Angebots-Drafts, Erstgespräch-Skripts und Lead-Qualifizierung

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Diese Weiterbildungsmaßnahme richtet sich an alle Interessierten, die ihre beruflichen Kenntnisse erweitern möchten. Die Praxisbeispiele und Übungsaufgaben sind so gewählt, dass sie besonders gut auf den Berufsalltag von Vertriebsinnendienst-Profile übertragbar sind; die Teilnahme steht ausdrücklich allen offen, unabhängig von der aktuellen beruflichen Tätigkeit. Vermittelt werden Methoden, Werkzeuge und Inhalte, die in unterschiedlichen Tätigkeitsfeldern eingesetzt werden können.
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   Praxisbezug für Vertriebsinnendienst-Profile
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   Die folgenden typischen Aufgaben aus dem Berufsalltag von Vertriebsinnendienst-Profile dienen als Beispiele in den Übungen; sie können in der Veranstaltung auf andere Tätigkeitsfelder übertragen werden

   Angebots-Drafts
   Lead-Qualifizierung
   CRM-Notizen
   Erstgespräch-Skripts
   Pipeline-Hygiene
   Inhalte

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   Die Weiterbildung gliedert sich in drei Hauptmodule

   KI für Projektmanager:innen*
   Einführung in die Grundlagen der Künstlichen Intelligenz und ihrer Anwendungsbereiche im Projektmanagement.
   Behandlung von Foundation Models und Open-Source-KI-Tools.
   Integration von KI in den Projektalltag, inklusive Implementierungsstrategien für KI-Projekte.
   Auseinandersetzung mit ethischen, datenschutzrechtlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI.
   Evaluation von KI-Lösungen und die Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, wie Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Exkurse zu Projektmanagement-Grundlagen und die Arbeit mit spezifischen KI-Tools wie ChatGPT.
   Vermittlung der Grundlagen von Kanban zur visuellen Darstellung und Steuerung von Arbeitsprozessen.
   Anwendung von Kanban-Boards, Priorisierung von Aufgaben und Reduzierung von Engpässen.
   Einsatz von Kanban-Metriken zur Performance-Messung und die Teamarbeit im Kanban-Kontext.
   Integration von Kanban in bestehende Prozesse und die Kombination mit anderen agilen Methoden.
   ITIL® 4 Strategic Leader Modul 1: Digital and IT Strategy*
   Entwicklung nachhaltiger Strategien für digitale Transformation und das Vorantreiben digitaler Innovation.
   Sicherung von Markt- und Kundenrelevanz sowie Erreichung operativer Exzellenz basierend auf ITIL-Leitprinzipien.
   Verstehen von Disruption, strategischem Potenzial von KI und die Entwicklung von Geschäfts- und Betriebsmodellen.
   Anwendung des ITIL Service Value Systems und Integration von KI.
   Durchführung der "Strategy Journey" von der Vision über die Ist-Analyse bis zur Zieldefinition und Maßnahmenplanung.
   Management von Innovationen, neuen Technologien, strategischen Risiken und die Strukturierung für das digitale Geschäft.
   Vorbereitung auf die Prüfung des Moduls.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildung sind die Teilnehmenden in der Lage

   Die Grundlagen und Anwendungsfelder von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement zu verstehen und zu nutzen.
   KI-gestützte Entscheidungsfindung in Projekten zu verbessern.
   Kanban-Methoden zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung anzuwenden.
   Digitale und IT-Strategien zu entwickeln und zu implementieren.
   Die Relevanz von KI für Geschäftsmodelle und Betriebsmodelle zu bewerten.
   ITIL®-Prinzipien zur Steuerung von IT-Services und zur digitalen Transformation anzuwenden.
   Ethische und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI zu berücksichtigen.
   Agile und strategische Managementansätze zu kombinieren.
   Berufsperspektiven
   Die Weiterbildung richtet sich an Projektmanager:innen und Führungskräfte im IT-Bereich, die ihre Kompetenzen im Bereich KI, agiler Methoden und strategischer IT-Führung erweitern möchten. Die erworbenen Kenntnisse sind relevant für die Planung, Steuerung und Optimierung von Projekten, insbesondere in digitalisierten und technologiegetriebenen Umgebungen. Tätigkeitsfelder umfassen das Management von KI-Initiativen, die Implementierung agiler Arbeitsweisen und die strategische Ausrichtung von IT-Services.

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   Berlin

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bielefeld

   07.12.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Bremen

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Eschborn

   07.12.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

Projektmanager bundesweit in Zahlen