KI im Projekt­management, Agile Coaching und Scrum Master (PSM I)

Passt der Kurs zu dir?

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   Erfahrung in Projekt- oder Teamarbeit, an der du Rollen, Events und Artefakte von Scrum konkret spiegeln kannst.
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   Vertrautheit mit den englischen Scrum-Begriffen wie Sprint Backlog, Increment und Definition of Done, die auch die Prüfungsfragen verwenden.
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   Für Stellen als Scrum Master oder Product Owner erwarten Arbeitgeber häufig ein Studium mit Schwerpunkt Projektmanagement, IT-Management oder Wirtschaftsinformatik.

Das lernst du

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   Zielsetzung
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   Die Weiterbildungsmaßnahme vermittelt vertiefte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten in den Bereichen Künstliche Intelligenz (KI) für Projektmanager:innen, agiles Coaching und Scrum Master:in. Ziel ist die Befähigung zur effektiven Anwendung von KI-Tools in Projekten, zur Steuerung agiler Teams und zur erfolgreichen Implementierung von Scrum-Methoden.
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   Inhalte
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   Die Maßnahme gliedert sich in drei thematische Schwerpunkte

   KI für Projektmanager:innen*
   Einführung in die Grundlagen und Anwendungsbereiche von Künstlicher Intelligenz im Projektmanagement.
   Auseinandersetzung mit Foundation Models und Open-Source KI-Tools.
   Integration von KI in den Projektalltag, Implementierung von KI-Projekten sowie deren Evaluation.
   Behandlung von ethischen, datenschutzrechtlichen und rechtlichen Rahmenbedingungen für den Einsatz von KI.
   Entwicklung von Soft Skills für KI-Projekte, einschließlich Kommunikation, Führung und Veränderungsmanagement.
   Exkurse zu Projektmanagement-Grundlagen und der praktischen Anwendung von ChatGPT.
   Agile Coach Zertifikat*
   Vermittlung agiler Werte, Prinzipien und Frameworks.
   Schulung in Kommunikations-, Fragetechniken und Konfliktmanagement im agilen Kontext.
   Erläuterung des Coaching-Mindsets, der Rolle des Agile Coaches sowie von Leadership-Aspekten in agilen Organisationen.
   Systemische Interventionen und Organisationsentwicklung im agilen Umfeld.
   Abschlussreflexion und Durchführung eines Praxisprojekts.
   Scrum Master:in (PSM I)*
   Vermittlung agiler Konzepte und des Scrum Guides, einschließlich der Rollen, Events und Praktiken.
   Schulung in Planung, Schätzung und Monitoring von Projekten im Scrum-Framework.
   Auseinandersetzung mit Skalierung und der Schaffung agiler Umfelder.
   Vorbereitung auf die Prüfung zur/zum Professional Scrum Master I (PSM I) bei Scrum.org.
   Exkurse zu Künstlicher Intelligenz und weiteren relevanten Themen.
   Lernziele

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   Nach Abschluss der Weiterbildungsmaßnahme sind die Teilnehmenden in der Lage

   KI-Werkzeuge und -Methoden zur Optimierung von Projektentscheidungen und -prozessen einzusetzen.
   Agile Teams zu führen, zu coachen und zu Höchstleistungen zu entwickeln.
   Hindernisse in agilen Projekten zu identifizieren und zu überwinden.
   Scrum-Events und -Praktiken effektiv anzuwenden.
   Die Rolle des Scrum Masters in der Begleitung von Entwicklungsteams auszufüllen.
   Ethische und rechtliche Aspekte im Umgang mit KI und agilen Methoden zu berücksichtigen.
   Berufsperspektiven
   Die erworbenen Kompetenzen qualifizieren für Tätigkeiten in den Bereichen Projektmanagement, agiles Coaching und Scrum Master:in. Die Weiterbildung unterstützt die Übernahme von Führungs- und Koordinationsaufgaben in Projekten, die den Einsatz von KI-Technologien und agilen Arbeitsmethoden erfordern. Dies umfasst Rollen in der IT-Projektleitung, Softwareentwicklung, Prozessoptimierung und im Management von agilen Transformationen.

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   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Dortmund

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

3. 3

   Eschborn

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bielefeld

   23.11.2026 · Blended Learning · Teilzeit · 3–6 Monate · 5.000–10.000 €

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   Bremen

   23.11.2026 · Blended Learning · Vollzeit · 1–3 Monate · 5.000–10.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Sprints sauber aufsetzen

   Du planst Sprints mit einem Sprint-Ziel, führst Daily Scrum, Sprint Review und Retrospektive in ihren Zeitrahmen durch und machst den Fortschritt für alle sichtbar. Beispiel: Du moderierst eine Retrospektive, in der das Team konkrete Verbesserungen für den nächsten Sprint festlegt.

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   Backlog führen und priorisieren

   Als Product Owner zerlegst du Anforderungen in User Stories, ordnest sie nach Wert und hältst das Product Backlog für alle einsehbar. Beispiel: Du priorisierst die Wünsche aus Vertrieb und Support für das nächste Release einer Kunden-App.

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   Agile Werkzeuge einsetzen

   Kurse zu Jira und Kanban zeigen, wie du Boards, Grenzen für parallele Arbeit und Burndown-Auswertungen einrichtest. Beispiel: Du baust für ein Marketingteam ohne Softwarebezug ein Kanban-Board mit klaren Spalten und Arbeitsgrenzen.

Themen

Arbeitsmarkt

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