Agiles: Scrum Master, Kanban, DevOps und PRINCE2 Foundation

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Diese Weiterbildung vermittelt praxisnahe Kenntnisse in den zentralen Methoden des agilen und klassischen Projektmanagements. Im Mittelpunkt stehen Scrum, Kanban und DevOps als agile Frameworks sowie die strukturierte Projektsteuerung nach PRINCE2®. Die Inhalte sind direkt auf den beruflichen Einsatz in modernen Projektumgebungen ausgerichtet. Die Kurslänge richtet sich nach der individuellen Zusammenstellung der modularen Kurse.
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   Inhalte der Weiterbildung

   Grundlagen agilen Projektmanagements
   o Agile Werte, Prinzipien und Frameworks im Überblick
   o Klassisches vs. agiles Projektmanagement: Unterschiede und Einsatzgebiete
   o Hybride Vorgehensmodelle in der Praxis
   Scrum - Rollen, Ereignisse und Artefakte
   o Scrum-Rollen: Scrum Master, Product Owner, Entwicklungsteam
   o Sprint-Planung, Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive
   o Product Backlog, Sprint Backlog und Increment
   o Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Scrum Masters
   o Zertifizierung: Scrum Master
   Kanban - Visualisierung und Flusssteuerung
   o Kanban-Prinzipien und Praktiken im beruflichen Einsatz
   o Kanban-Boards, WIP-Limits und Workflow-Steuerung
   o Kontinuierliche Verbesserung mit Kanban
   o Kanban vs. Scrum: Abgrenzung und Kombinationsmöglichkeiten
   o Zertifizierung: Kanban Foundation
   DevOps - Grundlagen und Methoden
   o DevOps-Prinzipien: Kultur, Automatisierung, Lean, Messung und Sharing
   o Zusammenarbeit zwischen Entwicklung und Betrieb
   o Continuous Integration, Continuous Delivery und Deployment
   o DevOps-Toolchain und agile Arbeitsweisen im IT-Umfeld
   o Zertifizierung: DevOps Foundation
   Klassisches Projektmanagement mit PRINCE2 Foundation
   o PRINCE2-Prinzipien, Themen und Prozesse
   o Projektrollen und Verantwortlichkeiten nach PRINCE2
   o Projektphasen, Business Case und Risikomanagement
   o Zertifizierung: PRINCE2 Foundation
   Integration agiler und klassischer Methoden
   o Scrum und Kanban in PRINCE2-Projekte integrieren
   o Hybrides Projektmanagement: Stärken beider Ansätze kombinieren
   o Praxisszenarien und Fallbeispiele aus dem Projektalltag

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   Nach dieser Weiterbildung können Teilnehmende

   o Projekte nach Scrum strukturieren und die Rolle des Scrum Masters ausfüllen
   o Kanban-Systeme zur Visualisierung und Steuerung von Arbeitsflüssen einsetzen
   o DevOps-Prinzipien und -Methoden im Projektalltag anwenden
   o Projekte nach den Grundsätzen von PRINCE2 planen und steuern
   o Agile und klassische Methoden situationsgerecht kombinieren

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   Nächster Schritt

   Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
   Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (PRINCE2®, Scrum, ITIL®, KI) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
   Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   12.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Köln

   12.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 1–3 Monate · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

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