Agiles und klassisches Projekt­management: Einstieg

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Diese Weiterbildung bietet einen strukturierten Einstieg in agiles und klassisches Projektmanagement und vermittelt zentrale Methoden, Frameworks und Werkzeuge für die Planung und Steuerung von Projekten. Behandelt werden klassisches Vorgehen nach PRINCE2, agile Ansätze mit Scrum und Kanban sowie Grundlagenwissen zu DevOps, ergänzt um die Unterschiede zwischen Projekten, Programmen und Portfolios sowie die typischen Projektphasen von Initiierung bis Abschluss. Ergänzend werden vertiefte Kenntnisse der Textverarbeitung mit Microsoft Word für die Erstellung von Projektdokumentation und Berichten vermittelt. So entsteht ein praxisnaher Überblick über gängige Vorgehensmodelle im Projektmanagement.
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   Einführung in das Projektmanagement
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   o Grundbegriffe und Definitionen
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   o Abgrenzung von Projekten
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   o Programmen und Portfolios
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   o Überblick über klassische und agile Vorgehensmodelle
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   o Projektphasen von Initiierung bis Abschluss
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   Agile Scrum Foundation
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   o Grundprinzipien des Scrum-Frameworks
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    o Rollen, Ereignisse und Artefakte
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    o Ablauf eines Sprints mit praktischen Anwendungsbeispielen
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Agile Scrum Foundation
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    Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 Foundation
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    o Prinzipien und Prozesse nach PRINCE2
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    o Projektorganisation und Rollenverteilung
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    o Dokumentation und Berichtswesen
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
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    o Grundlagen visueller Arbeitssteuerung
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    o Einsatzmöglichkeiten und Aufbau eines Kanban-Boards
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: Kanban Foundation
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    o Ziele und Kernprinzipien
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    o Überblick über gängige DevOps-Praktiken und -Werkzeuge
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    o Prüfungsvorbereitung und Zertifizierung: DevOps Foundation
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    Microsoft Word (Expertenniveau)
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    o Serienbriefe und Seriendruck für professionelle Projektkommunikation
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    o Erstellung von Formularen mit Inhaltssteuerelementen
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    o automatisches Inhaltsverzeichnis und Gliederung umfangreicher Dokumente
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    o eigene Formatvorlagen und Dokumentvorlagen
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    o Automatisierung wiederkehrender Aufgaben mit Makros
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    o Optional ist eine international anerkannte Zertifizierung als Microsoft Specialist (MOS) Word möglich.
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich IT- und Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Hannover

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Hamburg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   München

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

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   Nürnberg

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Leipzig

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

Arbeitsmarkt

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