagen für Business Analyse

    • Data Flows zur Analyse von System- und Datenabhängigkeiten nutzen
    • Smart-Data-Potenziale für Steuerungskennzahlen bewerten
  • Das PM Portfolio & Market Value Canvas zur Abstimmung von Zielbildern anwenden
  • Analysen, Zielbilder und Steuerungsartefakte für ein Portfolio aufbereiten
  • Die eigene Rolle zwischen Business Analyse und Produktmanagement beschreiben
  • 9. Leadership für Produktmanager und IT- & Software Berater im Zielmanagement
  • Zielerreichung und Anpassungsentscheidungen in einem Projektbericht festhalten
  • Software­entwicklungsgrundlagen für die Abstimmung mit technischen Teams einordnen

Lernziele

  • Teamziele definieren und in ein nachvollziehbares Zielsystem überführen
  • Kennzahlen und Zielsysteme für Fortschritt, Abweichungen und Verantwortlichkeiten entwickeln
  • Zielkonflikte lösen, indem Handlungsoptionen und Entscheidungskriterien dokumentiert werden
  • Stakeholder Analyse für die Abstimmung von Produktzielen und Teamprioritäten durchführen
  • Datenbasierte Produktentscheidungen aus Nutzungsdaten und Zielkennzahlen ableiten
  • Roadmapplanung mit Initiativen, Meilensteinen und Abhängigkeiten erstellen
  • Einsatzfelder
  • Die Kenntnisse passen zu Business Analyse, Product Owner und IT-Consulting in digitalen Teams. Sie werden bei Zielvereinbarungen, Priorisierungsrunden und der Vorbereitung von Steuerungsentscheidungen eingesetzt.

Der Kurs

Ablauf, Termine und Lernort

  1. 1

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  2. 2

    Online

    Virtuelles Klassenzimmer · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

  3. 3

    München

    Blended Learning · Vollzeit · 6–12 Monate · über 10.000 €

  4. 4

    München

    Blended Learning · Teilzeit · über 1 Jahr · über 10.000 €

02 · Kosten & Förderung

Kursgebühr über 10.000 €, mit bewilligtem Bildungsgutschein 0 €

Dieser Kurs ist im Katalog als förderfähig gekennzeichnet.

Förderwege

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FÖRDERUNGBildungsgutschein: Voraussetzungen und Ablauf→FÖRDERUNGAufstiegs-BAföG→FÖRDERUNGAVGS oder Bildungsgutschein→FÖRDERUNGAlle Förderwege im Vergleich→FÖRDERUNGFörderung für Microsoft Office (Word/Excel/PowerPoint)→

03 · Verdienst

3 Schritte vom Kurs in den Beruf

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

  1. 1

    Tabellen auswerten statt abtippen

    Mit Pivot-Tabellen, bedingter Formatierung und Verweisfunktionen fasst du lange Listen in wenigen Schritten zusammen. Ein Aufbaukurs übt das an Umsatz-, Lager- oder Personallisten. Beispiel: Du fasst die Monatsumsätze aller Filialtabellen in einer einzigen Pivot-Auswertung zusammen.

  2. 2

    Wiederkehrende Abläufe automatisieren

    VBA-Kurse zeigen, wie du Makros aufzeichnest und anpasst, damit Excel Berichte selbst formatiert oder Daten aus mehreren Dateien zusammenführt. Copilot-Kurse ergänzen, wie du Entwürfe und Formeln per Texteingabe anforderst und das Ergebnis kontrollierst. Beispiel: Ein Makro erstellt jeden Montag den Wochenbericht im Firmenlayout, den du bisher von Hand formatiert hast.

  3. 3

    Kenntnisse mit dem MOS-Zertifikat belegen

    Das Zertifikat Microsoft Office Specialist (MOS) weist geprüfte Fähigkeiten in einzelnen Office-Programmen nach. Für die Stufe Associate bestehst du drei Prüfungen in unterschiedlichen Programmen, etwa Word, Excel und PowerPoint. Beispiel: Eine Bewerberin für die Teamassistenz legt ihren Unterlagen das MOS-Zertifikat für Word, Excel und Outlook bei.

04 · Anbieter

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05 · Kurse

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Redaktion StudySmarter WeiterbildungAktualisiert am 01.10.2026 · So rechnen wir